2017年国网公司企业文化题库试卷(1)
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制定电网智能化发展规划，实施电网智能化工程，应着眼发、输、变、配、用、调度等各个环节，全面推进智能电网建设。（）
- 正确
- 错误
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公司“电网发展战略”是基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，持续满足经济社会发展的用电需求而提出的。（）
- 正确
- 错误
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“集团化运作”的核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部“四个中心”的作用，推进机构垂直化，其中“四个中心”指的是战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心。（）
- 正确
- 错误
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统一价值理念是公司企业文化的核心，是公司企业文化的灵魂，也是公司生存发展的动力源泉。（）
- 正确
- 错误
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自企业创立那一天起，企业文化就开始在一定的环境中孕育生长。（）
- 正确
- 错误
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国家电网公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。（）
- 正确
- 错误
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有无强烈的卓越意识和卓越精神，是区别企业文化良莠的标志之一。（）
- 正确
- 错误
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评价企业文化建设效果的标准只有一个，就是是否有助于推进企业的长远发展。（）
- 正确
- 错误
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任何一国的企业管理要与本国文化特色相结合。（）
- 正确
- 错误
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集团化运作的核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，（），建设“一个国家电网”
- A.推进机构扁平化
- B.优化业务流程
- C.科学配置资源
- D.实行统一管理
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企业进入快速增长期不是企业进行企业文化建设的最佳启动期。（）
- 正确
- 错误
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“四化”的基本内涵是()
- A.集团化运作
- B.集团化运作
- C.精益化管理
- D.标准化建设
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集团化运作的核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部的（）作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”
- A.战略决策中心
- B.资源配置中心
- C.管理调控中心
- D.电网调度中心
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“三抓一创”的工作思路是（）
- A.发展是公司的第一要务
- B.管理是公司发展的永恒主题
- C.人才是公司发展的第一资源
- D.一流是公司发展的前进方向和奋斗目标
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“三抓一创”的是（）
- A.抓发展
- B.抓管理
- C.抓队伍
- D.创一流
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公司科学发展的工作方针是（）
- A.集团化运作
- B.集约化发展
- C.精益化管理
- D.标准化建设
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公司加强“三个建设”的重大意义是（）
- A.只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局
- B.只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青
- C.只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展
- D.只有不断加强组织建设，才能提高公司领导的思想觉悟和提升领导能力、水平
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公司科学发展的基本工作思路是（）
- A.抓发展
- B.抓管理
- C.抓队伍
- D.创一流
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共享价值观在企业经营活动中能产生（）
- A.晕轮效应
- B.规范效应
- C.激励效应
- D.链锁效应
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建设“五大”体系的总体思路是以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照（）的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。
- A.效率优先
- B.目标导向
- C.实事求是
- D.安全稳定
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公司科学发展的战略保障是（）
- A.企业组织建设
- B.公司党的建设
- C.企业文化建设
- D.队伍建设
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价值关系是（）
- A.客观的工资
- B.主观的
- C.社会的
- D.个体的
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优秀的企业精神可以提升（）
- A.企业效益
- B.企业形象
- C.企业利润
- D.企业知名度
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企业管理的核心。（）
- A.对物的管理
- B.对资金的管理
- C.对人的管理
- D.对人才的管理
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企业精神一旦形成，就强烈地在（）的各个方面显示它的影响。
- A.企业行为
- B.企业管理
- C.企业经营
- D.企业文化
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（）是企业精神的塑造者。
- A.企业职工
- B.企业家
- C.经营者
- D.管理者
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企业精神是员工追求的（）
- A.价值尺度
- B.生活方式
- C.奋斗目标
- D.内在动力
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（）的“压力锅文化”导致了公司企业文化消极功能的隐患
- A.美国国际公司
- B.安然公司
- C.世贸公司
- D.IBM公司
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霍夫斯坦德认为，企业文化是由（）、英雄、礼仪和价值观构成
- A.产品
- B.商标
- C.符号
- D.标识
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1987年出版的《企业文化——理论和实践的展望》一书作者是（）
- A.阿伦·肯尼迪
- B.埃德加·沙因
- C.罗伯特·沃特曼
- D.海能
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《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一，其作者是（）
- A.罗伯特·沃特曼
- B.特伦斯·迪尔
- C.埃德加·沙因
- D.威廉·大内
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企业文化的本质特征除（）特征和人文特征、民族特征。
- A.管理学
- B.心理学
- C.文化学
- D.社会学
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企业制度文化是（）的基础和载体。
- A.企业理念
- B.企业道德
- C.企业价值观
- D.企业精神
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迪尔和肯尼迪主张以企业经营活动风险大小和反馈的速度来划分企业文化类型。孤注一掷型企业文化多见于（）
- A.风险大、反馈慢
- B.高风险、反馈快
- C.风险小、反馈极快
- D.高风极险、反馈极慢
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科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是（）
- A.受外部环境的影响甚大
- B.对企业的目标和核心价值观强烈认同
- C.能够迅速适应市场环境的变化
- D.具有排除一切困难、迎接各种挑战和机遇的能力。
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企业文化的消极功能是企业文化在其（）阶段所表现出来的文化惯性、习惯和和习俗。
- A.成长
- B.发展
- C.衰落
- D.成熟
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日本企业文化研究专家河野丰弘将企业文化分为活力型、独裁活力型、官僚型、僵化型和（）等五种类型。
- A.独裁僵化型
- B.官僚独裁型
- C.工娱并重型
- D.灵活适应型
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德国慕尼黑大学教授海能用三个标准把企业文化分成16种类型，这三个标准是企业作为一个系统的强弱、企业文化本身在企业中的牢固程度和一致程度以及（）。
- A.企业领导人个性特征
- B.企业对外部环境的反应速度
- C.企业氛围
- D.企业文化和企业现有领导系统的关系
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企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（）等途径实现。
- A.广告
- B.股东
- C.员工
- D.客户
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科特和赫斯科特根据企业文化与经营业绩的关系，把企业文化划分为强力型、策略合理型和（）三种类型。
- A.赌博型
- B.保守型
- C.灵活适应型
- D.官僚型
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企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
- A.正激励
- B.负激励
- C.自我激励
- D.物质激励
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国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化是由理念体系层、（）和制度文化层三层次所构成。
- A.行为层
- B.伦理道德层
- C.物质层
- D.精神层
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组织行为学的发展过程有两条主线，一是管理学科的发展，二是（）的发展。
- A.社会学
- B.文化人类学
- C.生理学
- D.心理学
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六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在（）公司
- A.IBM
- B.摩托罗拉
- C.三星
- D.通用电气
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企业第一核心竞争力是企业的（）
- A.资金
- B.核心价值观
- C.技术
- D.地理位置
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“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是（）
- A.X理论
- B.Y理论
- C.人性理论
- D.人本主义
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企业再造理论最先由（）提出。
- A.詹姆斯·钱皮
- B.迈克尔·哈默
- C.迈克尔·乔丹
- D.迈克尔·波特
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标志着业务流程再造理论产生的著作是（）
- A.《企业文化》
- B.《企业的人性方面》
- C.《企业再造》
- D.《第五项修炼》
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供应链管理是由美国管理学家（）提出的。
- A.詹姆斯·钱皮
- B.迈克尔·哈默
- C.迈克尔·乔丹
- D.迈克尔·波特
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彼得·圣吉指出，学习型组织的核心是（）
- A.学习
- B.沟通
- C.管理
- D.创造