2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》命题预测试卷(1)
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工程项目总投资由（ ）构成。
- A.流动资金
- B.建设投资
- C.债务资金
- D.投资补助
- E.建设期利息
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有关工艺方案评审的表述，说法正确的有（ ）。
- A.成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审
- B.评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论
- C.评审会议纪要主要由项目经理、设计经理共同签署
- D.评审会由工艺专业介绍方案比较情况及推荐的方案
- E.评审会后，方案再有重大变化，需由技术部负责人提出重新评审的申请及理由
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业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括（ ）。
- A.投资、融资有关各方对项目的特殊要求
- B.法律法规、部门规章及项目所在地政府的要求
- C.项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度
- D.项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求
- E.咨询服务机构的能力及信誉
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关于工程项目招标文件的发放，表述正确的有（ ）。
- A.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日
- B.招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还
- C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日
- D.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但出现不一致时以书面招标文件为准
- E.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件
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工程服务合同主要包括（ ）。
- A.工程监理合同
- B.工程施工合同
- C.工程项目前期咨询合同
- D.货物采购合同
- E.建设工程勘察、设计合同
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工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有（ ）。
- A.业务划分法
- B.区域划分法
- C.程序划分法
- D.职能划分法
- E.人数划分法
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关于工程项目计划变更控制原则的表述，正确的有（ ）。
- A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
- B.尽量减少变更带来的影响
- C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
- D.重大变更必须取得咨询工程师的同意
- E.建立严格的变更评审和批准程序
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下列风险事件中，属于政治、法律风险的典型风险事件的有（ ）。
- A.市场的动荡
- B.资金缺陷
- C.施工工艺落后
- D.经济制裁或禁运
- E.战争和骚乱
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资源消耗计划优先级的定义可以随着项目的不同而不同，其标准包括（ ）等。
- A.获得程度
- B.不可替代性
- C.资源增减的必然性
- D.资源的数量和价值量
- E.供应问题对项目的影响
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修改费用估算就是对用于管理项目的费用文件进行修正，其方法包括（ ）等。
- A.调整设计概算
- B.变更实施方式
- C.完善索赔条款
- D.变更工程范围
- E.变更合同价格
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事故致因因素安全评价方法包括（ ）。
- A.逻辑树分析
- B.事故树分析
- C.统计图表分析法
- D.故障类型及影响分析
- E.危险和可操作性研究
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在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有（ ）。
- A.增加
- B.利用
- C.转移
- D.分享
- E.减轻
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工程项目的组织结构形式，是按照一定的（ ）而构成的有机体。
- A.体制
- B.部门规章
- C.部门设置
- D.层次划分
- E.职责分工
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工程项目招标投标管理的基本原则包括（ ）原则。
- A.独立
- B.诚实信用
- C.接受行政监督
- D.平等自愿
- E.符合法律、法规
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对业主和承包商有约束力的合同文件主要包括（ ）。
- A.规范
- B.图纸
- C.投标函
- D.工程量清单
- E.合同附加条件
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工程项目经理的培养主要有（ ）。
- A.注重在实践中培养
- B.培训
- C.知识更新
- D.放手与帮带结合
- E.注重在基层培养
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单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将（ ）和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
- A.工程概况
- B.施工方法
- C.安全技术交底时间
- D.设计要求
- E.安全技术交底的内容
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对工程项目团队成员考核的内容主要有（ ）。
- A.工作时间
- B.工作纪律
- C.工作成本
- D.工作质量
- E.工作效率
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建筑安装工程费中的企业管理费包括（ ）。
- A.差旅交通费
- B.文明施工费
- C.养老保险费
- D.二次搬运费
- E.工具、用具使用费
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风险识别的依据包括（ ）。
- A.企业外部有关风险管理的信息资源
- B.组织内部信息资源
- C.风险管理体系文件
- D.项目范围说明书
- E.风险清单
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施工阶段的施工质量管理内容包括（ ）。
- A.承包商编制施工进度计划
- B.咨询(监理)工程师对施工进度的监督
- C.现场资料管理
- D.环境保护
- E.顺延合同工期
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制订风险应对计划的主要内容有（ ）。
- A.明确风险管理人和分配给他们的责任
- B.形成一致意见的应对措施
- C.实施所选应对策略采取的具体行动
- D.编制风险管理体系文件
- E.需要应对的风险清单
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下列产生费用偏差的原因中，属于设计原因的有（ ）。
- A.图纸提供不及时
- B.自然因素
- C.组织不落实
- D.法规变化
- E.设计错误
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建立工作分解结构需要完成的工作包括（ ）。
