自考生产与作业管理试题及答案2018年4月（00145）

某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行两班工作制，每班生产7.5小时，设备计划检修率5%(年制度工作日数300天)。

题42表设备数量与工序台时定额

要求：

(1)计算单台设备年有效工作时间;

(2)分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及生产能力;

(3)说明实现均衡生产应采取的措施。

建造一幢房屋，施工顺序如题41表所示：

题41表

要求：(1)请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网络图;

(2)根据网络图，确定关键路线并计算正常情况下建筑该幢房屋的工期。

某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，各工序的单件加：

I=时间分别为：t₁=5分钟，t₂=10分钟，t₃=15分钟，t₄=5分钟。

要求：(1)计算顺序移动力N._-F-方式下甲零件的加工周期;

(2)计算平行移动加二[：方式下甲零件的加工周期。

(注：计算过程要求列出公式。)

某公司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成本(F)为8000元，单位产品的变动成本(v)为l0元，产品的售价(P)为15元/件。

要求：(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q_o)：

(2)如果要实现盈利6000元，其产销量(Q)应为多少。

(注：计算过程要求列出公式。)

简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。

简述大规模定制生产的特征。

简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。

准时化采购

积压库存

工业总产值

生产设施

主生产计划

循环经济中“三低一高”的内容是()

• A.低开采、低消费、低排放、高利用
• B.低运行、低消费、低排放、高收入
• C.低使用、低排放、低治理、高利用
• D.低治理、低费用、低排放、高效率

与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是()

• A.大批量、单机生产
• B.大批量、刚性流水线生产
• C.单件小批量、单机生产
• D.单件小批量、柔性流水线生产

不属于实现敏捷制造要素的是()

• A.敏捷制造的生产技术
• B.敏捷制造的管理技术
• C.敏捷制造的人力资源
• D.敏捷制造的设备

敏捷化思想的出发点是基于()

• A.对未来产品和市场发展的分析
• B.对以往的产品和客户的分析
• C.对供应商能力的分析
• D.对本企业生产能力的分析

六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量()

• A.产品数
• B.良品率
• C.作业人员数
• D.缺陷率

为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是()

• A.经常库存
• B.安全库存
• C.投机库存
• D.促销库存

研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以()

• A.生产现场为对象
• B.产品为对象
• C.客户为对象
• D.设备为对象

精益生产的特点是在生产制造过程中实行()

• A.单件生产
• B.“推动式”准时生产
• C.备货型生产
• D.“拉动式”准时生产

在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是()

• A.间接控制
• B.过程控制
• C.事先控制
• D.直接控制

圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是()

• A.相关需求
• B.独立需求
• C.市场需求
• D.库存需求

JIT(准时生产)的核心是()

• A.大量生产
• B.流水线生产
• C.适时适量生产
• D.连续生产

物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是()

• A.产品信息
• B.物料清单
• C.主生产计划
• D.库存信息

企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是()

• A.产量定额
• B.人员定额
• C.设备定额
• D.物料定额

有关作业排序问题6/2/F/Fmax中，“6”表示的是()

• A.机器数
• B.任务数
• C.目标函数
• D.排序个数

工艺导向的设备布置形式有利于()

• A.多品种、小批量生产条件
• B.少品种、大批量生产条件
• C.少品种、变批量生产条件
• D.只有一种生产工艺的生产条件

与工艺专业化形式相比，属于对象专业化形式优点的是()

• A.品种变换适应性强
• B.在制品占有量多
• C.生产周期短
• D.生产管理复杂

美国人穆德提出的作业相关图法一般用于()

• A.厂房选址
• B.设施布置
• C.编制定员
• D.计算利润

生产与作业过程的符号表示法中，“口”符号表示制品处于()

• A.加工状态
• B.停留状态
• C.搬运状态
• D.检验状态

一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的()

• A.连续生产
• B.订货生产
• C.补充存货生产
• D.备货生产

在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能力的是()

• A.柔性
• B.目标性
• C.连续性
• D.比例性

用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是()

• A.精益生产
• B.成组技术
• C.敏捷制造
• D.外包

生产与作业战略具有的特征是()

• A.目标性、随机性、协调性等
• B.目标性、协调性、层次性等
• C.计划性、协调性、随机性等
• D.计划性、随机性、层次性等

使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的()

• A.技术上的风险性决策
• B.设计的稳定性决策
• C.生产线的规模决策
• D.工程设计形式决策

企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的()

• A.竞争优势
• B.增长向量
• C.经营范围
• D.协同作用

决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的()

• A.质量控制
• B.工程设计
• C.人员组织
• D.企业选址

市场营销战略属于企业的()

• A.总体战略
• B.发展战略
• C.职能战略
• D.长期战略

表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的()

• A.增长向量
• B.竞争优势
• C.经营范围
• D.协调作用

与服务业相比，属于制造业特点的是()

• A.产品无形化
• B.生产与消费同步
• C.产品可存储
• D.质量标准难确定

在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是()

• A.劳动力
• B.生产对象
• C.生产手段
• D.生产资金

用户购买产品的第一需要是()

• A.数量
• B.交货期
• C.价格
• D.质量