自考生产与作业管理试题及答案2014年10月（00145）

某批产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为8天，保险期为6天，装配车间的生产周期为5天; 装配车间的平均日产量为50件。

要求：(1)计算装配车间的投入提前期;

(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期;

(3)若装配车间的出产累计号为1000号，计算加工车间的出产累计号及投入累计号;

(4)说明累计编号法适用于何种生产类型企业的作业计划编制。

某企业有一个零件的生产订单 ,该零件的工序和标准时间如下表:

 要求:

(1)试用四符号表示法:(○、、□、△)表述该零件生产的基本工艺过程;

(画出工艺过程，标出工序名称及工序号)

(2)计算生产一个零件的总标准工作时间(小时)。

生产车间的设备组共有同类设备10台，每台设备全年有效工作时间为3600小时，生产结构和工艺相似的A.B、C、D四种产品，各种产品年计划产量及其在设备上加工的台时定额如下表。

现拟以代表产品法计算设备组生产能力。

要求: (1)分别计算生产四种产品，年计划产量占用的劳动址;

(2)根据“占用劳动量最大原则”确定代表产品，并以此代表产品为单位计算设备组的年生产能力(写出计算公式并计算结果)。

简述生产调度的原则。

简述与制造业相比，服务业突出的特征。

简述优化的综合生产计划必须具备的特征。

设备管理

敏捷制造

生产周期

投机库存

与末端治理相比，清洁生产的产品产量()

• A.增加
• B.减少
• C.不变
• D.变化不显著

下列不属于大规模定制生产特征的是()

• A.顾客需求的分化
• B.产品寿命周期长
• C.产品开发周期短
• D.柔性流水生产

经营战略

供应链管理的中心是()

• A.供应商
• B.管理者
• C.分销商
• D.最终用户

下列不属于实现敏捷制造要素的是()

• A.生产技术
• B.管理技术
• C.人力资源
• D.营销策略

循环经济具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是()

• A.高开采
• B.高利用
• C.高消费
• D.高排放

敏捷制造的基础是()

• A.管理制度
• B.质量控制
• C.信息技术
• D.并行工程

在供应商选择方面，与传统的采购方式相比，准时化采购采用()

• A.长期合作、单源供应
• B.短期合作、多源供应
• C.短期合作、单源供应
• D.长期合作、多源供应

5S活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和()

• A.定置
• B.整齐
• C.标识
• D.素养

设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命是()

• A.物资寿命
• B.经济寿命
• C.技术寿命
• D.折旧寿命

降低在途库存的基本策略是()

• A.减少订货批量
• B.缩短生产一配送周期
• C.增加订货量
• D.延长订货周期

影响生产与作业能力大小的主要因素不包括固定资产的()

• A.质量
• B.数量
• C.工作时间
• D.生产效率

网络图中，节点表示法中的“节点”表示的是()

• A.工期
• B.作业时间
• C.工作
• D.作业顺序

设备综合工程学目标是追求设备的()

• A.最先进的技术
• B.最稳定的系统
• C.最经济的寿命周期费用
• D.最专业的维修

企业定置管理涉及面很广，定置管理的内容从定置范围看，主要是车间定置和()

• A.厂房定置
• B.办公室定置
• C.物流定置
• D.人员定置

盈亏平衡分析法中，在一定范围内，单位产品分摊的固定成本随产量的增加而()

• A.不变
• B.减少
• C.增加
• D.随机变化

在质量管理旧七种工具中，常用来分析影响质量因素的是()

• A.统计分析表法
• B.直方图法
• C.控制图法
• D.分层法

六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()

• A.组织
• B.协调
• C.控制
• D.反馈

在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是()

• A.发货看板
• B.生产看板
• C.移动看板
• D.计划看板

精益生产提出的基础是()

• A.敏捷制造
• B.准时生产方式
• C.计算机集成制造
• D.大规模定制

对汽车制造厂来说，整车的市场需求属于()

• A.独立需求
• B.相关需求
• C.串联需求
• D.并联需求

当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是()

• A.临时性外协
• B.进行企业扩建
• C.加强新产品开发
• D.加班加点

企业资源计划(ERP)的核心模块是()

• A.财务管理模块
• B.物流管理模块
• C.人力资源管理模块
• D.生产控制模块

下列选项中，属于企业中期计划的是()

• A.资源能力计划
• B.主生产计划
• C.物料需求计划
• D.生产作业计划

综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和()

• A.工业增加值
• B.国民生产总值
• C.国内生产总值
• D.销售增加值

与工艺专业化相比，对象专业化的缺点是()

• A.生产管理复杂
• B.生产周期长
• C.产品质量不稳定
• D.产品品种变换适应性差

企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()

• A.产量定额
• B.人员定额
• C.设备定额
• D.物料定额

企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()

• A.按劳动效率定员
• B.按设备定员
• C.按岗位定员
• D.按比例定员

以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()

• A.计算机辅助设计
• B.成组技术
• C.计算机集成制造
• D.并行工程

某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为l0分钟、5分钟、20分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为()

• A.35分钟
• B.95分钟
• C.105分钟
• D.140分钟

生产与作业战略属于企业战略的()

• A.总体战略
• B.经营战略
• C.竞争战略
• D.职能战略

企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合力效应，体现出增量放大的企业战略构成要素是()

• A.经营范围
• B.增长向量
• C.竞争优势
• D.协同作用

生产与作业系统中的订单流强调的是()

• A.以利润为导向
• B.以员工为导向
• C.以市场为导向
• D.以成本为导向

首创分解动作研究的人物是 ()

• A.甘特
• B.泰罗
• C.梅约
• D.吉尔布雷斯夫妇

下列属于生产运作系统运转主要活动的是()

• A.实施生产作业计划
• B.制定企业战略
• C.进行营销策划
• D.筹措生产资金