自考国际企业管理考前冲刺卷9

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39．某国际企业在甲、乙两国各设一个子公司，甲国子公司按本国市场价格将一批总成本为9000万美元的产品以12000万美元卖给乙国子公司，乙国子公司以14000万美元的价格在乙国销售。甲国的所得税税率为20％，乙国的所得税税率为40％。
(1)请计算该国际企业此项业务的总所得税税额是多少?
(2)如果甲国子公司将该批产品以13000万美元的价格卖给乙国子公司，乙国子公司仍以14000万美元的价格在乙国市场销售，请问此项业务前后两种做法产生的总所得税税额的变化额是多少?
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37．论述文化差异的衡量指标。
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38．论述经济发展不同阶段的商品需求情况。
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35．简述以收购方式建立独资经营企业的主要优点。
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36．简述非关税壁垒限制进口的措施。
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34．个人可自由支配收入是如何影响消费需求变化的?
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33．简述国标贸易惯例的约束力。
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31．促使我国企业国际化经营的动因有哪些?
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32．简述国际货币基金组织的资金来源。
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30．战略制定过程需要分析企业内部条件，下列选项属于财务与会计方面需考虑的因素的是 ( )
- A．产品的形象
- B．资本成本
- C．存货周转率
- D．营运成本
- E．资本结构的灵活性
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29．若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般要求 ( )
- A．更多地下放权力
- B．减少管理层次
- C．增加管理层次
- D．让广大员工参与决策
- E．更多地采用集权管理的方式
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28．企业新产品的类型包括 ( )
- A．仿制产品
- B．改进产品
- C．换代产品
- D．创新产品
- E．复制产品
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26．根据人类学家欧贝格的研究，文化冲击通常包括 ( )
- A．蜜月阶段
- B．冲击消失阶段
- C．烦躁和敌视阶段
- D．逐渐适应阶段
- E．双重文化阶段
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27．国际企业在国际环境中解决争议或纠纷的较好办法是协商、调解和仲裁，诉讼应是在不得已的情况下的最后选择。原因是 ( )
- A．有时尽管赢了官司，但可能难于收到所判的罚款
- B．在外国法院诉讼可能会受到不公正的待遇
- C．诉讼可能很费时间，容易造成存货的积压和交易的中断
- D．诉讼的费用可能很高
- E．不管国际企业有多么充分的理由，对东道国企业诉诸法律总会影响自身声誉，或提高自己的政治敏感度
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25． 20世纪80年代以来，跨国公司实行全球战略，不断调整其对外投资战略，主要表现在 ( )
- A．投资产业的转移
- B．投资形式的多样化
- C．投资风险的降低
- D．投资规模的减少
- E．投资区位的变化
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24．减少海外税赋的常用方法有 ( )
- A．转移定价
- B．分公司与子公司的选择
- C．预测外汇汇率变化
- D．公司居所的选择
- E．利用国际避税港
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23．罗斯托认为，处于( )的国家属于发达国家
- A.传统社会
- B.走向成熟阶段
- C.起飞阶段
- D.起飞前准备阶段
- E.大量消费阶段
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21．组织工作的职能包括 ( )
- A．设计和维持一种良好的运行机制，使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动
- B．设计出一套组织机构，并为每个职位配备人员
- C．将组织所需要的资金筹集在一起
- D．选拔、评价和提升组织中的管理人员
- E．统筹安排组织的人、财、物等资源，力求用尽可能少的消耗取得尽可能大的成果
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22．国际企业的总体目标可归纳为 ( )
- A．盈利能力
- B．生产率
- C．竞争地位
- D．研究与开发
- E．人力资源
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19．假如英国子公司预期英镑相对于日元将升值，在这种情况下，英国子公司就试图拖延贷款的支付，在英镑升值后以较少的英镑换取日元。这种经营策略称为 ( )
- A．提前
- B．滞后
- C．远期合约
- D．再开票中心
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20．一个国家行使其征税权力的范围是 ( )
- A．国家管辖权
