2015年注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟卷5

风险识别的方法有哪些?

项目结束阶段的主要工作有什么?

工程项目质量管理的特点是什么?

范围确认的方法包括哪些步骤?

咨询工程师与委托方在沟通中应解决哪些方面的问题?

工程项目质量管理的目的是通过管理工作,使建设项目( )、( )、( ),建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现。

施工图预算是拟建( )的具体化文件。

基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×( )。

预备费包括( )。

其他费用是指按规定支付( )的定额测定费,以及按有关部门规定支付的上级管理费。

补偿包括( )和( )即顺延工期。

在网络图中,( )用实箭线(———→)表示。

( )和( )是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。

项目经理正式开始工作后要经过( )、( )、( )和( )等步骤。

资格审查方式可分为( )和( )。目前,在招标活动中,招标人经常采用的是( )。

组织关系图可根据项目的需要,作成( )或( ),( )或( )。

( )是一种特殊的组织关系图,它展示了各组织单元负责的具体工作。

在最终确定费率和价格之前,咨询工程师应确定( )和( )以便有可能作为暂付款,在当月签发的支付证书中支付给承包商。

通过对社会技术支持的合理利用,在项目工作质量、( )、( )等各方面都可能得到改进与提高,从而可能不但降低项目建设与开发的成本,还可能降低项目的产品成本、( )等,从而在整体上提高项目的经济效益与社会效益。

组织关系图就是( )。

对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的( ),特别是合同中关于咨询服务内容的描述,以及完成各项咨询任务的( )、( )等。

第三方评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定,由具有( )和( )的实体,或相应的政府机构,对项目产生的( )进行独立评价后出具的评价报告。

工程项目实施阶段,通过施工,在规定的( )、( )、( )、( )内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。

根据各项具体目标控制的要求,建立监测记录和统计的指标体系,明确计算口径和计算方法,明确监测的部位和时间间隔,明确监测记录负责人员的责任制度,保证监测记录的( )、( )和( )。

在制定项目计划时,加强( ),在进度安排上留有( ),在费用安排上考虑一定的( )。这样就可以减少计划变更的机率。

在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险包括( )等方面。

• A．资金
• B．沟通
• C．资源
• D．市场
• E．客户

勘察设计合同条款的主要内容包括( )。

• A．明确业主对勘察设计单位的支持
• B．规定勘察设计质量要求
• C．合同双方的违约责任和赔偿条款
• D．提交有关基础资料和文件的期限
• E．提出水准点和坐标控制点

工程项目进度计划的表示方法包括( )。

• A．横道图法
• B．可交付成果法
• C．进度曲线法
• D．计划评审技术法
• E．图示评审技术法

货物招标中，催交的工作内容包括( )。

• A．检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况
• B．催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施
• C．检查关键工序是否按生产计划进行
• D．评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内
• E．检查设备制造、组装和检验的准备情况

风险监测与控制的方法包括（ ）。

• A．项目风险应对审核
• B．定期进行项目风险审查
• C．赢值分析(偏差分析)
• D．项目变更请求
• E．范围变更

关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（ ）。

• A．承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
• B．承包商以合同为依据开展项目管理工作
• C．承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
• D．承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
• E．承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。

• A．投标函未加盖投标人的法定代表人印章
• B．投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认
• C．投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限
• D．组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
• E．投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

进度计划制定的依据有( )。

• A．资源储备说明项目和资源日历
• B．工程项目网络图
• C．制约因素
• D．项目范围说明书
• E．时间估计

承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( )。

• A．在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益
• B．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
• C．追求自身收益的最大化
• D．实现投资者的投资目标和期望
• E．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内

工程项目前期咨询合同的内容包括( )。

• A．明确业主的义务
• B．明确政府部门的义务
• C．明确咨询工程师的义务
• D．明确规定任务和目标
• E．规定咨询单位应得的报酬

工程项目合同体系包括( )。

• A．工程劳资合同
• B．前期咨询合同
• C．工程承包合同
• D．货物采购合同
• E．勘查设计合同

货物招标的资格预审文件一般应包括( )等内容。

• A．资格审查标准和方法
• B．申请人须知
• C．资格预审邀请书
• D．技术规格、参数
• E．资格预审结果的通知方式

下列关于工作定义的表述中，正确的有( )。

• A．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
• B．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
• C．更新的工作分解结构也是工作定义的成果
• D．工作定义形成的文件包括工作清单
• E．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