- A.了解项目生命周期
- B.确定工作分解结构的结构与编排
- C.识别每一可交付成果的组成单元
- D.确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用
- E.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
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一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括（ ）。
- A.提升团队凝聚力
- B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
- C.确保整个专家园地
- D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
- E.增强团队沟通能力
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工程项目风险管理的基本任务包括（ ）。
- A.使竣工项目的效益稳定
- B.保证项目质量
- C.制定风险对策和风险应对计划
- D.识别项目风险来源
- E.对风险进行监测和控制
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团队组织计划的有关说明的内容包括（ ）。
- A.人员需求
- B.工作描述
- C.人员配备
- D.组织关系图
- E.组织结构形式的影响
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有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有（ ）。
- A.弱矩阵式
- B.项目式
- C.强矩阵式
- D.职能式
- E.平衡矩阵式
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某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（
）。
- A.工作4－6为关键工作
- B.工作2—5的总时差为4
- C.工作7—8的自由时差为3
- D.工作3—7的自由时差为2
- E.工作5—9的总时差为1
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在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是（ ）等。
- A.总价合同
- B.单价合同
- C.劳务合同
- D.代理合同
- E.成本加酬金合同
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风险监测与控制的依据包括（ ）。
- A.风险应对计划
- B.批准的变更要求
- C.绩效报告
- D.项目合同
- E.工作绩效信息
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有关变更工作额外支付意向通知的表述，说法正确的有（ ）。
- A.承包人提出变更工程价款的报告是开始变更估价的前提条件
- B.承包人在工程变更确定后28日内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款
- C.承包人在双方确定变更后28日内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更
- D.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人后．方可进行变更工作的估价
- E.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，可在签发的变更令中做出说明，也可单独向承包人发出此意向通知
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由于委托方（ ）等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。
- A.政策实施
- B.资金问题
- C.产权关系
- D.工作环境
- E.利益取向
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在进行计划的制订时，要按项目对人力资源在（ ）等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。
- A.时间
- B.技能
- C.合作
- D.数量
- E.配备
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关于承包商编制施工进度计划的说法正确的有（ ）。
- A.咨询(监理)工程师应至少提前15日通知承包商开工日期
- B.承包商应按季度列出根据合同预计应支付给承包商费用的资金估算表
- C.承包商应在收到开工通知后的28日内，按咨询(监理)工程师要求的格式提交施工进度计划
- D.咨询(监理)工程师应至少提前7日通知承包商开工日期
- E.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42日内开工
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工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前（ ）日以书面形式向工程师申请颁发接收证书。
- A.7
- B.14
- C.21
- D.28
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双代号网络计划中的虚工作（ ）。
- A.不消耗时间，只消耗资源
- B.既消耗时间，又消耗资源
- C.既不消耗时间，也不消耗资源
- D.只消耗时间，不消耗资源
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关于工程项目前期工作质量管理的重要性，表述错误的是（ ）。
- A.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
- B.前期各项工作是投资决策的科学依据
- C.前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
- D.前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位
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工作分解结构的分级中，第二级常用于（ ）。
- A.授权
- B.规划承包人的施工控制
- C.编制项目预算
- D.编制里程碑事件进度计划
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当发现费用超支，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是（ ）。
- A.赢得值法
- B.列表比较法
- C.关键绩效指标法
- D.平衡计分卡
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属于传统组织设计原则的是（ ）。
- A.明确性原则
- B.整分合原则
- C.弹性设计原则
- D.“封闭”设计原则
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项目实施的整体规划是项目（ ）阶段的可交付成果。
- A.策划和决策
- B.准备
- C.实施
- D.总结
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评标委员会对投标文件的评审分为（ ）。
- A.规定性评审和符合性评审
- B.规定性评审和技术性评审
- C.初步评审和详细评审
- D.粗略评审和详细评审
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用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法是（ ）。
- A.实物量法
- B.概算指标法
- C.定额单价法
- D.工程量清单单价法
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对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批（ ）。
- A.开工报告
- B.项目建议书
- C.项目申请报告
- D.资金申请报告
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恰当的工作范围（ ）对成功地实施项目非常关键。