- B．税收管辖权
- C．税收领地
- D．税收法定区
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17．国际企业的财务管理方式要具体情况具体分析，一般来说，中型国际企业大多实行的财务管理方式为 ( )
- A．本土中心管理方式
- B．多国中心管理方式
- C．集中化管理方式
- D．分散化管理方式
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18．国际企业进行财务管理的方式有很多，下列选项中不属于集中管理的优点的是 ( )
- A．公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司的理财水平
- B．集中管理有利于母公司考核各子公司的真实财务业绩
- C．集中管理有利于外汇风险管理
- D．集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低成本
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16．从公司长期利益的立场出发，对国际企业影响最为重要的外汇风险是 ( )
- A．经营风险
- B．会计风险
- C．财务风险
- D．交易风险
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15．对技术要求较高的国际企业会采取的财务管理方式是 ( )
- A．分散化的财务管理方式
- B．集中化与分散化相结合的财务管理方式
- C．适度集中的财务管理方式
- D．高度集中的财务管理方式
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12．旨在将母公司的制造技术转移到海外子公司，同时也向外国顾客提供相关服务的海外研究与开发机构类型是 ( )
- A．本土技术单位
- B．转移技术单位
- C．全球技术单位
- D．公司技术单位
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14．国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式属于 ( )
- A．工业分包
- B．转移分包
- C．商业分包
- D．制造分包
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13．准时生产制是起源于日本的一种生产管理方式，它简称 ( )
- A．FMS
- B．WPS
- C．TQM
- D．JIT
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10．质量管理和质量体系要素——指导方针是 ( )
- A．ISO 9001
- B．ISO 9004
- C．ISO 9003
- D．ISO 9002
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11．全面质量管理是由企业全体人员参与的，用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。全面质量管理的关键是 ( )
- A．监督过程的质量管理
- B．设计过程的质量管理
- C．使用过程的质量管理
- D．制造过程的质量管理
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9．一般情况下，国际企业在进行生产系统设计时，都希望生产过程和程序能够实现 ( )
- A．标准化
- B．集中化
- C．多元化
- D．差异化
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8．在下列哪个国家中，往往是一家公司与一个工会谈判，而不是几家公司联合起来谈判 ( )
- A．日本
- B．美国
- C．德国
- D．瑞士
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7．帮助被派往国外的管理人员继续保持正常生活方式的报酬是 ( )
- A．对在较差环境里工作和生活的补偿
- B．鼓励迁移的奖金
- C．津贴
- D．基本工资
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5．薪酬设计作为企业激励或约束机制以( )为基础
- A.岗位设定
- B.人员招聘
- C.绩效考评
- D.人员培训
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6．国际企业向外部招聘人员，其最大的好处是 ( )
- A．补充新知识
- B．需要较长的适应期
- C．易于员工业绩评估
- D．提高士气
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3．对有希望培养成高层管理者的公司人员来说，最真实的培训方式有 ( )
- A．派往国外子公司，担任总经理的助手或其他职务，在有经验的管理人员的指导和监督下工作
- B．参加内部交流会，从别的同事那里吸取知识和经验
- C．邀请有关专家学者进行讲座
- D．到高校参加专门为本行业设计的培训班
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4．进行人员绩效考评时，将每一个被考评员工都与小组或团体中的其他员工进行比较的方法是 ( )
- A．排队法
- B．图表评定法
- C．强迫分配法
- D．成对比较法
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2．企业发生职位空缺时，管理者首先考虑的招聘途径应是 ( )
- A．从企业内部提升恰当的人选
- B．到猎头公司寻找高素质的人员
- C．到高等院校的毕业生中寻找合适的人选
- D．通过人才招聘会寻找合适的人选
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1．人力资源管理具体环节的核心部分是 ( )
- A．人力资源计划
- B．人员绩效考评
- C．人力资源战略管理
- D．人员培训
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