自考生产与作业管理试题及答案2008年4月（00145）

某铣床组共有铣床3台，年制度工作时间306天，两班制生产，每班8小时。铣床停修率为5%，加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表：

要求：(1)请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(具体计算及其计算结果直接填入表中)

(2)评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。

已知某工程项目网络图及其相关时间参数如下图所示。(时间单位：天)

要求：(1)计算各作业时差;

(2)确定关键路线及工程总工期。

现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工，加工顺序相同，即先在设备M1加工，后在设备M2加工，所需工时列于下表。请用约翰逊算法确定最优加工顺序，并说明应用约翰逊算法进行排序的步骤。

(时间单位：分钟)

一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：

t₁=4分钟，t₂=3分钟，t₃=5分钟，t₄=7分钟，t₅=3分钟。

试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。

简述库存管理的衡量标准。

简述生产与作业战略实施的工作。

简述生产与作业管理的内容。

简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。

供应链管理

清洁生产

生产与作业系统

定置管理

生产间隔期

循环经济的杜邦模式属于(　　)

• A.社会循环经济模式
• B.企业之间循环经济模式
• C.企业内部循环经济模式
• D.工业园区循环经济模式

实现敏捷制造的关键条件是建立高效的(　　　)

• A.合作关系网络
• B.数据共享网络
• C.技术管理网络
• D.资金流通网络

清洁生产的目标对象是(　　　)

• A.生产现场
• B.全企业
• C.企业周围环境
• D.全社会

相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是(　　　)

• A.多样化成本更高
• B.生产批量更大
• C.产品开发周期更长
• D.满足顾客个性化的要求更好

供应链的节点企业需要(　　　)

• A.保持稳定
• B.长期稳定
• C.定期地更新
• D.动态地更新

敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是(　　　)

• A.持续变化性
• B.间隔变化性
• C.均衡变化性
• D.有序变化性

供应链的特点在于其所具备的(　　　)

• A.单链结构
• B.双链结构
• C.多链结构
• D.网链结构

预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的(　　　)

• A.质量检验阶段
• B.全面质量管理阶段
• C.统计质量控制阶段
• D.传统质量管理阶段

在使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于(　　　)

• A.整理活动
• B.清扫活动
• C.清洁活动
• D.素养活动

负责设备日常维护保养工作的是(　　　)

• A.专业技术人员
• B.专业管理人员
• C.后勤工人
• D.操作工人

降低调节库存的基本策略是(　　　)

• A.尽量使生产速度与需求变化吻合
• B.短生产—配送周期
• C.订货时间尽量接近需求时间
• D.减小批量Q

在质量管理中，因果分析图的作用是(　　　)

• A.寻找影响产品质量的主要原因
• B.分析造成质量问题的原因
• C.描述产品的统计规律
• D.寻找质量结果

当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是(　　　)

• A.计划维、组织维、控制维
• B.时间维、知识维、保障维
• C.质量维、安全维、成本维
• D.进度维、质量维、成本维

将生产进度日历与生产日报相比较，以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于(　　　)

• A.大批大量生产条件
• B.成批生产条件
• C.成组生产条件
• D.单件小批生产条件

在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指(　　　)

• A.物料总价值最低时的订货批量
• B.维持成本和订货成本之和最小时的订货批量
• C.价格最优惠、质量最高时的订货批量
• D.生产效益最好、各类费用最低时的订货批量

加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用(　　　)

• A.推动式
• B.拉动式
• C.移动式
• D.流动式

在JIT的看板管理中，看板可分为(　　　)

• A.信号看板和取货看板
• B.生产看板和信号看板
• C.信号看板和移动看板
• D.移动看板和生产看板

相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业(　　　)

• A.内部各资源的管理
• B.经营过程的管理
• C.综合能力的管理
• D.外部供应链的管理

市场对企业产成品的需求属于(　　　)

• A.相关需求
• B.从属需求
• C.独立需求
• D.稳定需求

按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和(　　　)

• A.用户委托开发新产品
• B.替代性产品
• C.独产研制的新产品
• D.国内新产品

适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是(　　　)

• A.生产周期法
• B.累计编号法
• C.提前期法
• D.在制品定额法

当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是(　　　)

• A.加班和外协
• B.增购设备
• C.加强设备检修
• D.进行设备改造

根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为(　　　)

• A.统计分析法
• B.类推比较法
• C.技术计算法
• D.经验估工法

某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用(　　　)

• A.作业相关图法
• B.物料流向图法
• C.从一至表法
• D.工序最优法

按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为(　　　)

• A.订货生产、备货生产、混合型生产
• B.通用产品生产、专用产品生产
• C.流程型生产、加工装配型生产
• D.大量生产、成批生产、单件生产

对象专业化形式的特点之一是(　　　)

• A.生产周期短
• B.在制品占有量多
• C.对品种变换适应性强
• D.生产管理复杂

生产与作业过程中，表示加工工作的符号是(　　　)

• A.□
• B.→
• C.○
• D.△

生产与作业战略的特征是(　　　)

• A.目标性、计划性、协调性
• B.目标性、协调性、层次性
• C.计划性、协调性、控制性
• D.计划性、协调性、层次性

直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是(　　　)

• A.企业生产系统的任务
• B.生产与作业的控制
• C.生产与作业系统的运行
• D.生产与作业系统的设计

与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理(　　　)

• A.界限更明确
• B.范围更宽阔
• C.对象更集中
• D.品种更单一

企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于(　　　)

• A.车间及设备的决策
• B.生产与作业计划的决策
• C.产品设计和工艺的决策
• D.组织与管理的决策

生产与作业系统结构化要素之一是(　　　)

• A.生产对象
• B.生产信息
• C.生产手段
• D.生产技术