2012咨询工程师《工程项目组织与管理》权威命题预测卷(1)
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业主对工程项目管理的主要目的是（ ）
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
- C．追求自身收益的最大化
- D．保证资金的流动性
- E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
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工程项目范围定义的目的主要有（ ）
- A．提高费用、时间的准确性
- B．提高项目质量标准
- C．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
- D．提高资源估算的准确性
- E．明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
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下列关于项目层次与管理幅度的叙述，正确的是（ ）
- A.同一类型项目的管理层次应当一样
- B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
- C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
- D.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
- E.管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
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评标分为（ ）
- A．资格预审
- B．资格后审
- C．初步评审
- D．详细评审
- E．另类评审
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FIDIC合同条件下，解决合同争议的程序包括（ ）
- A．提交工程师决定
- B．提交争端裁决委员会决定
- C．双方协商
- D．诉讼
- E．仲裁
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咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（ ）
- A．对关键质量点跟踪监控
- B．组织设计交底会议
- C．对进场的原材料、构配件和设备的监控
- D．对施工机械设备的监控
- E．对施工组织设计和质量计划进行审查
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下列属于企业管理费其他费用项目的是（ ）
- A．办公费
- B．技术开发费
- C．劳动保险费
- D．绿化费
- E．公证费
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工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有（ ）
- A．管理过程中资金投入相对巨大
- B．以委托合同为根本要求
- C．具有较大的权威性
- D．管理直接作用于工程项目实体
- E．有较大的严肃性
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国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（ ）
- A．群体态度
- B．组织能力
- C．采购管理
- D．基本项目管理知识
- E．社会能力
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某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（ ）
- A．多个终点节点
- B．多个起点节点
- C．工作代号重复
- D．不符合给定逻辑关系
- E．节点编号有误
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工程项目合同管理的基本原则包括（ ）
- A．符合法律法规的原则
- B．公平原则
- C．利润优先原则
- D．平等自愿原则|
- E．诚实信用原则
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咨询工程师在招标投标管理中的工作包括（ ）
- A．策划招标方案
- B．独立组建评标委员会
- C．实施招标投标活动
- D．编制标底
- E．制定评标标准
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银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（ ）
- A．安全性
- B．多样性
- C．效益性
- D．流动性
- E．单一性
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设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑（ ）几个基本方面。
- A．工程咨询成果必须符合国家要求
- B．工程咨询成果必须得出可行的结论
- C．工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
- D．工程咨询成果必须符合业主的要求
- E．工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求
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需要审批的工程建设项目，有（ ）等情形，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。
- A．受自然地域环境限制的
- B．施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的
- C．属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
- D．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的
- E．施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的
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在施工合同的相关内容中，（ ）是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。
- A．合同的标底
- B．合同工期
- C．合同价款
- D．质量标准
- E．合同当事人
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在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括（ ）等方面。
- A．需求
- B．资源
- C．客户
- D．资金
- E．绩效和可靠性
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企业对HSE管理体系进行现场审核中，应该关注（ ）
- A．作出是否实施第三方认证的决定
- B．体系功能的适用性和有效性
- C．体系文件的完整性、符合性及一致性
- D．检查是否按体系文件要求去运作
- E．检查HSE管理体系是都符合HSE管理体系标准的要求
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工程项目计划的作用是（ ）
- A．减少工程项目相关各方之间的沟通
- B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
- C．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
- D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
- E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
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风险识别的依据包括（ ）
- A．企业外部有关风险管理的信息资源
- B．组织内部信息资源
- C．风险管理体系文件
- D．项目范围说明书
- E．风险清单
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项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括（ ）的磨合。
- A．成员与成员之间
- B．成员与内外环境之间
- C．团队之间
- D．团队与其所在组织
- E．团队与其上级和与客户之间