货物招标文件的主要内容包括( )。

• A．投标文件格式
• B．资格预审表
• C．询价函
• D．技术规格及技术数据表
• E．采购的产品名称、数量，即供货一览表

定性风险分析的方法包括( )。

• A．使用定性语言描述风险概率和后果
• B．概率—后果风险评价矩阵
• C．项目假设检验
• D．数据精度排队
• E．SWOT分析

项目组织计划制定与执行中，项目界面包括( )

• A．组织界面
• B．社会界面
• C．技术界面
• D．人际关系界面
• E．行业界面

下列关于招标方式的说明，正确的是( )。

• A．招标方式分为公开招标和邀请招标
• B．招标方式分为公开招标、邀请招标和议标
• C．发布招标公告是公开招标的第一个环节
• D．邀请招标的邀请对象不得少于3家
• E．邀请招标的邀请对象不得少于5家

项目管理组织结构的调整优化包含的内容有( )。

• A．管理组织结构调整的优化的原因
• B．管理组织结构调整的优化的计划
• C．各类组织形式的适合条件
• D．项目组织再造的原则
• E．项目组织再造的关键条件

在催交过程中，咨询工程师主要做好的工作包括( )。

• A．制定催交计划
• B．做好检验报告
• C．聘请第三方检验
• D．检查厂商交货计划
• E．检查包装情况

《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，要求对( )情况应进行多方案比选综合评价。

• A．厂址选择
• B．方案实施
• C．提高技术水平
• D．外部配套条件论证
• E．技术方案比选

工程网络图的绘制原则，正确的是( )。

• A．单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
• B．双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点(多目标网络计划除外)
• C．双代号网络图中的节点可以用矩形表示
• D．单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
• E．网络图中所有节点都必须有编号

项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。

• A．资金问题
• B．经济环境
• C．产权关系
• D．自然条件
• E．利益取向

不属于工程项目合同特点的内容是( )

• A．等价有偿
• B．合同内容复杂
• C．诚实信用
• D．工程项目合同是一个合同群体
• E．项目具有较强的国家管理性

领导能力主要表现在( )方面。

• A．组织
• B．指挥
• C．监督
• D．激励
• E．决策

工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件，它的内容一般包括( )。

• A．工程项目概述
• B．工程项目目标
• C．咨询服务合同附件
• D．咨询服务技术建议书
• E．人员培训

施工图设计的评审主要是( )。

• A．组织人员进入施工现场
• B．施工图设计按专业由专业室组织评审
• C．施工图设计的外部评审
• D．收集设计人员证书
• E．设计人员作讲演

咨询工程师在项目建设准备阶段的工作任务有( )。

• A．按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
• B．按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作
• C．协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
• D．协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作
• E．按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计

在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。

• A．项目团队成员在项目后期没有归属感
• B．项目管理权力难以平衡
• C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
• D．项目信息回路比较复杂
• E．容易出现指令矛盾的状况

下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有( )。

• A．ESij=EShj-Dhi
• B．LSij=min(LFjk-Djk)
• C．TFij=LSij-ESij
• D．
• E．

在建筑安装工程费中，属于企业管理费的是( )

