一起答

企业管理咨询自考真题及答案2012年1月(00154)

如果您发现本试卷没有包含本套题的全部小题,请尝试在页面顶部本站内搜索框搜索相关题目,一般都能找到。
  1. 试述设备投资决策咨询应注意的问题。

  2. A公司是一家大型国际软件开发公司,以每年30%以上的利润增长,员工的年薪远高于普通公司,A公司现有3万多员工,随着规模的继续扩大,管理系统变得缓慢而官僚化,一些高层管理人员因为决策层办事效率太低而跳槽。举例来说,某人建议公司制定一个简单的软件密码,此密码可使公司用户免费获得电子邮件服务,设计密码本身并不难,用不了30分钟就可以制定并通过检测。但是A公司坚持使那些涉及此决策的人都达成共识,这个提议经过3个多月,10次会议才得到通过。其次,员工们对公司的长远目标与战略方针并不了解,公司现有近200种产品,而且似乎要往50个不同的方向发展。第三,A公司几乎所有的决定,大到软件的基本特征,小到技术员在多长时间内回答客户的问题,都要通过批准。(1)A公司在管理方面存在哪些问题?(2)假设你是A公司的总裁,你将采取哪些措施改善公司的管理?

  3. 试述定员工作咨询方法和定员的计算方法。

  4. 简述物资管理咨询的作用。

  5. 简述企业常用的定价方法及其选择根据。

  6. 简述企业生产竞争战略方案的类型。

  7. 企业识别系统(CIS)

  8. 简述咨询主客体的工作关系。

  9. 简述行业结构分析的基本内容。

  10. 紧跟型技术战略

  11. 劳动组织工作

  12. 资本运营战略

  13. 企业经营方针

  14. 企业成本管理状况分析和评价的内容主要有()。

    • A.成本方针分析
    • B.成本计划职能分析
    • C.总成本水平分析
    • D.单位产品成本分析
    • E.成本控制职能分析
  15. 企业设备维修的组织形式,一般有()。

    • A.集中维修
    • B.分区维修
    • C.部门维修
    • D.混合维修
    • E.预知维修
  16. 质量管理咨询的内容一般包括()。

    • A.产品质量咨询
    • B.材料供应咨询
    • C.质量管理工作咨询
    • D.工艺质量咨询
    • E.营销活动咨询
  17. 常规的管理业务流程改进的方法有()。

    • A.取消
    • B.合并
    • C.自动化
    • D.调序
    • E.简化
  18. 速动比率主要用于分析()。

    • A.资金流动性
    • B.资金收益性
    • C.资金安全性
    • D.资金使用性
  19. 咨询人员在进行理念识别分析时,首要注意()。

    • A.企业宗旨
    • B.企业哲学
    • C.企业价值观
    • D.企业精神
  20. 企业管理咨询的发展表现在()。

    • A.咨询主体的发展
    • B.咨询客体的增长
    • C.咨询内容的变化
    • D.咨询层次的提升
    • E.咨询时限的延伸
  21. 在设备磨损过程中,磨损速度最快、时间最短的阶段是()。

    • A.初期磨损阶段
    • B.后期磨损阶段
    • C.正常磨损阶段
    • D.剧烈磨损阶段
  22. 一个产品,数个商标策略,一般适用于()。

    • A.创品牌阶段的产品
    • B.已成为名牌的产品
    • C.已成为世界知名品牌的产品
    • D.品牌形象受损的产品
  23. 对于处于产品寿命周期阶段投入期的产品,其适宜的促销方式为()。

    • A.各种广告
    • B.改变广告形式
    • C.营业推广为主
    • D.利用公共关系
  24. 在规划期内,使产品质量的各项指标都达到B级和B级以上水平的战略,称为()。

    • A.一般级质量战略
    • B.可用级质量战略
    • C.良好级质量战略
    • D.优秀级质量战略
  25. 投料管理分析,属于()。

    • A.采购物流管理咨询
    • B.生产物流管理咨询
    • C.仓储管理咨询
    • D.存货管理咨询
  26. 企业故障率减少型的设备,可采用的设备修理方式是()。

    • A.事后修理
    • B.定期修理
    • C.预知修理
    • D.长期修理
  27. 产品数量需求要素所对应的生产系统功能目标是()。

    • A.质量保证
    • B.弹性
    • C.成本
    • D.继承性
  28. 如某企业劳动生产率的劳动装备率、固定资产回收率、附加价值率三个指标均高于同行企业,则表明企业()。

    • A.工资总额增长能力有限
    • B.工资总额有下降的压力
    • C.工资支付能力已达极限
    • D.还有继续提高工资总额的能力
  29. 进行质量决策、质量监控、制定质量计划和措施的最重要依据是()。

    • A.标准化工作
    • B.计量工作
    • C.质量责任制
    • D.质量信息工作
  30. 一般来讲,实力强大的大型企业应采用的技术战略方案是()。

    • A.领先型
    • B.紧跟型
    • C.模仿型
    • D.配角型
  31. 现代企业经营循环系统的中心环节是()。

    • A.技术开发
    • B.产品制造
    • C.销售服务
    • D.财务活动
  32. 绘制管理业务流程图的程序应首先()。

    • A.调查了解,确定工作步骤
    • B.选择绘图的对象
    • C.明确负责的岗位或部门
    • D.明确编绘的技术方法
  33. 企业的咨询和教育活动属于()。

    • A.提供成果活动
    • B.支援性活动
    • C.厂务活动
    • D.开发活动
  34. 在一般情况下,企业技术改造的中心应是()。

    • A.设备
    • B.产品
    • C.工艺
    • D.生产效率
  35. 一般而言,在咨询客体企业发生领导危机时,成长的关键是()。

    • A.创新
    • B.授权
    • C.协调
    • D.创造
  36. 企业管理咨询首先产生的国家是()。

    • A.日本
    • B.法国
    • C.美国
    • D.英国
  37. 对产品已进入寿命周期成熟阶段的企业,应建议其采用的投资战略是()。

    • A.积极投资战略
    • B.追加投资战略
    • C.少投资战略
    • D.负投资战略
  38. 19世纪企业的主要矛盾是解决()。

    • A.财务问题
    • B.产品质量问题
    • C.产品结构问题
    • D.生产效率问题