企业经营战略自考真题及答案2019年4月（00151）

试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。

试述企业战略目标制定和选择的基本要求。

简述企业国际化经营的主要特点。

简述总成本领先战略的实习途径。

简述企业文化在企业经营战略中的作用。

简述企业经营战略产生于发展的背景条件。

简述企业稳定型战略的特点。

外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。

由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。

在企业经营战略控制的层次体系中，有企业基层领导者为主体所组成的控制统属与业务控制层。

产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。

资产重组

在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。

集中化战略

反回头战略

市场定位

企收经营战略控制应遵循的基本原则有()

• A.预测未来原则
• B.放松控制原则
• C.重点控制原则
• D.经济合理原则
• E.奖惩结合原则

麦肯锡矩阵分析法

企业宏观环境分析包括的主要因素有()

• A.政治因素
• B.经济因素
• C.生态资因素
• D.社会文化因素
• E.技术因素

市场细分的作用有()

• A.有利于企业分析和发掘新的市场机会
• B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略
• C.有利于企业降低市场价格
• D.有利于企业降低生产成本
• E.有利于企也发展竞争优势

企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有()

• A.收缩战略
• B.“以新领先”战略
• C.“新品完善”战略
• D.优质低价战略
• E.新品形象战略

根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于()

• A.制度与行为层文化
• B.物质层文化
• C.精神层文化
• D.理念层文化

根据战略经营领域(SBA)的划分原则，“问题SBA”具有的特点是()

• A.环境引力大、企业实力大
• B.环境引力小、企业实力大
• C.环境引力大、企业实力小
• D.环境引力小、企业实力小

企业实行收缩型战略面临的有()

• A.容易引发消极经营
• B.影响员工的积极性
• C.抑制企业的发展
• D.快速发展破坏资源平衡
• E.过快的发展导致应变能力下降

美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是()

• A.荣誉奖励
• B.物质利益激励
• C.任务激励
• D.榜样激励

下列融资方式中属于内源型融资的是()

• A.银行贷款
• B.物质利益激励
• C.任务激励
• D.榜样激励

关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是()

• A.能够吞并和减少竞争对手
• B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡
• C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
• D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本

根据产品要素的分类，下列属于无形要素的()

• A.产品数量
• B.产品品质
• C.产品的包装
• D.产品的安装

在下技术创新战略中具有“高投入和高风险性”特点的是()

• A.合作创新战略
• B.自主创新战略
• C.引进消化吸收再创新战略
• D.模仿型技术创新战略

日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品热统—使用“松下”的品牌名称。 那么，松下公司采取的品牌名称策略是()

• A.个别品牌策略
• B.家族品牌策略
• C.组合品牌策略
• D.独立家族品牌策略

企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是()

• A.易于被竞争者模仿的风险
• B.多变的市场造成的风险
• C.高额专属成本风险
• D.丧失市场份额的风险

某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于()

• A.商品出口战略
• B.加工出口战略
• C.合资经营出口战略
• D.境外投资战略