企业管理咨询自考真题及答案2012年1月(00154)
-
试述设备投资决策咨询应注意的问题。
-
A公司是一家大型国际软件开发公司,以每年30%以上的利润增长,员工的年薪远高于普通公司,A公司现有3万多员工,随着规模的继续扩大,管理系统变得缓慢而官僚化,一些高层管理人员因为决策层办事效率太低而跳槽。举例来说,某人建议公司制定一个简单的软件密码,此密码可使公司用户免费获得电子邮件服务,设计密码本身并不难,用不了30分钟就可以制定并通过检测。但是A公司坚持使那些涉及此决策的人都达成共识,这个提议经过3个多月,10次会议才得到通过。其次,员工们对公司的长远目标与战略方针并不了解,公司现有近200种产品,而且似乎要往50个不同的方向发展。第三,A公司几乎所有的决定,大到软件的基本特征,小到技术员在多长时间内回答客户的问题,都要通过批准。(1)A公司在管理方面存在哪些问题?(2)假设你是A公司的总裁,你将采取哪些措施改善公司的管理?
-
试述定员工作咨询方法和定员的计算方法。
-
简述物资管理咨询的作用。
-
简述企业常用的定价方法及其选择根据。
-
简述企业生产竞争战略方案的类型。
-
企业识别系统(CIS)
-
简述咨询主客体的工作关系。
-
简述行业结构分析的基本内容。
-
紧跟型技术战略
-
劳动组织工作
-
资本运营战略
-
企业经营方针
-
企业成本管理状况分析和评价的内容主要有()。
- A.成本方针分析
- B.成本计划职能分析
- C.总成本水平分析
- D.单位产品成本分析
- E.成本控制职能分析
-
企业设备维修的组织形式,一般有()。
- A.集中维修
- B.分区维修
- C.部门维修
- D.混合维修
- E.预知维修
-
质量管理咨询的内容一般包括()。
- A.产品质量咨询
- B.材料供应咨询
- C.质量管理工作咨询
- D.工艺质量咨询
- E.营销活动咨询
-
常规的管理业务流程改进的方法有()。
- A.取消
- B.合并
- C.自动化
- D.调序
- E.简化
-
速动比率主要用于分析()。
- A.资金流动性
- B.资金收益性
- C.资金安全性
- D.资金使用性
-
咨询人员在进行理念识别分析时,首要注意()。
- A.企业宗旨
- B.企业哲学
- C.企业价值观
- D.企业精神
-
企业管理咨询的发展表现在()。
- A.咨询主体的发展
- B.咨询客体的增长
- C.咨询内容的变化
- D.咨询层次的提升
- E.咨询时限的延伸
-
在设备磨损过程中,磨损速度最快、时间最短的阶段是()。
- A.初期磨损阶段
- B.后期磨损阶段
- C.正常磨损阶段
- D.剧烈磨损阶段
-
一个产品,数个商标策略,一般适用于()。
- A.创品牌阶段的产品
- B.已成为名牌的产品
- C.已成为世界知名品牌的产品
- D.品牌形象受损的产品
-
对于处于产品寿命周期阶段投入期的产品,其适宜的促销方式为()。
- A.各种广告
- B.改变广告形式
- C.营业推广为主
- D.利用公共关系
-
在规划期内,使产品质量的各项指标都达到B级和B级以上水平的战略,称为()。
- A.一般级质量战略
- B.可用级质量战略
- C.良好级质量战略
- D.优秀级质量战略
-
投料管理分析,属于()。
- A.采购物流管理咨询
- B.生产物流管理咨询
- C.仓储管理咨询
- D.存货管理咨询
-
企业故障率减少型的设备,可采用的设备修理方式是()。
- A.事后修理
- B.定期修理
- C.预知修理
- D.长期修理
-
产品数量需求要素所对应的生产系统功能目标是()。
- A.质量保证
- B.弹性
- C.成本
- D.继承性
-
如某企业劳动生产率的劳动装备率、固定资产回收率、附加价值率三个指标均高于同行企业,则表明企业()。
- A.工资总额增长能力有限
- B.工资总额有下降的压力
- C.工资支付能力已达极限
- D.还有继续提高工资总额的能力
-
进行质量决策、质量监控、制定质量计划和措施的最重要依据是()。
- A.标准化工作
- B.计量工作
- C.质量责任制
- D.质量信息工作
-
一般来讲,实力强大的大型企业应采用的技术战略方案是()。
- A.领先型
- B.紧跟型
- C.模仿型
- D.配角型
-
现代企业经营循环系统的中心环节是()。
- A.技术开发
- B.产品制造
- C.销售服务
- D.财务活动
-
绘制管理业务流程图的程序应首先()。
- A.调查了解,确定工作步骤
- B.选择绘图的对象
- C.明确负责的岗位或部门
- D.明确编绘的技术方法
-
企业的咨询和教育活动属于()。
- A.提供成果活动
- B.支援性活动
- C.厂务活动
- D.开发活动
-
在一般情况下,企业技术改造的中心应是()。
- A.设备
- B.产品
- C.工艺
- D.生产效率
-
一般而言,在咨询客体企业发生领导危机时,成长的关键是()。
- A.创新
- B.授权
- C.协调
- D.创造
-
企业管理咨询首先产生的国家是()。
- A.日本
- B.法国
- C.美国
- D.英国
-
对产品已进入寿命周期成熟阶段的企业,应建议其采用的投资战略是()。
- A.积极投资战略
- B.追加投资战略
- C.少投资战略
- D.负投资战略
-
19世纪企业的主要矛盾是解决()。
- A.财务问题
- B.产品质量问题
- C.产品结构问题
- D.生产效率问题