- A.界定
- B.确认
- C.审查
- D.变更控制
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工程项目的费用控制依据中，（ ）是费用控制的基础。
- A.进度报告
- B.工程变更
- C.费用管理计划
- D.费用计划
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详细描述团队成员的职责，可以采用（ ）形式。
- A.层级型
- B.矩阵型
- C.文本型
- D.职能型
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《招标投标法》规定，施工招标项目工期超过（ ）个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系和价格调整方法。
- A.6
- B.8
- C.10
- D.12
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大多数项目管理软件包都使用（ ）网络技术。
- A.单代号
- B.双代号
- C.时标
- D.横道图
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某工程施工到2012年6月30日，已完工作预算费用为6 500万元，计划工作预算费用为8 000万元，已完工作实际费用为8 500万元，则此时的进度绩效指数为（ ）。
- A.0．81
- B.0．90
- C.1．15
- D.1．21
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在建筑安装工程费中，属于规费的是（ ）。
- A.社会保障费
- B.检验试验费
- C.临时设施费
- D.二次搬运费
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进行施工图预算编制时，通过（ ）可充分了解各分部分项工程的施工方法、施工进度计划、施工机械的选择等内容。
- A.招标文件
- B.施工组织设计
- C.预算工作手册
- D.经批准的设计概算文件
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项目经理部应以（ ）为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。
- A.安全管理措施
- B.安全生产计划
- C.施工安全计划
- D.施工安全管理
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工程项目团队的发展过程正确的顺序是（ ）。
- A.磨合一形成一表现一规范一休整
- B.形成一磨合一表现一规范一休整
- C.磨合一表现一形成一规范一休整
- D.形成一磨合一规范一表现一休整
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货物采购合同中的货物的价格，实行招标采购的货物，按（ ）执行。
- A.中标人的中标价格
- B.国家定价
- C.双方协商的价格
- D.国家指导价
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工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是（ ）。
- A.团队成员的确定
- B.组织关系图的编制
- C.工作分析
- D.人员配备计划的编制
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工程项目业主管理的特点不包括（ ）。
- A.对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求
- B.是对工程项目进行全面管理的中心
- C.具有较强的严肃性
- D.对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式
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工程项目定性风险分析的结果是（ ）。
- A.项目范围说明书
- B.产生风险名单(更新)
- C.风险管理体系文件
- D.风险因素
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上级组织(公司)的健康、安全与环境(HSE)管理的制度体系和（ ）是工程项目HSE管理的重要依据。
- A.建设目标
- B.文化建设
- C.文化目标
- D.企业文化
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在订立工程项目合同中贯彻（ ）原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。
- A.公开
- B.公平
- C.诚实信用
- D.平等自愿
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下面双代号网络计划的关键线路为（ ）。
- A.①一⑧
- B.①一②一⑥一⑧
- C.①一③一⑦一⑧
- D.①一④一⑤一⑦一⑧
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在产生费用偏差的原因中，材料代用属于（ ）原因。
- A.物价上涨
- B.设计
- C.施工
- D.业主
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根据需要归档或整理，有助于其他项目管理过程使用的工作定义成果是（ ）。
- A.详细依据
- B.成果说明文件
- C.工作分解结构
- D.项目范围说明书
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在工程项目风险事件中，属于技术风险因素引起的是（ ）。
- A.合同条款遗漏
- B.设计内容不全
- C.战争和骚乱
- D.市场的动荡
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国务院颁发的《国务院关于投资体制改革的决定》，对各类投资主体的管理做出了明确规定，其中对于政府投资的项目，实行（ ）管理程序。
- A.核准制
- B.融资制
- C.审批制
- D.备案制
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工程项目人力资源管理中的团队组织计划的内容不包括（ ）。
- A.人员角色与职责分工
- B.人员配备管理计划
- C.团队成员确定
- D.制作组织图表
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在主持人的推动下，与会人员会产生出许多有关项目风险的想法，许多风险就可以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义的信息采集技术是（ ）。
- A.访谈
- B.德尔菲技术
- C.头脑风暴法
- D.优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析
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某工程施工到2013年5月30日，已完工作预算费用为7 000万元，计划工作预算费用为8500万元，已完工作实际费用为9500万元，则此时的费用绩效指数为（ ）。
- A.0.74
- B.0．88
- C.1．14
- D.1．23
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按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总费用(EAC)，（ ），通常用于当前变化反映未来的变化时。
- A.EAC=实际支出+剩余的预算
- B.EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所做的修改
- C.EAC=实际支出+已完工作的预算费用
- D.EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计
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每个人的工作都应限制为单一的一种职能，这体现了传统组织设计的（ ）原则。
- A.相符
- B.职责
- C.协调
- D.专业化
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有关工程进度款支付管理的表述，说法错误的是（ ）。
- A.预付款的数额由承包商在投标书内确认
- B.预付款保函金额始终保持与预付款等额
- C.工程师应在28日内签发预付款支付证书