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工程项目咨询成果质量评审的重要意义有（ ）
- A．有利于咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉
- B．有利于获得优秀咨询成果奖励
- C．有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围
- D．有利于提高承包商的竞争力
- E．建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段
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投标文件的内容包括（ ）
- A．合同基本条件
- B．投标函
- C．施工组织设计
- D．投标报价
- E．招标文件要求提供的其他材料
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项目雇员考核的管理内容包括（ ）
- A．考核结果的分析
- B．考核分析结果的记录
- C．考核过程中的分析与总结
- D．结果的反馈与工作调整
- E．结果的使用
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招标人自行办理招标的，应当具备的条件有（ ）
- A．招标人具有项目法人资格或者法人资格
- B．有从事同类工程施工招标的经验
- C．招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员
- D．至少包括2名在本单位注册的造价工程师
- E．有编制招标文件的能力
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前期工作质量管理的重要性体现在（ ）
- A．是投资决策的科学依据
- B．是施工中的指南
- C．是工程项目实施的规定性文件
- D．是投资人的定心丸
- E．是项目经理的权力依据
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绘制双代号网络图的步骤包括（ ）
- A．根据已知的紧前工作确定出紧后工作
- B．确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号
- C．根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图
- D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
- E．检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整
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项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）
- A．项目实施的整体规划
- B．后评价报告
- C．项目的招标文件
- D．详细设计图纸
- E．项目验收报告
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编制施工图预算的方法有（ ）
- A．工料单价法
- B．综合单价法
- C．扩大单价法
- D．概算指标法
- E．预算单价法
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工程项目准备阶段的主要工作包括（ ）
- A．工程项目征地
- B．工程招标
- C．试生产
- D．可行性研究
- E．初步设计
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在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有（ ）
- A．网络计划的计算工期为14
- B．工作C和D为关键工作
- C．工作E的自由时差为2
- D．工作B的总时差为2
- E．工作D和E为关键工作
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招标投标管理的基本原则包括（ ）原则。
- A．保密
- B．公平
- C．诚实信用
- D．委托
- E．保护
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工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的包括（ ）
- A．实现投资主体的投资目标和期望
- B．保障委托方实现其预期目标
- C．保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
- D．追求自身收益的最大化
- E．努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内
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根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中（ ）方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。
- A．技能的多样性
- B．任务的同一性
- C．反馈
- D．任务的重要性
- E．职务的自主性
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定量风险分析技术包括（ ）
- A．灵敏度分析
- B．风险概率和影响评价
- C．概率分布
- D．访谈
- E．建模和模拟
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工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括（ ）
- A．人员角色与职责分工
- B．人员配备管理计划
- C．团队成员确定
- D．制作组织图表
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某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）
- A．A—D—G
- B．B—D—G
- C．B—F—H
- D．C—F—H
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实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（ ）
- A．工程项目管理
- B．工程项目准备
- C．工程项目目标
- D．工程项目实施
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关于银行对贷款项目管理的特点的表述，不正确的是（ ）
- A．以资金运动为主线进行管理
- B．管理的主动权随着资金的投入而降低
- C．管理手段带有更强的金融专业性
- D．管理的主动权随着资金的投入而不变
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下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是（ ）
- A．PMC
- B．DB
- C．EPC
- D．BOT
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以下不属于工程项目范围定义的依据是（ ）
- A．业主的需求文件
- B．项目的约束条件
- C．工作大纲
- D．项目其他阶段的成果
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项目管理知识体系PMBOK将项目管理划分为9个知识领域，其中项目管理的核心是（ ）
- A．范围、时间、成本和人力资源
- B．时间、质量、成本和风险
- C．范围、时间、质量和成本
- D．时间、质量、成本和人力资源
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工程项目风险识别的基础在于（ ）
- A．对项目风险的评价
- B．对项目风险的预测
- C．对项目风险的防范
- D．对项目风险的分解
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（ ）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
- A．组织界面
- B．技术界面
- C．人际关系界面
- D．平衡界面
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参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是（ ）
- A．足够的信息资源和松弛的工作进度表
- B．工程项目能有很高的利润
- C．合理的报酬与松弛的工作进度表
- D．与整个国家的目标、政策和立法相一致
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下列HSE管理体系的要素中，属于HSE检查和纠正措施所包括的二级要素是（ ）
- A.运行机制
