自考生产与作业管理试题及答案2012年7月（00145）

某公司生产一项新产品，固定成本是200万元，单位产品售价为160元/件，单位产品变动成本为110元/件。要求：

(1)计算该产品实现盈亏平衡时的产销量;

(2)若该产品的产销量为3万件，单位售价为多少时，才能实现盈亏平衡?

(要求写出计算公式和计算过程)

某新设备价值35万元，假设不考虑设备的残值，现提出以下两个折旧方案：

方案一：每年提取折旧费7万元;

方案二：第一年提取折旧费9万元，以后每年提取的折旧费递减1万元。

要求：(1)计算方案一的折旧年限;

(2)计算方案二每年提取的折旧费和折旧年限;

(3)如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更高。

某产品的生产先后经过加工车间和装配车间，已知加工车间的生产周期为12天，保险期为4天; 装配车间的生产周期为8天; 3月份装配车间的平均日产量为20件。

要求：(1)计算装配车间的出产提前期、投入提前期;

(2)计算加工车间的出产提前期、投入提前期;

(3)若装配车间3月份的出产累计号为800号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号;

(4)说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。

简述项目管理的特征。

设刨床组有6台刨床，每台刨床的平均年有效工作时间为2400小时，加工A、B、C三种产品，年计划产量分别为100台、200台和300台。单位产品的设备台时定额分别为20、30和40小时。

假定选择C产品为代表产品。要求：

(1)求出以C产品为标准的车床组的生产能力;

(2)确定表中的所有空格内数据(将确定结果填入答题卡题43表中)。

题43表

简述生产作业计划编制的过程。

简述新产品开发的原则。

独立需求

设备技术寿命

主生产计划

企业战略

狭义生产能力

实施清洁生产一般有五个阶段，其中第三个阶段是()

• A.审计阶段
• B.制定方案阶段
• C.实施方案阶段
• D.编制清洁生产报告阶段

大规模定制生产模式中，实现低成本的主要途径是()

• A.规模经济
• B.并行工程
• C.范围经济
• D.价值工程

敏捷制造实施的三级层次是()

• A.供应链合作、系列化制造合作、智能合作
• B.供应链合作、人力资本合作、信息集成合作
• C.制造资源合作、人力资本合作、智能合作
• D.制造资源合作、系列化制造合作、信息集成合作

下列属于供应链管理特征的是()

• A.以核心企业为中心
• B.以最终用户为中心
• C.以供应商为中心
• D.以销售商为中心

供应链管理的概念最早提出是在20世纪()

• A.60年代
• B.70年代
• C.80年代
• D.90年代

设备的维护保养中，一般由专职保养维修工人承担的是()

• A.日常保养、一级保养
• B.一级保养、二级保养
• C.二级保养、三级保养
• D.三级保养、四级保养

为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求量而产生的库存是()

• A.周转库存
• B.调节库存
• C.在途库存
• D.安全库存

最早采用六西格玛质量管理模式的是()

• A.杜邦公司
• B.摩托罗拉公司
• C.诺基亚公司
• D.通用公司

在矩阵型组织中，保持了较多职能型组织特征的是()

• A.强矩阵型组织
• B.平衡型矩阵组织
• C.弱矩阵型组织
• D.复合型矩阵组织

网络图优化方法的基础是()

• A.关键路径法、图示评审技术
• B.关键路径法、计划评审技术
• C.计划评审技术、图示评审技术
• D.关键路径法、项目风险管理技术

反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是()

• A.工业增加值
• B.工业总产值
• C.工业商品产值
• D.产品质量指标

当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是()

• A.计划维、组织维、控制维
• B.时间维、知识维、保障维
• C.时间维、成本维、安全维
• D.进度维、质量维、知识维

根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素编制定员的方法是()

• A.按劳动效率定员
• B.按岗位定员
• C.按设备定员
• D.按利润定员

在平均日产量不变的情况下，批量和生产间隔期之间的关系是()

• A.不相关
• B.负相关
• C.正相关
• D.A、B、C均有可能

关于企业生产与作业系统总体方面的计划是 ()

• A.生产作业计划
• B.主生产计划
• C.综合生产计划
• D.企业资源计划

大量大批生产类型生产作业计划的编制适合采用的方法是()

• A.累计编号法
• B.寿命周期法
• C.作业排序法
• D.在制品定额法

企业资源计划的核心模块是()

• A.生产控制模块
• B.物流管理模块
• C.财务管理模块
• D.人力资源管理模块

某零件加工批量为4件，经过5道工序加工，单件作业时间依次为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟、5分钟。在顺序移动方式下，将4件全部生产出来所需要的时间是()

• A.110分钟
• B.125分钟
• C.200分钟
• D.250分钟

在物料需求计划的各种基本要素中，起主导作用的是()

• A.物料清单
• B.库存信息
• C.产品信息
• D.主生产计划

生产作业计划的编制方法中，提前期法也被称为()

• A.累计编号法
• B.在制品定额法
• C.作业排序法
• D.线性规划法

在现有产品的基础上，利用生产经验，将实践和技术知识外推，设计出新的产品，这是新产品开发方法的()

• A.模块化设计
• B.内插式设计
• C.外推式设计
• D.计算机辅助工艺过程设计

下列属于工艺专业化形式特点的是()

• A.生产周期长、在制品占用量多
• B.生产周期短、在制品占用量多
• C.生产周期长、在制品占用量少
• D.生产周期短、在制品占用量少

与单件小批量生产相比，大量生产()

• A.设备利用率和劳动生产率都较高
• B.设备利用率较高，劳动生产率较低
• C.设备利用率和劳动生产率都较低
• D.设备利用率较低，劳动生产率较高

一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后，马上移到下一道工序去加工，这种产品在工序间的移动方式是()

• A.顺序移动
• B.平行移动
• C.平行顺序移动
• D.随机移动

与加工装配式生产比较，流程式生产()

• A.用户数量和产品品种数都较少
• B.用户数量较少，产品品种数较多
• C.用户数量和产品品种数都较多
• D.用户数量较多，产品品种数较少

在生产与作业过程的符号表示法中，符号“□”表示制品是处于()

• A.加工状态
• B.停留状态
• C.搬运状态
• D.检验状态

强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，这体现组织生产与作业过程的()

• A.柔性
• B.综合性
• C.连续性
• D.比例性

企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量是()

• A.产值指标
• B.产品产量指标
• C.产品质量指标
• D.产品品种指标

工艺设计是属于生产与作业过程中的()

• A.生产技术准备过程
• B.基本生产过程
• C.辅助生产过程
• D.生产服务过程

在生产与作业战略的内容中，属于组织与管理方面战略决策的是()

• A.企业地址的选择
• B.库存策略
• C.设计的稳定性
• D.管理的执行方式

在企业战略的构成要素中，表明企业在不同经营条件下，从事生产经营活动方向的是()

• A.经营范围
• B.竞争优势
• C.增长向量
• D.协同作用

下列属于生产与作业系统非结构化要素的是()

• A.人员组织
• B.生产技术
• C.生产设施
• D.生产能力

下列属于生产与作业系统的基础，强调以市场为导向的是()

• A.订单流
• B.物流
• C.资金流
• D.信息流

企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在()

• A.质量
• B.数量
• C.产品品种
• D.交货期