- D.预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减的方式偿还
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工程项目的管理模式中，（ ）模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。
- A.设计一招标一建造
- B.项目管理服务
- C.项目管理承包
- D.设计一采购一施工
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规范我国市场经济财产流转关系的基本法律是（ ）。
- A.《合同法》
- B.《仲裁法》
- C.《招标投标法》
- D.《民法通则》
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安全生产责任制是按照职业健康安全方针和（ ）的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人，在职业健康安全方面所应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。
- A.质量第一、安全第一
- B.管生产的同时必须管安全
- C.把责任落实到个人
- D.安全与生产相协调
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工程项目管理组织结构中，（ ）是指从事和完成具体任务的阶层。
- A.操作层
- B.执行层
- C.决策层
- D.协调层
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在施工图预算的编制依据中，（ ）是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。
- A.经批准的设计概算文件
- B.与施工图预算计价模式有关的计价依据
- C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集
- D.招标文件
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关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是（ ）。
- A.如果进度拖延小于5%。可以把风险对项目的影响定为0．05级
- B.如果成本增加介于10%～20%，可以把风险对项目的影响定为0．1级
- C.如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0．8级
- D.如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0．2级
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可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程可以提前投产的管理模式是（ ）。
- A.代建制模式
- B.项目管理服务模式
- C.项目管理承包模式
- D.代理型CM模式
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安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心，是一个组织的岗位责任制度和（ ）的重要组成部分。
- A.安全责任制度
- B.专业责任制度
- C.经济责任制度
- D.管理责任制度
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很大程度上决定了项目管理的总体框架的管理模式是（ ）。
- A.工程项目融资管理模式
- B.工程项目业主方管理模式
- C.工程项目的承发包管理模式
- D.工程项目承包商管理模式
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关于双代号网络图中关键线路和关键工作的表述，错误的是（ ）。
- A.在网络计划中关键线路可能不止一条
- B.在网络计划执行过程中，关键线路不能发生转移
- C.位于关键线路上的工作称为“关键工作”
- D.关键工作的实际进度是进度控制的重点
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对项目团队成员（ ）的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。
- A.工作纪律
- B.工作成本
- C.工作效率
- D.工作质量
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项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（ ），以便进行检查。
- A.横道图
- B.进度曲线
- C.里程碑
- D.时标网络图
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FIDIC《施工合同条件》中承包商可引用的索赔条款中，可索赔利润的是（ ）。
- A.不可抗力
- B.法规改变
- C.业主未能提供现场
- D.发现化石、硬币或有价值的文物
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项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是（ ）。
- A.职能式
- B.项目式
- C.矩阵式
- D.复合式
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为了做好项目组织计划工作，首先要进行（ ）。
- A.人员配备计划编制
- B.工作分析
- C.组织关系图编制
- D.人员来源分析
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项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行的组织结构形式是（ ）。
- A.职能式
- B.强矩阵式
- C.项目式
- D.平衡矩阵式
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在费用优化时，当只有一条关键线路时，缩短持续时间的对象应选择（ ）。
- A.直接费用率最小的关键工作
- B.间接费最少的关键工作
- C.持续时间最长的关键工作
- D.直接费最少的关键工作
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大型机械设备进出场及安拆费属于建筑工程费中的（ ）。
- A.规费
- B.直接工程费
- C.措施费
- D.企业管理费
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监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程称为（ ）。
- A.范围确认
- B.范围变更
- C.范围界定
- D.范围控制
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工程咨询项目经理的种类中，（ ）主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等咨询项目的组织管理工作。
- A.项目准备阶段的项目经理
- B.项目决策阶段的项目经理
- C.多阶段组合的项目经理
- D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
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当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，这体现了工程项目的（ ）特性。
- A.唯一性
- B.一次性
- C.明确性
- D.约束性
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进度计划的编制依据是（ ）。
- A.已识别的风险
- B.工作清单
- C.项目范围说明书
- D.时间估算
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强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（ ）。
- A.没有一个明确的项目经理
- B.只有一个协调员负责协调工作
- C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
- D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