- B.HSE管理方案
- C.绩效测量和监控
- D.记录和记录管理
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协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在（ ）阶段的主要工作。
- A．项目决策
- B．项目建设准备
- C．项目实施
- D．项目投产后
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咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（ ）
- A．职业的规范性
- B．服务的有偿性
- C．按合同规定取得合法性收入
- D．智力型工作
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下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是（ ）
- A．统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
- B．便于科学合理的分配人力资源
- C．明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合
- D．顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾
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未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响文件不能由（ ）环境保护行政主管部门审批。
- A．省级
- B．地市级
- C．国家级
- D．县级
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工程项目建设过程中，项目业主对工程项目的管理大都采用（ ）的方式。
- A．垂直管理
- B．直接管理
- C．平行管理
- D．间接管理
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在工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。
- A．单代号网络计划中由关键工作组成
- B．双代号网络计划中元虚箭线
- C．双代号时标网络计划中无波形线
- D．单代号搭接网络计划中时距总和最小
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在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是（ ）
- A．设计方案不当
- B．图纸提供不及时
- C．建设手续不全
- D．法规变化
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工程项目总控的核心是（ ）
- A．费用控制
- B．合同控制
- C．进度控制
- D．质量控制
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建立HSE管理体系的基础是（ ）
- A．人员培训
- B．初始状态评审
- C．文件编制
- D．管理评审
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有关进度计划优化的叙述中，正确的是（ ）
- A．工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行
- B．在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加
- C．寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成
- D．资源优化包括资源有限－工期最短的优化和工期固定－资源均衡的优化
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向第三方转移风险的方式不包括推行（ ）
- A．以他人财产抵押方式
- B．保证方式
- C．索赔制度
- D．保险制度
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对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由（ ）发出正式变更令。
- A．咨询工程师
- B．项目业主
- C．分包商
- D．承包商
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同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
- A．认知障碍
- B．情感障碍
- C．偏见障碍
- D．个性障碍
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工程项目招标投标管理基本原则中，（ ）原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。
- A．平等自愿
- B．公开
- C．公正
- D．公平
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工程项目管理组织结构中，（ ）是指从事和完成具体任务的阶层。
- A．操作层
- B．执行层
- C．决策层
- D．协调层
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工程状态报告中进展报告主要介绍（ ）
- A．工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作
- B．工程项目在某一特定时间点上所处的位置
- C．工作能否如期完成
- D．工程项目是否在进度计划和预算之内
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以下不属于管理组织设计确定原则的是（ ）
- A．整分合原则
- B．项目的资源情况
- C．职责原则
- D．目标原则
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“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，下列不能利用“香蕉”曲线实现的是（ ）
- A．进度计划的合理安排
- B．实际进度与计划进度的比较
- C．对后续工作进度预测
- D．分析出进度超前或拖后的原因
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下列关于项目组织计划的叙述，不正确的是（ ）
- A．组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容
- B．为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
- C．人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
- D．组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
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在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（ ）
- A．应压缩关键工作
- B．应压缩非关键工作的持续时间
- C．停止缩短关键工作
- D．停止缩短非关键工作的持续时间
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工程项目绩效报告输入的重要内容是（ ）
- A．项目计划和工作成果
- B．工程项目预测报告
- C．工程项目变更报告
- D．工程项目状况报告
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在费用偏差分析的表达方法中，（ ）具有形象、直观、一目了然等优点，并且能够准确表达出费用的绝对偏差。
- A．横道图法
- B．表格法
- C．网络图法
- D．曲线法
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单代号网络计划中（ ）
- A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
- B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
- C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
- D．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
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保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段是建立（ ）
- A．咨询监理制度
