2017年信息系统管理工程师试题及答案(1)

管理收尾包括所有下列事项，除了：

有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：

在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：

项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：

事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：

在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：

你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?

项目计划编制应该由谁控制?

矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建?

项目干系人包括：

矩阵组织的一个主要优点是：

在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?

以下哪种组织中，项目最不受到关注?

以下哪项不是项目失败的原因?

德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：

在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?

工作包是什么?

柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：

为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：

项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

下面哪项工作是制订进度计划的基础：

在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:

在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:

所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:

在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:

在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的项目要素表示着:

在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为

项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队

是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。