在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

相关试题

管理收尾包括所有下列事项，除了：
- A.项目验收
- B.合同清算
- C.项目文件档案
- D.经验教训学习
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有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：
- A.阅读，写和听
- B.展示良好的说话和倾听习惯
- C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
- D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
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在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：
- A.向上自由流
- B.水平自由流
- C.不受限制的交流
- D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
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项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：
- A.文件记录
- B.反馈
- C.成本
- D.消除障碍
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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
- A.项目经理如何有效地与团队建立关系
- B.项目经理在组织层级中的地位
- C.项目的规模和性质
- D.项目经理的薪水和年龄
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项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：
- A.为下一个项目保留所有的资源
- B.记录已建的产品或完成的安装
- C.项目过程历史报告
- D.移交责任
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事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
- A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
- B.充分准备各种图表
- C.使用仅表明本周信息的进度图表
- D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
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在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：
- A.制作绩效报告
- B.进行考察
- C.举行绩效评估会议
- D.进行采购审计
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你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
- A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
- B.指令小组成员执行组织安排的任务
- C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
- D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
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为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：
- A.参阅绩效报告
- B.排除任何项目变更
- C.不断修正时间表管理计划
- D.评估项目进展
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