2012年软考《信息系统项目管理师》上午全真模拟试卷(一)

项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风 险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是__________

• A．减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
• B．转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
• C．避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
• D．应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划

某综合布线系统工程埋设线缆，将中央控制室W与A～F 6个控制点相连通，各控制点位置及距离(单位：米)如图7-3所示。可使所埋设线缆总长最短的方案个数和最短距离分别是__________。

• A．1个，102米
• B．2个，101米
• C．3个，102米
• D．3个，100米

围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。

• A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素
• B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 
• C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列
• D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

以下项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是__________。

• A．分析各种风险的损失量 
• B．分析各种风险因素发生的概率
• C．对各种风险进行分类 
• D．确定风险因素

软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法错误的是__________。

• A．启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性
• B．制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作 
• C．评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动
• D．一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

项目经理老蔡从某电子商务公司客户代表处了解到现有业务系统中经常有会员拒绝履行订单 合同，将其作为问题记录了下来。对此，老蔡和项目组成员共同识别、整理成的相关潜在因素如下： ①缺少强制履行合同的规定； ②合同相关信息没有通知到会员；

③没有催单提示客户； ④没有跟踪执行情况；

⑤设备成本太高造成价格不合理； ⑥合同的履行缺乏灵活性； ⑦账务问题或者隐瞒相关内容； ⑧价格太高并且无法修改。 将潜在因素①～⑧分别填入图

8．5所示的鱼骨图(a)～(h)中，正确的是__________ 。

 

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。

• A．WBS词典
• B．工作说明书
• C．详细的范围说明书
• D．配置管理计划

软件质量强调3个方面的内容：__________是测试软件质量的基础；开发标准定义了一组用于 指导软件开发方式的准则；期望需求间接定义了用户对某些特性的需求。

• A．软件需求 
• B．软件设计 
• C．软件实现
• D．软件验证

在信息系统项目实施进程中，应依据项目施工成本计划对__________这一步是项目成本控制工作的核心。

• A．施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析
• B．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查
• C．施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算
• D．施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测

某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。

• A．将项目干系人分组以便于辨认 
• B．认识到角色和责任可能重叠 
• C．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
• D．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

某省大学生创业园信息网络建设项目全部由政府投资。在该项目开标、评标时出现了以下情况，其中__________单位投标文件无效。

• A．A投标单位某分项工程的报价中有个别漏项
• B．B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件，但文档中漏打了3页页码
• C．C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额
• D．D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限

某网络工程集成项目实施期间，因建设单位指定的系统部署地点所处的大楼进行强电线路改 造，导致项目停工20天，由于建设单位未提前通知承建单位，导致双方在项目启动阶段协商通过 的项目计划无法如期履行。根据我国有关规定，承建单位__________。

• A．可申请延长工期补偿，也可申请费用补偿 
• B．可申请延长工期补偿，不可申请费用补偿 
• C．可申请费用补偿，不可申请延长工期补偿 
• D．无法取得补偿

以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述，错误的是__________。

• A．项目质量计划是质量控制与质量保证的共同依据
• B．项目质量控制的目的是增强满足质量要求的能力
• C．项目质量保证的目的是致力于提供质量要求得到满意的信任
• D．一定时间内项目质量保证的结果也是质量控制的审计对象

配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括__________。

• A．确定需要纳入配置管理的配置项   
• B．确定配置项的获取时间和所有者
• C．为识别的配置项分配唯一的标识   
• D．对识别的配置项进行审计

某软件公司承担了某大型企业应用系统集成任务，架构师采用基于SOA的方法进行应用集成， 将现有异构的遗产系统采用Web Service方式进行包装，暴露统一格式的接口，并采用企业服务总 线(ESB)进行连接。以下针对这一方案的描述，错误的是__________。

• A．服务通信协议层描述并定义服务之间进行消息传递所需的技术标准，常用的标准是SOAP协议、REST协议等
• B．业务流程层支持服务发现、服务调用和点到点的服务调用，并将业务流程从Web Service的底层调用抽象出来，相关的标准是WS．BPEL(BPEL4WS)
• C．服务描述层将异构遗产系统进行包装，并通过发布的WSDL接口描述被定位和调用， 相关的标准是WSDL
• D．底层传输层主要负责消息的传输机制，HTTP、JMS和SMTP都可以作为Web Service 的消息传输协议

• A．风险分析、项目经理、项目组成员   
• B．风险排序、风险管理小组、项目经理   
• C．风险定义、项目组成员、风险负责人   
• D．风险分析、项目经理、项目经理

结合大型项目的监控要点，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________ 。 

• A．负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控 
• B．高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题
• C．外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 
• D．重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突

