2020年自考（生产与作业管理）模拟卷8

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46．东岳机械厂甲产品的上周周末库存量为300件，本周MPS(主生产计划)生产量为900件，本周预计需求量为700件，实际订货量为500件，计算甲产品本周末现有库存量。
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47．顺通物流园区每年需要从P₁地运来铸铁，从P₂地运来钢材，从P₃地运来煤炭，从P₄地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如下表所示。请用重心法确定分厂厂址。
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44．荣华公司计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。求：
(1)确定该公司盈亏平衡时的产量；
(2)若计划利润目标为20万元，试确定此时公司的产量。
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43．某混合生产线生产A、B、C、D四种产品，计划产量分别为200件，150件，250件，100件，每天有两班生产，每班工作8小时，期间每班有15分钟的休息时间，计划废品率为2％，计算其平均节拍。
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42．简述物料需求计划的基本原理。
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41．简述制造资源计划(MRPⅡ)结构的特点。
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40．简述综合生产计划的主要内容。
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37．全面质量管理
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38．设备修理
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39．生产与作业现场
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35．最早结束时间
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36．零库存
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34．生产过程研究的基础和细微化是指 ( )
- A．生产过程分析
- B．动作研究
- C．时间研究
- D．方法研究
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32．以下方法中，现在已经成为设施布置的基本方法的是 ( )
- A．纸上做图
- B．沙盘上布置
- C．在计算机上操作分析
- D．实际环境模拟
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33．基本流程图和跨功能作业互动图的区别在于标不标 ( )
- A．职责部门
- B．开始
- C．决策支撑点
- D．结束
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31．在一般流程图表示符号中，○表示 ( )
- A．文件
- B．开始或结束
- C．连接
- D．活动
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30．目前大多数流水线都属于 ( )
- A．自由节拍流水线
- B．强制节拍流水线
- C．粗略节拍流水线
- D．间接节拍流水线
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29．劳动定额分时间定额、产量定额等的依据是 ( )
- A．使用范围
- B．使用阶段
- C．在管理中的作用
- D．表现形式
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28．产品分为全新性产品、换代性产品、改进性产品、仿制性产品等的依据是 ( )
- A．地域范围
- B．技术特性
- C．技术开发方式
- D．开发的决策主体
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25．可以使多品种、小批量生产得以成组组织生产的新产品开发方法是 ( )
- A．价值工程
- B．计算机辅助设计
- C．并行工程
- D．成组技术
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26．分析规模经济时，常用的工具是 ( )
- A．产出曲线
- B．学习曲线
- C．需求曲线
- D．成本曲线
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27．产品在一道工序加工完后，统一搬运到下一道工序去加工的方式是指 ( )
- A．平行顺序移动方式
- B．顺序移动方式
- C．平行移动方式
- D．顺序平行移动方式
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24．按照加工工艺分类，加工制造型生产方式可以细分为加工装配型生产和( )
- A．成批生产
- B．补充存货型生产
- C．订货生产型生产
- D．流程式生产
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23．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理 ( )
- A．对象更集中
- B．品种更单一
- C．界限更明确
- D．范围更宽阔
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21．最简易的工序间移动方式是 ( )
- A．平行顺序移动方式
- B．顺序移动方式
- C．顺序平行移动方式
- D．平行移动方式
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22．广义的生产与作业能力是 ( )
- A．生产能力和管理能力的综合
- B．技术能力和管理能力的综合
- C．生产能力与计划能力的综合
- D．设计能力与生产能力的综合
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20．生产过程中FMS指的是哪项技术
- A．柔性制造系统
- B．计算机辅助制造
- C．数控技术
- D．计算机辅助质量控制
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18．在新产品和新的经营范围下，企业应选择的市场增长量要素是 ( )
- A．市场渗透
- B．产品开发
- C．市场开发
- D．多种经营
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19．价值工程的目的是 ( )
- A．集团智慧
- B．功能分析
- C．提高产品价值
- D．不断创新
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17．以下不属于企业战略的构成要素的是 ( )
- A．竞争优势
- B．经营实力
- C．经营范围
- D．增长向量
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16．生产与作业战略和财务战略的关系是 ( )
- A．从属关系
- B．交叉关系
- C．并列关系
- D．可替代关系
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15．企业战略具有的一系列特点包括 ( )①总体性；②指导性；③目标性；④创新和变革性。
- A．②③④
- B．①②③
- C．②③
- D．①②④
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13．生产与作业系统的首要功能、基本功能是 ( )
- A．数量
- B．满足社会需要、市场需求
- C．质量
- D．价格
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14． 20世纪企业采用的代表性生产方式是 ( )
- A．定额生产
- B．小批量生产
- C．大批量生产
- D．定制生产
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12．下列各项中属于生产运作系统运转活动主要工作的是 ( )
- A．订单管理
- B．生产与作业现场管理
- C．大规模定制
- D．精益生产
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11．生产与作业管理的基本职能不包括 ( )
- A．控制
- B．组织
- C．实施
- D．计划
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9．从长远来看，企业扩大市场占有率，永远留住用户的有效行为是 ( )
- A．降低产品价格
- B．准时交货
- C．做好售后服务
- D．提高产品质量
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10．安全生产管理的灵魂是 ( )
- A．安全生产文化
- B．安全生产责任
- C．安全生产科技
- D．安全生产法制
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8．交货期主要是指在________上的保证能力 ( )
- A．供货频率
- B．供货效率
- C．供货时间
- D．供货成本
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6．在生产作业系统的运行过程中，起关键作用的是 ( )
- A．物料
- B．人
- C．资金
- D．信息
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7．被称为“科学管理之父”的经济学家是 ( )
- A．甘特
- B．泰罗
- C．梅约
- D．亚当.斯密
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4．企业生产与作业系统的立足点是 ( )
- A．市场导向
- B．市场需求
- C．企业需求
- D．竞争需求
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5．决定企业的命运和兴衰的因素是 ( )
- A．质量
- B．资源
- C．市场需求
- D．信息
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3．在市场经济体制下，经营目标、的确定，是企业管理的核心 ( )
- A．经营决策
- B．经营方针
- C．经营理念
- D．经营方针、经营决策
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1．生产与作业管理在企业管理中处于 ( )
- A．基础性地位
- B．决策地位
- C．主导性地位
- D．计划性地位
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2．下列不属于生产与作业系统的结构化要素的是 ( )
- A．生产技术
- B．生产设施
- C．生产能力
- D．生产与作业计划要素
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