2020年自考管理学原理试卷(九)

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张明是东北某地区一个小镇的镇长，他给小镇各业务部门起草了一份年度预算。在预算中，他把各部门的费用平均分配到十二个月里。过了半年，自来水厂从预算中省下不少钱。与此同时，公路保养部门却大大地超支了。张明批评了保养公路的管理人员在控制使用预算上没有尽力，然而，在解决问题时，他提议把自来水厂剩余的部分转到公路预算上，以此平衡这一年度的开支。李达是公路管理人员，他说自己完全有理由为超支辩解。苏辛是自来水厂的主管，她坚决反对从预算中挪走那笔资金。
问题：
33．公路管理人员有哪些理由为自己辩护?
34．自来水厂的主管不愿挪走预算中剩余的钱，她会有什么理由呢?
35．那位镇长应该怎样改进他的预算程序?
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30．请说明如何运用5W1H进行计划工作。
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10分钟提高效率
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，可以使他在10分钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项重要的。不看其他的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第二项，第三项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”一个月后，舒瓦普给利寄去一张2．5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界上最大的钢铁公司之一。
问题：
31．为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行?效率专家利的方法的关键在哪里?
32．效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界上最大的钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用呢?
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28．简述人员配备的任务。
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29．简述平行沟通的优点。
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27．简述规则的含义及其与政策、程序的区别。
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25．环式沟通比全通道式沟通的沟通渠道开阔，弥补了全通道式沟通难于迅速集中各方面信息的缺陷。 ( )
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- 错误
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26．简述出现参与式管理思潮的原因。
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24．领导者倾向于追求工作任务的完成，并从工作成就中获得满足，这种领导方式的类型为人际关系导向型。 ( )
- 正确
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23．对于一个地域分布较广或业务区域涉及较广的组织来说，按产品划分部门是必要和有效的。 ( )
- 正确
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22．决策在管理活动中占据着非常重要的地位。 ( )
- 正确
- 错误
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20．按照控制点的位置或纠正措施的环节，控制划分为 ( )
- A．前馈控制
- B．现场控制
- C．间接控制
- D．反馈控制
- E．直接控制
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21．荀子强调“财政乃国家经济之本”。
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- 错误
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18．团队结构适合于 ( )
- A．国营企业
- B．事业单位
- C．小型组织
- D．大型组织
- E．中型组织
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19．根据大量经验，用人过程中需要遵循的原则有 ( )
- A．德才兼备的原则
- B．量才任职的原则
- C．授权的原则
- D．晋升的原则
- E．用人所长原则
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15．下列各项中，不属于零基预算优点的是（）
- A.有利于动员全体员工参与预算编制
- B.有利于合理分配资金
- C.编制工作量小
- D.增加了预算的透明度
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16．下列属于动机激励理论的代表性理论的有 ( )
- A．人类需求层次论
- B．双因素论
- C．成就需要论
- D．强化理论
- E．期望理论
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17．按照决策的性质不同，决策可以分为 ( )
- A．战略决策
- B．战术决策
- C．程序化决策
- D．非程序化决策
- E．业务决策
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13．控制过程的第一步是（）
- A．测量实绩
- B．界定偏差
- C．确立标准
- D．采取措施
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14．全面质量管理始于（）
- A．20世纪40年代
- B．19世纪40年代
- C．20世纪50年代
- D．19世纪50年代
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11．预算属于（）
- A．前馈控制
- B．事后控制
- C．事中控制
- D．现场控制
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12．实现计划的保证是（）
- A．预测
- B．组织
- C．控制
- D．分工
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10．要进行好控制工作，首先要（）
- A．维持现状
- B．打破现状
- C．开放平台
- D．进行组织变革
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8．最有利于分权的沟通方式是（）
- A．星式
- B．Y式
- C．链式
- D．全通道式
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9．可以看成是链式形态的一个封闭式控制结构的沟通方式是（）
- A．轮式
- B．Y式
- C．环式沟通
- D．全通道式
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7．销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是（）
- A．各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
- B．各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
- C．各部门经理过于强调本部门工作的重要性
- D．各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
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6．高级工程师老李在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列最能对老李的工作起到激励作用的措施是（）
- A．调整设计工作流程，使老李可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计
- B．调整工资水平和福利措施
- C．给老李配备性能更为先进的个人电脑
- D．以上都起不到激励作用
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5．菲德勒模式中的三个权变因素是（）
- A．职位权力、工作结构、上下级关系
- B．职位权力、工作结构、领导者素质
- C．职位权力、下属素质、领导者素质
- D．职位权力、下属素质、工作结构
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4．根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（）
- A．1．1型
- B．9．9型
- C．1．9型
- D．9．1型
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3．领导行为四分图的纵轴代表（）
- A．系统
- B．关心人
- C．管理
- D．抓组织
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1．下列各项中，不属于职位权力的是（）
- A．法定权
- B．专长权
- C．奖赏权
- D．强制权
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2．一个人拥有别人不具有的某种个人特长、特殊技能或知识，而他人又予以认可的一种影响力是指（）
- A．合法权
- B．惩戒权
- C．奖赏权
- D．专长权
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