• A．管理人员工资
• B．劳动保险费
• C．文明施工费
• D．差旅交通费
• E．二次搬运费

某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停1个月。在这种情况下，承包商可索赔的费用有( )。

• A．分包费用
• B．利润
• C．保函手续费
• D．利息
• E．总部管理费

工程项目管理模式的选择和确定应考虑的因素包括( )。

• A．国家的法律法规
• B．上级主管单位的意愿
• C．承包商的能力与信誉
• D．业主本身的人力资源状况
• E．咨询服务机构的能力与信誉

HSE管理体系在建立过程中，体系策划阶段的主要工作有( )。

• A．对初始状态进行评审
• B．制定企业的HSE方针和目标
• C．制定相应的HSE管理方案
• D．确定企业机构和职责
• E．筹划各种运行程序

工程项目服务支持子系统包括( )。

• A．人力资源管理
• B．沟通管理
• C．财务管理
• D．信息管理
• E．行政和后勤管理

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。

• A．进度控制
• B．质量控制
• C．决策
• D．投资控制
• E．经营策略

工程项目竣工验收申请报告的提交方是( )。

• A．项目业主
• B．咨询工程师
• C．工程承包商
• D．项目使用人

20世纪80年代以来，我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的( )模式。

• A．设计一招标投标一建造
• B．交钥匙总承包
• C．设计一施工总承包
• D．设计一管理总承包

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。

• A．职能式
• B．强矩阵式
• C．平衡矩阵式
• D．弱矩阵式

制定风险管理计划的方法通常采用( )。

• A．工作分解结构
• B．风险因素技术识别
• C．风险管理计划会议
• D．风险假设检验分析

工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是( )。

• A．监理工程师没有按时下达指令
• B．工程设计变更导致工程量增加
• C．发包人不能按时提供图纸
• D．隐蔽工程重新检验质量不合格

编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。

• A．供给分析
• B．分配分析
• C．需求分析
• D．成本分析

不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。

• A．可行性研究报告
• B．工作分解结构
• C．第三方评价报告
• D．施工成本管理手册

不属于职能式组织形式优点的是( )。

• A．有利于项目专业技术问题的解决
• B．有利于公司项目发展与管理的连续
• C．项目成员不会为项目结束时的去向担忧
• D．容易激发团队成员更多的热情

属于项目式组织结构优点的是( )。

• A．项目团队成员无后顾之忧
• B．项目管理指令一致
• C．避免了咨询的囤积与浪费
• D．有利于公司项目发展与管理的连续性

参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。

• A．合理的报酬与松弛的工作进度表
• B．工程项目能有很高的利润
• C．合理的报酬与严格的工作进度表
• D．项目产出品或提供的服务质量优良

下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )

• A．主动权随着资金的投入而增加
• B．主动权随着资金的投入而降低
• C．主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
• D．主动权与资金投入量没有关系

以下不属于银行贷款后管理的是（ ）。

• A．贷后检查
• B．进行信用评价分析
• C．贷款风险预警
• D．贷款偿还管理

进度计划编制的成果不包括( )。

• A．工程项目进度计划
• B．经过修正的资源消耗计划
• C．质量计划
• D．进度管理计划

不属于费用控制依据的是( )。

• A．费用计划
• B．WBS
• C．费用管理计划
• D．工程变更

国际上最为通用的工程项目管理模式是( )。

• A．EPC交钥匙模式
• B．PMC方式
• C．委托咨询公司协助业主进行项目管理
• D．建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理

某工作N有两个紧前工序A、B，其持续时间分别为6天和10天，最早开工时间为第15天和第20天，则本工作的最早开工时间为第( )天。

• A．30
• B．26
• C．25
• D．21

工程项目费用管理的核心部分是( )。

• A．资源消耗计划
• B．费用估算
• C．费用计划
• D．费用控制

制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括( )。

• A．关键事件或主要里程碑
• B．工程项目网络图
• C．强制日期
• D．假定前提

工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的是( )。

• A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
• B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
• C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
• D．提高费用、时间和资源估算的准确性

项目经理在管理团队阶段的工作不包括( )。

• A．召开项目启动会议
• B．做好内外关系的协调
• C．开展项目实施中的指导
• D．对项目全过程进行全面控制

管理层次按照从上到下的顺序排列应该是( )。

• A．决策层—协调层—操作层—执行层
• B．决策层—执行层—协调层—操作层
• C．决策层—协调层—执行层—操作层
• D．协调层—决策层—执行层—操作层

工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径有( )。

• A．做好前期资源准备计划
• B．缩短工期
• C．做好对工、料、机的计划与控制
• D．做好施工设备和临时设施以及后勤供应

下列各项中不属于质量计划内容的是( )。

• A．明确各层次的质量目标和质量管理职能
• B．明确各层次之间的配合和接口
• C．确定和提供制定质量计划所需的资源
• D．明确记录和收集，报告数据的标准表格

咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。其在提交咨询成果阶段的工作包括：①回访；②总结性工作；③交付项目成果。正确的顺序是( )。

• A．①→②→③
• B．①→③→②
• C．③→①→②
• D．③→②→①

工程项目风险识别的基础在于( )

• A．对项目风险的评价
• B．对项目风险的预测
• C．对项目风险的防范
• D．对项目风险的分解

下列各项中属于直接工程费的是( )。

• A．施工机械使用费
• B．脚手架费
• C．二次搬运费
• D．危险作业意外伤害保险费

下列各项中不属于项目式组织结构的缺陷的是( )。

• A．容易出现配置重复，资源浪费的问题
• B．容易出现沟通不够，交流不充分的问题
• C．项目团队成员在项目后期没有归属感
• D．项目团队成员不容易产生事业感和成就感

咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。其在组织计划实施阶段的工作包括：①进驻现场；②组织实施；③沟通与调整。其正确的顺序是( )。

• A．①→②→③
• B．①→③→②
• C．③→①→②
• D．③→②→①

世界银行和亚洲开发银行贷款工程项目采用的管理模式是( )。

• A．建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理
• B．委托咨询公司协助业主进行项目管理
• C．E.PC.模式
• D．PM模式

招标投标管理中的公平原则是指( )。

• A．工程项目招标具有较高的透明度
• B．给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务
• C．评标时按事先公布的标准评审
• D．当事人应正确行使权利和履行义务

