自考企业经营战略概论(多选题)专项练习1

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33．经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为
- A．契约式合作战略方案
- B．股权式合作战略方案
- C．资源式合作战略方案
- D．合资式合作战略方案
- E．市场式合作战略方案
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30．下列各产品中，属于中游产品的是
- A.印染布厂生产的印染布
- B.钢铁厂生产的钢管
- C.炼钢厂生产的钢坯
- D.机械制造厂生产的部件
- E.电视机厂生产的电视机
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31．按经营单位产品生产经营规模不同，定位战略可分为
- A.大规模经营定位战略方案
- B.中规模经营定位战略方案
- C.超大规模经营定位战略方案
- D.小规模经营定位战略方案
- E.以上皆正确
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32．同一行业的不同企业处于不同的竞争地位，一般按实力不同可划分成
- A．特殊企业
- B．首位企业
- C．优势企业
- D．中位企业
- E．低位企业
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29．在经营单位产品定位战略中，行业内产品序列战略包括
- A．上游产品定位战略方案
- B．中游产品定位战略方案
- C．下游产品定位战略方案
- D．产品专业化经营定位战略方案
- E．产品多样化经营定位战略方案
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28．实施国际化总体战略，一般应考虑采取的措施是
- A．培训国际化经营人才
- B．建立与之配套的法律法规
- C．建立有效的国际市场信息网络系统
- D．以国际市场为导向。适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构
- E．实行贸、工、技联合，加快企业技术进步。提高技术和产品开发能力
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26．我国企业开展国际化经营的动因包括
- A．经济全球化的必然趋势
- B．企业领导方便出国考查
- C．发达国家迫使我国门户开放
- D．我国企业成长壮大、变强的内在要求
- E．我国由经济大国转变为经济强国的客观需要
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27．国际化企业具有的特点有
- A.经营空间跨国化
- B.国际化经营计划周密化、组织扁平化
- C.经营环境的复杂化
- D.国际市场信息网络化、快速化
- E.市场竞争的激烈化、联盟化
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25．中小型企业的作用表现在
- A．拾遗补阙作用
- B．就业的“蓄水池”作用
- C．是参与国内外竞争的主力军
- D．对技术革新的推动作用
- E．“小而专”“小而活”的作用
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23．中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业
- A．劳动力
- B．劳动手段
- C．产品
- D．固定资产价值
- E．剩余价值
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24．中小型企业在国民经济中的地位表现在
- A．在国民经济中处于重要地位。是发展社会生产力的生力军
- B．在农村经济中处于主体地位
- C．在行业中起骨干作用
- D．是大企业不可缺少的伙伴和助手
- E．船小好调头
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22．大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立
- A．集团化经营思想
- B．主力军经营思想
- C．优势化经营思想
- D．综合化经营思想
- E．国际化经营思想
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21．大型企业在国民经济中的地位表现为
- A．在国民经济中处于主导地位
- B．本行业的排头兵和台柱子
- C．参与国内外市场竞争的主力军
- D．利税大户
- E．企业改制的重点
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20．发展能力目标具体包括
- A．增加生产能力的目标
- B．技术进步的目标
- C．人员素质提高的目标
- D．实现利润目标
- E．核心能力目标
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19．从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为
- A．阻击式防御战略
- B．进攻式防御战略
- C．挑战性防御战略
- D．反应式防御战略
- E．反击式防御战略
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16．企业实行横向一体化战略的好处有
- A．能够吞并和减少竞争对手
- B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应
- C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
- D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
- E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险
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17．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是
- A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平
- B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
- C．对企业现有的产品或市场实行收缩，调整和撤退的措施
- D．继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务
- E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位
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18．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是
- A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域
- B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标
- C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平
- D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施
- E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位
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15．集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是
- A．扩充现有产品线
- B．兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业
- C．在产品线内开发新产品
- D．扩大销售范围
- E．通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透
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14．发展型战略的特点是
- A．要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力
- B．强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费
- C．重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境
- D．改善企业的经营效果
- E．以上皆正确
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13．关于企业的战略目标下列说法正确的有
- A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据
- B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化
- C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行
- D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用
- E．企业战略目标应突出重点而不宜太多
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12．企业使命决策的内容包括
- A．关于企业性质的确定
- B．关于企业成长方向的选择
- C．关于经营目的的确定
- D．企业经营哲学的选择
- E．企业社会责任的确定
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11．企业使命的重要作用有
- A．指明了企业的经营领域
- B．是企业成长壮大、变强的内在要求
- C．确定战略目标的前提
- D．是战略方案制定和选择的依据
- E．是合理配置企业资源的基础
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10．关于企业使命下列说法正确的是
- A．企业使命是战略方案制定和选择的依据
- B．企业使命是确定战略目标的前提
- C．企业使命要具有鼓动性
- D．企业使命可以不具有约束性
- E．企业使命是合理配置企业资源的基础
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8．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有
- A．企业的生存与发展平衡
- B．环境引力和企业实力平衡
- C．企业的投入和收入平衡
- D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡
- E．企业内部集合性与外部适应性的统一
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7．根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则，企业确定SBA结构，应注意
- A．逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态
- B．综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势
- C．SBA结构的安排应保证企业收入大于投入
- D．权衡企业内部集合性、外部适应性的能力
- E．以上皆正确
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9． SBA的发展型态势所结合的因素是
- A．企业风险
- B．企业机会
- C．环境机会
- D．企业优势
- E．市场需求
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6．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括
- A．国内政局分析
- B．国际政局分析
- C．经济走势
- D．政治经济任务
- E．自然条件
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5．构成进入障碍的主要因素有
- A．规模经济
- B．行业发展速度
- C．产品差异优势
- D．资金需求
- E．企业数量
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4．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有
- A．行业发晨的速度
- B．产品差异化程度与用户的转换成本
- C．买卖双方一体化的程度
- D．同业企业的数量和力量对比
- E．产品价格的高低
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3．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是
- A.安德鲁斯的战略设计理论
- B.德鲁克的战略目标理论
- C.安德鲁斯的SWOT分析方法
- D.安索夫的战略管理理论
- E.以上皆正确
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1．经营战略深化期的有关理论有
- A．战略同盟理论
- B．企业核心能力理论
- C．战略再造理论
- D．知识经营战略理论
- E．竞争战略理论
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2．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是
- A．竞合性
- B．长远性
- C．全局性
- D．纲领性
- E．相对稳定性
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