项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。

风险识别的方法有哪些?

项目结束阶段的主要工作有什么?

工程项目质量管理的特点是什么?

范围确认的方法包括哪些步骤?

咨询工程师与委托方在沟通中应解决哪些方面的问题?

工程项目质量管理的目的是通过管理工作,使建设项目( )、( )、( ),建设质量合格的工程项目,保证投资目标的实现。

施工图预算是拟建( )的具体化文件。

基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×( )。

预备费包括( )。

其他费用是指按规定支付( )的定额测定费,以及按有关部门规定支付的上级管理费。