自考管理学原理重点练习卷2

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李晓芳是“味美乐”配餐公司的地区经理，主观下辖的10家供应站，各供应站按客户要求烹制所订购的各种盒装中、西快餐。每站有一名主管主任，主要负责本站的营销计划、编制预算、质量监控和处理客户的信息反馈。随着公司规模的扩大，业务量快速增加，李晓芳与各供应站主管主任之间的工作也越来越繁重，不仅要进行各项业务上的交流、指导，而且各主管主任在工作中遇到的其他各种问题也不断地向李晓芳反映，致使她感到工作量太大，经常被一些琐碎事务缠身而无暇顾及其他更为重要的事项。
为此，总公司决定增设一位地区副经理做李晓芳的助手，除协助她解决日常事务外，更主要的是要协助她拓展该地区的业务。这位地区副经理将从10家供应站的主管主任中进行选拔。李晓芳手下的10位主管主任中，张健是资历最老的，他虽然只有大专学历，但他是从厨房代班长干起的，熟悉餐饮业生产的工作流程，积累了丰富的实际操作和管理经验，当上站主任后有时还亲自操刀做示范；张健性格豪爽，和本站各位员工的关系都非常融洽；他还经常走访客户，培养了很多的忠实客户，且近两年来没有一个客户流失。但不良的饮食习惯使得刚过四十岁的张健显得体态过于肥胖，并伴有高血压和胆结石，去年曾休过一个月的病假。张健听说要从现有的站主任中提拔地区副经理之事后，觉得与其他主任相比，自己的实践经验丰富，而且自己的供应站效益显著，认为地区副经理一职非他莫属，这将成为他实现更大抱负过程中的一个台阶。
问题：
1．什么是职位设计？总公司为什么要增设地区副经理一职？
2．请从管理人员招聘的条件上分析张健是否会被提升为地区副经理？管理人员招聘的标准有哪些？
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30．试述组织变革的原因。
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刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理，他告诉商店经理们，每天晚上关门之前，手边所有的现金必须就近存入银行的保险库。他反复强调了这一点，说道：“公司不想仅仅因为你们把现金平安无事地在店里过夜而冒一次夜盗之险。”大部分经理认为这个指令合情合理，也不难照办。但有的商店位于郊区，晚上去银行并不安全，或者有的商店离银行太远。他们的经理不总是照刘辉的指示去办。
不出所料，一家郊区商店被夜盗，2000多元的现金不见了。刘辉当面对那个经理说：“你被解雇了！你知道这个规定，每天晚上要把现金存入银行保险库，你是故意违反它的。”那个商店经理反驳道：“这个规定对我来说太过分了，你应该知道。我们这个地段晚上人们去银行解款时已经发生过好几次半路打劫，我想告诉你，可你根本听不进去。再说，我知道商店已为这次损失保了险，无论怎么说，你不能为此解雇我。这一规定又不是书面条文，不得已的话，我把这件事递交公司总裁。”
问题：
1．如果你是公司总裁，你会怎么做？
2．如何评价这位地区部经理的指挥能力？
3．刘辉相信X理论还是Y理论？
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29．简述组织文化的功能。
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28．简述管理道德的特征。
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25．在组织管理中，控制越多越好。( )
- 正确
- 错误
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26．简述管理者的概念。
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27．简述管理者的技能。
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24．组织中最普遍使用的语言沟通方式有口头沟通、书面沟通和电子媒介沟通。( )
- 正确
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23．使人感到满足是激励过程的起点，也是激励存在的基础。( )
- 正确
- 错误
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21．独裁式领导将权力定位于每个职工手中。( )
- 正确
- 错误
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22．只有无能的管理，没有无用的人才。( )
- 正确
- 错误
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20．激励的过程包括( )
- A．有目的的行为
- B．未满足的需要
- C．反馈
- D．需求满足
- E．积极性提高
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19．人员培训的方式包括( )
- A．岗前培训
- B．在职培训
- C．脱产培训
- D．自我培训
- E．能力培训
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18．甘特图的特点包括( )
- A．简单
- B．醒目
- C．便于编制
- D．复杂
- E．动态
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16．与管理学相关的学科包括( )
- A．经济学
- B．心理学
- C．数学
- D．计算机科学
- E．社会学
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17．影响决策的因素包括( )
- A．环境因素
- B．组织文化
- C．时间因素
- D．过去的决策
- E．决策者的风险态度
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14．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并( )
- A．进行组织变革
- B．保护组织稳定
- C．减少环境变化
- D．推动环境变化
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15．当代管理机构组织变革的典型趋势是( )
- A．管理层次复杂化
- B．组织结构扁平化
- C．管理幅度日益减少
- D．锥型结构更受欢迎
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12．矩阵制结构形式不利于发挥管理的( )
- A．用人之长原则
- B．统一指挥原则
- C．权责一致原则
- D．分工明确原则
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13．管理人员招聘时不需要作为主要考虑标准的是( )
- A．决策的能力
- B．冒险的精神
- C．德才兼备
- D．沟通的技能
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11．斯隆创立的组织结构是( )
- A．职能型组织结构
- B．矩阵结构
- C．事业部制组织结构
- D．L型组织结构
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9．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是( )
- A．直线职权
- B．参谋职权
- C．职能职权
- D．经营职权
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10．分权程度越大，则意味着( )
- A．较低的管理层次作出的决策数量越少
- B．较低的管理层次担任的决策重要性越小
- C．较低的管理层次担任的决策影响面越小
- D．较低的管理层次所作决策上级审核越少
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7．下列不属于总成本领先战略作用的是( )
- A．对抗现有竞争对手的竞争威胁
- B．对抗现有替代竞争者的威胁
- C．帮助企业争取更大的市场份额
- D．扩大自身的人力资源使用成本，提高人力价值
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8．扁平式组织结构的特征是( )
- A．管理层次少，管理幅度大
- B．管理层次多，管理幅度大
- C．管理层次少，管理幅度小
- D．管理层次多，管理幅度小
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6．许诺原理是指( )
- A．许诺越多，实现许诺的可能性就越小
- B．许诺越大，实现许诺的时间就越短
- C．许诺越小，实现许诺的可能性就越小
- D．许诺越小，实现许诺的时间就越长
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4．一般而言，长期计划往往是( )
- A．战术性计划
- B．战略性计划
- C．年度计划
- D．作业计划
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5．计划工作的起点是( )
- A．确定目标
- B．阐述宗旨
- C．制定规则
- D．评估机会
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3．最清晰地显示出管理的基本特征的职能活动是( )
- A．计划工作
- B．协调工作
- C．组织工作
- D．开展工作
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2．下列主要从期望值角度进行决策的方法是( )
- A．边际分析法
- B．博弈论法
- C．决策树法
- D．线性规划法
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1．决策可以分为程序化决策和非程序化决策，这种分类方法的依据是( )
- A．决策的性质
- B．决策活动表现的形式
- C．决策主体
- D．决策的方法
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