自考国际企业管理单选专项强化练习卷3

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25．国际企业面临的外汇风险中，外汇波动对现行商务活动的短期现金流量的影响是()
- A.经营风险
- B.交易风险
- C.会计风险
- D.利率风险
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23．在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作奖金和( )
- A．国外工作津贴
- B．国外住房津贴
- C．国外税务津贴
- D．国外教育津贴
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24．下列采用大陆法系的国家是()
- A.美国
- B.澳大利亚
- C.英国
- D.西班牙
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22．国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产，这种分包形式是( )
- A．工业分包
- B．商业分包
- C．转移分包
- D．企业分包
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21．国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移产给东道国企业管理，这种技术贸易方式是( )
- A．特许经营
- B．许可证贸易
- C．国陆BOT方式
- D．“交钥匙”工程
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20．下列组织结构属于国际企业初始阶段的组织结构是( )
- A．国际部结构
- B．国外子公司结构
- C．全球性产品部结构
- D．全球性职能部结构
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19．国际企业在国际生产与营销活动中遇到争议或纠纷时，下列争议解决方式中，所需费用最高的是( )
- A．仲裁
- B．诉讼
- C．协商
- D．调解
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18．国际产品周期理论的提出者是( )
- A．阿哈罗尼
- B．雷蒙德·弗农
- C．海默
- D．巴克莱和卡森
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15．根据美国经济学家罗斯托(w. w. Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是( )
- A．起飞前准备阶段
- B．起飞阶段
- C．走向成熟阶段
- D．大量消费阶段
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17．下列不属于国际企业采购方式的是( )
- A．集中采购
- B．自主采购
- C．本土采购
- D．混合采购
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16．多数阿拉伯国家人民信奉的宗教是( )
- A．佛教
- B．基督教
- C．伊斯兰教
- D．犹太教
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13．用差异性产品满足差异性市场需求的策略，属于( )
- A．无差异性市场策略
- B．差异性市场策略
- C．密集性市场策略
- D．同一性市场策略
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14．某国家的工会一般是全国性的，并且分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人、煤矿工人、卡车司机、大学教授等，这个国家是( )
- A．德国
- B．加拿大
- C．美国
- D．日本
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10．在多数西方跨国公司中，被派遣到国外工作的管理人员的收入由三个部分组成，即基本工资、国外工作津贴和()
- A.国外工作奖金
- B.国外迁移奖金
- C.国外业绩鼓励奖金
- D.国外住房奖金
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11．为了联合起来对付跨国企业，不少工会加入了国际性的工会组织。其中最著名的国际性的工会组织如()
- A.美国的劳联--产联
- B.欧洲工会联合会
- C.国际工会联盟
- D.国际职工大会
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12．远期合约是常用的一种套期保值法，如果未来的即期汇率低于当前的远期汇率，则利用远期合约有利于公司的()
- A.预收账款
- B.已收账款
- C.应收账款
- D.应付账款
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8．企业将资源集中于某种技术、产品或市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势战略称为()
- A.市场渗透战略
- B.市场开发战略
- C.产品开发战略
- D.多元化战略
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9．牙膏厂将牙膏细分为价廉物美、防治牙病、洁齿美容、口味清爽四个市场，该厂细分市场的依据是()
- A.地理
- B.人口
- C.心理
- D.行为
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7．运用德尔菲法评估政治风险的特点是匿名性、预测结果的统计特性和 ( )
- A．重视建立模型
- B．利用上一轮预测结果沟通情况
- C．尽可能地使问题中的变量用数据来表现
- D．尽量用数学和统计方法来补充数据
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6．始于1994年并延续至今的全球第五次并购浪潮 ( )
- A．以跨行业的混合并购为特征
- B．跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行
- C．以行业内的横向并购为特征
- D．以企业间的纵向并购为主
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5．国家对于具有本国国籍或被认定具有本国国籍的公民(包括自然人和法人)产生于或位于世界范围内的全部课税对象行使的课税权，称为 ( )
- A．地域税收管辖权
- B．公民税收管辖权
- C．居民税收管辖权
- D．国家税收管辖权
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3．经他人收集、整理过的资料，称为 ( )
- A．第二手资料
- B．书面资料
- C．第一手资料
- D．原始资料
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4．国际企业从内部选拔人员的优点是 ( )
- A．补充新知识、新观念
- B．避免企业内部矛盾
- C．避免企业内部近亲繁殖
- D．提高士气
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1．垄断优势理论的提出者是 ( )
- A．邓宁
- B．海默
- C．巴克莱和卡森
- D．弗农
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2．与企业具体运作有关，确定各个职能领域近期经营目标的战略是 ( )
- A．集团级战略
- B．公司级战略
- C．业务级战略
- D．职能级战略
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