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管理学原理(组织)模拟卷5

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  1. 35. 管理过程学派的特点是:

  2. 36. 决策理论学派的主要思想包括:

  3. 34. 霍桑实验主要有以下几方面的结论:

  4. 32. 科学管理的主要内容包括?

  5. 33. 综合古典管理阶段管理理论与实践,可看出其主要具有的特点?

  6. 30. 委员会制设立的目的包括 ( )

    • A.集思广益
    • B.提高决策的正确性
    • C.鼓励参与
    • D.加强沟通
    • E.集体决策
  7. 31. 设立委员会制需要注意的问题包括 ( )

    • A.审慎使用委员会
    • B.选择合格的委员会成员
    • C.委员会的规模要适宜
    • D.发挥委员会主席的作用
    • E.提高委员会的运营效率
  8. 29. 企业中常见的委员会主要有 ( )

    • A.经营委员会
    • B.业主委员会
    • C.企划委员会
    • D.开发委员会
    • E.技术委员会
  9. 27. 管理中授权是必需的,这是因为 ( )

    • A.管理宽度的原因
    • B.管理层次的原因
    • C.经济、效率的原因
    • D.知识限制的原因
    • E.培养管理人才的原因率
  10. 28. 事业部制的基本特点包括 ( )

    • A.高度授权
    • B.集中决策
    • C.分散经营
    • D.稳定性差
    • E.管理人员过少
  11. 25. 垂直结构的优点包括 ( )

    • A.管理效率低
    • B.可以严密监督控制
    • C.增加管理费用
    • D.能体现上级意图
    • E.组织的稳定性高
  12. 26. 职权的类型包括 ( )

    • A.直线职权
    • B.参谋职权
    • C.职能职权
    • D.管理职权
    • E.指挥职权
  13. 24. 组织中基本的组织结构形态包括 ( )

    • A.垂直结构
    • B.扁平结构
    • C.直线制结构
    • D.直线职能制结构
    • E.矩阵制结构
  14. 23. 以下关于管理幅度的确定,说法正确的有 ( )

    • A.管理人员能力强时,管理幅度宽
    • B.下属素质较低时,管理幅度窄
    • C.上下级之间沟通不畅时,管理幅度宽
    • D.下属分散各处时,管理幅度窄
    • E.内外环境稳定时,管理幅度宽
  15. 22. 组织纵向设计需要设置( )

    • A.职位分工
    • B.成本费用
    • C.管理层次
    • D.管理幅度
    • E.职权关系
  16. 20. 部门划分的方法一般包括 ( )

    • A.按地区划分部门
    • B.按职能划分部门
    • C.按流程划分部门
    • D.按顾客划分部门
    • E.按产品划分部门
  17. 21. 按产品划分部门适合于 ( )

    • A.多元化经营的大型企业
    • B.地区差异明显、环境多变的情况
    • C.稳定的技术和环境
    • D.环境多变的情况
    • E.中小型企业
  18. 18. 组织设计的目标统一原则要求 ( )

    • A.层次的设置和组织结构的建立要以实现组织目标为导航
    • B.各层次都要以组织总目标为目标,把各自的目标置于总目标的统一之下
    • C.把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来
    • D.根据组织的实际需要决定集权与分权的程度
    • E.组织结构在稳定性与适应性之间取得平衡
  19. 19. 以下符合组织设计精简高效原则的有 ( )

    • A.所设机构和整个组织结构都必须和其所承担的任务和规模相适应
    • B.使组织确实发挥它的效能
    • C.既不人浮于事,又不无人管事
    • D.机构简单
    • E.人员精干
  20. 16. 下列关于虚拟组织的说法,正确的有 ( )

    • A.以信息技术为支撑的人机一体化组织
    • B.信息时代的组织创新形式
    • C.在形式上,没有固定的地理空间
    • D.在形式上,没有时间限制
    • E.组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现团队目标
  21. 15. 非正式组织的积极作用包括 ( )

    • A.促进个人发展
    • B.满足员工需要
    • C.形成融洽的合作关系
    • D.促进正式组织发展
    • E.与正式组织目标一致
  22. 17. 综合而言,组织的目标主要有 ( )

    • A.实现股东财富最大化
    • B.实现组织的效率与效益
    • C.积聚组织成员的士气
    • D.实现企业价值最大化
    • E.使组织持续发展
  23. 13. 按照组织目标的不同,可以把组织划分为 ( )

    • A.大型组织
    • B.营利性组织
    • C.非营利性组织
    • D.中型组织
    • E.公共组织
  24. 14. 以下属于公共组织的有( )

    • A.立法机构
    • B.慈善机构
    • C.司法机构
    • D.政府机构
    • E.军事机构
  25. 11. 按照组织规模大小,可以把组织划分为 ( )

    • A.文化组织
    • B.小型组织
    • C.群众组织
    • D.中型组织
    • E.大型组织
  26. 12. 按照组织的性质,可以把组织划分为 ( )

    • A.政治组织
    • B.经济组织
    • C.文化组织
    • D.群众组织
    • E.宗教组织
  27. 10. 组织的特征包括 ( )

    • A.具有营利性
    • B.具有明确的目标
    • C.拥有资源
    • D.具有普遍性
    • E.具有一定的权责结构
  28. 8. 适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织形态是 ( )

    • A.矩阵制结构
    • B.直线制结构
    • C.事业部制结构
    • D.团队结构
  29. 9. 整个组织由执行组织各项任务的团队组成的组织结构是 ( )

    • A.团队结构
    • B.矩阵制结构
    • C.事业部制结构
    • D.委员会制结构
  30. 6. 适合环境比较复杂、从事多文化经营的较大规模的企业的组织结构类型是 ( )

    • A.矩阵制
    • B.直线制
    • C.事业部制
    • D.委员会制
  31. 7. 在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的指挥系统,就形成具有双重职权关系的 ( )

    • A.事业部制结构
    • B.矩阵制结构
    • C.委员会制结构
    • D.团队结构
  32. 3. 实行分权的主要手段是 ( )

    • A.集权
    • B.职权
    • C.授权
    • D.计划
  33. 5. 直线职能制结构适合于 ( )

    • A.环境比较稳定的中小型组织
    • B.比较简单的小型组织
    • C.较复杂的大型组织
    • D.临时组织
  34. 4. 直线制组织结构只适用于 ( )

    • A.比较简单的小型组织
    • B.中型组织
    • C.大型组织
    • D.跨国集团
  35. 1. 在变化的市场环境中效率较高的组织结构是 ( )

    • A.扁平结构
    • B.垂直结构
    • C.水平结构
    • D.倒金字塔结构
  36. 2. 组织中的主要关系是 ( )

    • A.参谋关系
    • B.直线权力关系
    • C.指挥关系
    • D.指导关系