某程序由相互关联的模块组成，测试人员按照测试需求对该程序进行了测试。出于修复缺陷的目的，程序中的某个旧模块被变更为一个新模块。关于后续测试，正确的做法是__________。

• A．测试人员必须设计新的测试用例集，用来测试新模块
• B．测试人员必须运行模块变更前原有测试用例集中仍能运行的所有测试用例用来测试程序中没有受到变更影响的部分
• C．测试人员必须从模块变更前的原有测试用例集中排除所有不再适用的测试用例增加新设计的测试用例，构成模块变更后程序的测试用例集
• D．测试人员必须设计新的测试用例集，用来测试模块的变更对程序其他部分的影响

通常，软件开发过程包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、运行维护等阶段。待开发软件的顶层结构设计一般在__________中完成

• A．需求分析阶段
• B．概要设计阶段
• C．详细设计阶段
• D．代码编写阶段

用UML建立业务模型是理解企业业务过程的第1步。使用活动图(Activity Diagram)玎显示业务工作流的步骤和决策点，以及完成每一个步骤的角色和对象，它强调__________。

• A．上下层次关系
• B．时间和顺序。
• C．对象间的迁移
• D。对象间的控制流

某软件公司欲开发一个技术上有较大突破的儿童益智产品，该产品采用了虚拟现实的硬件环 境和一些高新软件技术。由于儿童娱乐市场的竞争非常激烈，完成这项开发工作的压力很大。对于 该开发项目，比较适合选择__________过程开发模型。

• A．瀑布   
• B．V模型   
• C．面向列象   
• D．原型

某银行拟在远离总部的另一个城市设立灾备中心，其中的核心是存储系统。该存储系统恰当的存储类型是__________。

• A．NAS 
• B．DAS 
• C．IP SAN
• D．FC SAN

在GB／T l9000质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况， 并记载关键活动的过程参数，达到__________ 的效果。

• A．可存档 
• B．可事前预测 
• C．可事中控制
• D．可追溯 

系统的硬件环境、软件环境和数据环境发生变化时需要对系统进行维护，这种维护属于__________。

• A．支持性维护 
• B．适应性维护 
• C．完善性维护 
• D．预防性维护

星火大学是一所拥有5万多名师生的综合性大学。近期，该大学为争取成为博士学位授予单位专门成立了一个对校委会负责的工作组(为该校的临时性组织机构)，并授予处理一定权限在围的机密信息。对于该工作组在校园网中的访问控制问题，最可能采取的是__________。

• A．自主型访问控制(DAC)方案 
• B．强制型访问控制(MAC)方案
• C．基于角色的访问控制(RBAC)方案 
• D．基于任务的访问控制(TBAC)方案

通常，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出“ ① ”的态势，项目的风险与

不确定性呈现出“②”的态势，项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响呈 现出“③”的态势，变更和缺陷修改的费用通常会④。

上述①、②和③分别是__________。

• A．①先增加后减少，②先减少后增加，③逐渐减少，④逐渐增加 
• B．①先减少后增加，②逐渐减少，③先增加后减少，④逐渐减少 
• C．①先增加后减少，②逐渐减小，③逐渐减少，④逐渐增加
• D．①先减少后增加，②逐渐增加，③逐渐增加，④逐渐减少

假设某IT服务公司，其固定成本为50万元，提供每项服务的价格为2500元/次，每项服务的变动成本为1500元/次，那么该公司的盈亏平衡点为__________ 次。   

• A．250   
• B．750   
• C．500
• D．条件不足，无法确定

某系统集成项目组需要在Windows 2008 Server操作系统平台上应用c++语言编写相应的应用构件。该项目组宜选用__________作为构件标准。

• A．EJB
• B．COM+
• C．CORBA
• D．ODBC

某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________，

• A．职能型
• B．项目型
• C．矩阵型
• D．事业部型

项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中，绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。

 

• A．是制定人力资源计划的依据之一
• B．直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系
• C．超过图中水平虚线的柱形部分，表明需要采用资源平衡策略
• D．以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况

在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评价项目有效性。完成这项评估的方法之一是__________。

• A．进行实地考察与座谈
• B．举行绩效评估会议
• C．进行项目采购审计
• D．制作绩效报告

需求跟踪提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。以下关于需求跟踪的描述中，错误的是__________。

• A．跟踪能力联系链记录了单个需求之间的父层、互连、依赖的关系
• B．正向跟踪用于检查设计文档、代码和测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处
• C．重复利用跟踪信息有助于在新信息系统中对相同的功能利用旧系统相关资源(如功能设计、相关需求、代码和测试等)
• D．对于小型信息系统项目，也应该养成手工创建需求跟踪能力矩阵的习惯