- B．项目管理责任制
- C．质量实施计划
- D．评审制度
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订立合同时，要求双方当事人的权利和义务要对等，合理分担责任，这体现了工程项目合同管理中的（ ）原则。
- A．平等自愿
- B．公平
- C．诚实信用
- D．等价有偿
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工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是（ ）
- A．开始快—中间慢—接近结束时又迅速加快
- B．开始慢—中间快—接近结束时又迅速减缓
- C．开始快—中间快—接近结束时又迅速减缓
- D．开始慢—中间慢—接近结束时又迅速加快
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定性风险分析的方法不包括（ ）
- A．概率和影响矩阵
- B．风险概率和影响评价
- C．预期货币价值分析
- D．风险紧迫性评价
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发包人应在双方计量确认后（ ）天内，向承包人支付工程款。
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
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项目团队状态最好的时期是（ ）阶段。
- A．规范
- B．形成
- C．磨合
- D．表现
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在工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于（ ）阶段的重要内容。
- A．工程项目构思
- B．工程项目目标管理
- C．提出项目目标
- D．识别需求
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工程项目目标系统的建立过程有：①识别需求；②提出项目目标；③建立目标系统；④工程项目构思。正确的顺序是（ ）
- A．①－②－③－④
- B．④－②－①－③
- C．①－③－②－④
- D．④－①－②－③
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在项目界面中，（ ）是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
- A．信息界面
- B．组织界面
- C．技术界面
- D．人际关系界面
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某工程施工到2010年4月30日，已完成工作预算费用为7500万元，计划工作预算费用为8500万元，已完成工作实际费用为9000万元，则此时的费用绩效指数为（ ）
- A．0．83
- B．0．88
- C．1．14
- D．1．23
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投标保证金一般不得超过投标总价的（ ），最高不得超过（ ）万元。
- A．2％，80
- B．2％，50
- C．3％，50
- D．3％，80
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在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是（ ）
- A．咨询工程师的工作是智力型工作
- B．不直接建设工程项目实体
- C．职业的规范性
- D．管理内容不随委托情况而变化
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工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（ ）
- A．松弛的工作进度表，合理的报酬
- B．迅速批准开工
- C．松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源
- D．按质量要求，按时或提前形成综合生产力
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关于工程项目咨询管理与社会技术的关系的表述中，不正确的是（ ）
- A．工程项目管理组织内的资源来源于社会
- B．工程项目的管理组织不随社会的变化而变化
- C．合理利用社会的技术支持
- D．充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持
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关于工程项目前期工作质量管理的重要性的表述，不正确的是（ ）
- A．前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
- B．前期各项工作是投资决策的科学依据
- C．前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
- D．前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
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关于《中华人民共和国招标投标法》的空间效力的表述，不正确的是（ ）
- A．适用于中华人民共和国境内
- B．适用于国内企业到中华人民共和国境外投标
- C．行政法规和地方性法规、规章不得与其相抵触
- D．不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标
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按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为（ ）
- A．投资估算
- B．设计概算
- C．投标报价
- D．施工图预算
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实物法编制施工图预算的步骤有：①计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；②计算工程量；③准备资料，熟悉施工图纸；④套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是（ ）
- A．④—③—②—①
- B．③—①—②—④
- C．③—②—④—①
- D．④—①—②—③
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（ ）是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
- A．工程项目计划
- B．沟通、协调
- C．工程项目目标
- D．工程项目综合管理
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（ ）不属于项目经理的培养方式。
- A．注重在实践中培养
- B．知识更新
- C．放手与帮带结合
- D．进行项目具体事物培养
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下列项目中，属于工程项目的是（ ）
- A．杀毒软件开发项目
- B．发动机设计项目
- C．一次载人航天飞船发射
- D．建造世博中国馆
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签订承包合同应在项目（ ）阶段完成。
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．验收
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通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是（ ）
- A．EPC模式
- B．代理管理
- C．项目管理模式
- D．设计—采购—建造模式
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定性风险分析的依据不包括（ ）
- A．类似项目的风险分析信息
- B．项目范围说明书
- C．项目风险的优先级清单
- D．风险管理体系文件
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健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的（ ）
- A．制定项目健康、安全、环境目标
- B．建立健康、安全、环境管理架构
- C．编制健康、安全、环境管理手册
- D．实施健康、安全、环境管理体系
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《中华人民共和国招标投标法》于（ ）起实施。
- A．1999年8月30日
- B．1999年9月30日
- C．1999年10月1日
- D．2000年1月1日