项目服务支持子系统中不包括( )。

• A．人力资源管理
• B．项目采购管理
• C．项目合同管理
• D．项目信息管理

工程项目的绩效评价的特征不包括( )。

• A．敏感性
• B．动态性
• C．多维性
• D．多因性

办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。

• A．准备
• B．决策
• C．实施
• D．竣工验收

拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。

• A．决策
• B．准备
• C．实施
• D．竣工

PM方式也称代理管理，是按照合同约定，全过程代表( )进行管理。

• A．承包商
• B．业主
• C．施工单位
• D．项目管理人

编制工程项目费用计划的基础是( )。

• A．WBS
• B．工程变更
• C．项目进度计划
• D．费用估算

工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是( )。

• A．确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构
• B．确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
• C．明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务
• D．提高费用、时间和资源估算的准确性

目前使用比较广泛的项目组织结构形式是( )。

• A．项目式
• B．复合式
• C．职能式
• D．矩阵式

下列有关签订订货合同的说法不正确的是( )。

• A．对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订
• B．对长时间使用的大宗材料，最好与几家供货厂商签定连续供货和定期结算的合同
• C．因为用量小，所示不必担心零星物资的供应
• D．与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容

下列对工程项目组织再造的描述正确的是( )。

• A．调整时机越早越好
• B．避免因人调整组织设置
• C．只要条件允许就必须进行调整
• D．再造的目的是为了重新构建组织

风险监测与控制的方法不包括( )。

• A．项目风险应对审核
• B．羸值分析(偏差分析)
• C．SWOT分析
• D．技术性能测量

不是项目质量管理的方针和目标的依据的是( )。

• A．国家及有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
• B．有关工程建设的各种技术规范和标准
• C．委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
• D．施工单位的资质等级证书以及单位的管理能力

进度控制的重点是( )。

• A．一切工作的实际进度
• B．重点工作的实际进度
• C．关键工作的计划进度
• D．关键工作的实际进度

业主和承包商不承担违约责任的情况有( )。

• A．全面履行合同
• B．延迟履行合同
• C．不履行合同
• D．不全面履行合同

( )是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。

• A．直接管理系统
• B．项目服务支持系统
• C．直接管理子系统
• D．项目服务支持子系统

在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( )。

• A．协调层
• B．执行层
• C．操作层
• D．决策层

承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以( )为依据。

• A．施工图设计
• B．业主的意图
• C．工程项目本身
• D．合同规定的内容

设定工程项目绩效评价目标的时间可分为( )。

• A．整体评价和定期评价
• B．阶段性评价和不定期评价
• C．整体评价和随时评价
• D．阶段性评价和定期评价

工程项目进展报告主要介绍( )。

• A．工程项目是否在进度计划和预算内
• B．已花费的资金量
• C．工程项目在某一特定时间点上所处的位置
• D．工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作

( )的目的，是为了对不同类型的风险采取不同的对策和措施。

• A．风险识别
• B．风险分析
• C．风险评价
• D．风险分类排队

咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是( )。①编制评标办法和标准②审查投标人的资格预审申请书③组织开标④组织投标人踏勘现场⑤召开答疑会

• A．①-②-③-④-⑤
• B．②-①-④-⑤-③
• C．②-①-⑤-④-③
• D．②-①-③-④-⑤

工程项目管理的核心是( )。

• A．进度控制
• B．合同控制
• C．资源控制
• D．质量控制

( )是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。

• A．工作组织体系
• B．目标系统
• C．工作组织结构
• D．工作分解结构

依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应当具有( )名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员，并熟悉和掌握招标投标有关法规，且至少包括1名在本单位注册的造价工程师。

• A．1
• B．2
• C．3
• D．5

最早开始时间是指( )。

• A．在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻
• B．在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻
• C．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻
• D．在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻

项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和( )工作。

• A．范围管理
• B．进度管理
• C．项目管理
• D．财务管理

工程项目范围定义的主要依据是( )。

• A．项目的约束条件
• B．各种假设
• C．工程项目概括
• D．项目其他阶段的结果

在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为0—25%.的是( )。

• A．职能式
• B．项目式
• C．强矩阵式
• D．弱矩阵式

下列项目，属于工程项目的是( )。

• A．一次载入飞船发射
• B．“五个一”工程
• C．开发一个软件
• D．京沪快速铁路建设

在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于( )的主要方式。

• A．实际进度与计划进度的对比分析
• B．实际进度数据的加工处理
• C．进度计划执行中的跟踪检查
• D．实际进度数据的统计分析