以下关于项目型组织优缺点的描述中，错误的是__________ 。 

• A．组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 
• B．组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
• C．组织内员工缺乏事业上的连续性和保障
• D．组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

某企业集团欲开发基于互联网的业务信息系统，前期需求不明确，同时在市场压力下，要求尽快推向市场。此时适宜使用的软件开发过程模型是__________。

• A．瀑布模型 
• B．原型化模型 
• C．V模型 
• D．螺旋模型

某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。

该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表9．1

假定该企业将风险系数大于等于l0的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__________的情况属于红灯状态。

• A．进度延误20％，费用超支l2％，发生几率为0．35   
• B．进度延误10％，费用超支25％，发生几率为0．40   
• C．进度延误18％，费用超支l5％，发生几率为0．45   
• D．进度延误13％，费用超支l0％，发生几率为0．50

以下关于需求管理的描述中，错误的是__________。

• A．需求跟踪矩阵可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
• B．需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺
• C．需求变更提出来之后，紧接着应该进行验证变更
• D．需求管理的主要目的之一是实现从需求到最终产品的双向追踪

企业信息资源管理(IRM)不是把资源整合起来就行了，而是需要一个有效的信息资源管理体系，其中最为关键的是__________。

• A．准确地把握用户需求
• B．从事信息资源管理的人才队伍建设
• C．信息资源的标准和规范
• D．有效、强大的市场分析

某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并 集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是__________。

• A．职能型 
• B．项目型 
• C．矩阵型
• D．事业部型 

以下关于项目范围管理的描述中，错误的是__________。

• A．项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款
• B．项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作
• C．项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理
• D．通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准

项目外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富的外包商 作为战略合作伙伴。因此，对外包商的资格审查应从__________3个方面综合考虑。

• A．抗风险能力、盈利能力和发展能力
• B．市场开拓能力、技术能力和抗风险能力 
• C．技术能力、发展能力和经营管理能力 
• D．盈利能力、经营管理能力和市场开拓能力

软件的横向重用是指重用不同应用领域中的软件元素。__________是一种典型的、原始的横向重用机制。

• A．构件 
• B．标准函数库 
• C．用例
• D．设计模式

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是__________。

 

实施商业智能系统是一项复杂的系统工程。用户除了要选择合适的商业智能软件工具外．还必须遵循正确的实施方法才能保证项目得以成功。通常，实施商业智能(BI)的步骤依次是：需求分析一__________一用户培训和数据模拟测试一系统改进和完善。

• A．建立Bl分析报表一数据抽取一数据仓库建模 
• B．数据抽取一建立81分析报表一数据仓库建模
• C．建立Bl分析报表一数据仓库建模一数据抽取 。 
• D．数据仓库建模一数据抽取一建立Bl分析报表

根据《软件工程一产品质量》(GB／T l6260．1—200定义的质量模型，适应性、易安装性、易替换性等子特性隶属于__________质量特性。

• A．易用性 
• B．可维护性 
• C．可移植性 
• D．效率

软件公司A的职员谢某参与了某套管理信息系统的开发工作，后辞职到另一公司任职，于是目负责人将谢某在该软件作品上的开发者署名更改为他人，该项目负责人的行为__________ 。

• A.只是行使管理者的权利，不构成侵权
• B.不构成侵权，因为程序员谢某不是软件著作权人
• C.不构成侵权，因为程序员谢某现已不是项目组成员
• D.侵犯了开发者谢某的身份权及署名权

螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型的可控性的特点。它有两个显著特点，一是采用① 的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险； 二是确定一系列—②，确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。以上①、②应依次填入__________。

• A．逐步交付、设计方案   
• B．增量、基线
• c．循环、里程碑   
• D．顺序、检查点

CRM是一个集成化的信息管理系统，以下不属于CIn,1系统具备的主要功能的是 __________。 

• A．具有整合各种客户联系渠道的能力，并把客户数据可以分为描述性、促销性和交易 性数据三大类 
• B．能用于识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人 力资源等进行规划和优化
• C．系统必须实现基本的数据挖掘模块，能对客户信息进行全方位的统一管理
• D．能够提供销售、客户服务和营销三个业务的自动化工具，并具有可扩展性和可复用性

在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双 ．方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时，不合适的做法是__________。

• A．将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较，决定是否采用此项变更
• B．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求 
• C．敢于跟客户说“不”，与其商议在下一版本中满足他们的要求 
• D．秉承“客户至上”原则，召集团队成员开始客户所提及的变更工作

以下关于企业战略计划和长期计划的描述中，错误的是__________ 。

• A．企业战略计划是根据外推法得来的，而长期计划要进行环境变化的前景分析 
• B．战略计划可应付环境的突变，而长期计划适用于稳定的环境或可预期的环境 
• C．长期计划一般认为未来的效益应该会比过去的效益好，从而向中低层管理者压扫标
• D．战略计划要将战略目标分解为几个阶段去实现，每个阶段都有自己的阶段分目标

某项目经理在进行成本估算时采用__________方法，制定出如表7-1所示的人力资源成本估算表。

• A．参数估算
• B．成本汇总
• C．类比估算
• D．白下而上的估算

Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的6家销售公司进行网络互联。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，规划师最可能采用的网络互连解决方案是__________。

• A．铺设光缆
• B．采用微波通信
• C．采用ADSL+VPN接入Intemet
• D．租用电路专线

某软件企业2011年初计划投资l000万人民币开发一套软件产品，预计从2012年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本l000"万元。该产品的分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表7．4所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的投瓷收益率约为__________。

 

如果某IT项目客户的业务部署在其Intemet网站上，客户的供应商、经销商等合作伙伴的业务也部署在各自的Intemet网站上。客户要求自己的IT系统能通过Intemet和其合作伙伴集成起来，开发者首先要考虑的技术是__________。

• A．C／S和HTML 
• B．B／S和HTTP
• C．COM和Cache
• D．W曲Service和XML

项目人力资源管理的主要过程中，__________的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改 进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。

• A．项目团队管理 
• B．项目团队建设
• C．组建项目团队 
• D．人力资源计划编制

以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。   

• A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突
• B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突   
• c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突
• D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突

某系统集成公司最近与某高校信息网络中心签订了一份数字校园综合信息系统运维项目合 同，并签订了服务级别协议，对服务内容和具体要求进行了约定。协议中要求运维项目从解决问题 过程到控制问题过程及发布过程要与本校服务管理流程很好的衔接，并建立服务台。以下关于IT 服务管理方面的描述中，正确的是__________。 

• A.服务台就是面向客户的热线电话
• B.该运维合同与服务级别协议没有直接关系
• C.在运维服务中配置管理完全是系统集成公司的责任
• D.GB／T 24405．1—2009与IS020000．1—2005内容是一致的

RSA是一种具有代表性的公钥加密算法。用户A利用RSA实施数字签名后不能抵赖的原因是__________。

• A．是A而不是第三方实施的签名
• B．A公布了自己的公钥，且不可伪造
• C．RSA签名需要使用接收方的公钥
• D．只有A知道自己的私钥

在软件开发项目的需求工程中，需求管理贯穿整个过程。需求管理最基本的任务是明确需求， 并使项目团队和用户达成共识，即建立__________ 。

• A.需求分析文档
• B.需求跟踪文档
• C.需求基线
• D.需求变更管理文档

在系统管理标准中，以流程为基础，以客户为导向的IT服务管理指导框架采用的是__________， 它已在IT管理领域广泛传播。

• A．ITIL标准 
• B．COBIT标准
• C．ITSM参考模型 
• D．管理运营框架(MOF)

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。

• A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
• B．对项目管理的内容进行修改
• C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
• D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 

• A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
• B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 
• C．决定项目是否应进入下一阶段
• D．接受客户对所交付项目的验收 

• A．政务业务办理系统、办公自动化系统、政务信息发布系统 
• B．政务信息发布系统、政务业务办理系统、办公自动化系统 
• C．政务业务办理系统、政务信息发布系统、办公自动化系统 
• D．办公自动化系统、政务信息发布系统、政务业务办理系统

假设企业按10％的年利率取得贷款250 000元，要求在5年内每年末等额偿还，每年的偿付额应为__________元。

• A.55 000
• B.58 735
• C.65 950
• D.80 526

根据《软件文档管理指南GB／T l6680--1996》条文规定，适合于由同一单位内若干人联台开发的程序的文档质量等级应达到__________。

• A．1级 
• B．2级 
• C．3级
• D．4级

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。

• A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
• B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色
• C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
• D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

在某单位的DNS客户机上，两次使用nslookup www．sohu．com命令得到的结果如图 8．2所示。由图8-2所示结果可知，域名为www．sohu．com的DNS服务器__________。

 

• A．启用了循环功能，配置的IP地址可能为21
• B．85．157．99 
• B．启用了递归功能，配置的IP地址可能为121．14．0．99 
• C．启用了循环功能，配置的IP地址可能为121．14．0．101 
• D．启用了递归功能，配置的IP地址可能为121．14．0．97

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。

• A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
• B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制
• C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
• D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS