管理学原理（组织）模拟卷2

35． 事业部制的基本特点包括___________、___________。

36． 整个组织由执行组织各项任务的团队组成的组织结构是___________。

33． 实行分权的主要手段是___________。

34． 直线职能制结构适合于环境比较稳定的__________。

31． 组织中的主要关系是___________。

29． 管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态是___________。

30． 在变化的市场环境中效率较高的组织结构是___________。

27． 组织中基本的组织结构形态包括___________、___________。

26． 最高层与作业层之间存在较多的管理层次，而每个管理层次的管理幅度小，这种组织结构形态称为___________。

23． 一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数是___________。

24． 组织纵向设计需要设置___________、___________。

25． 在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度___________。

22． 按产品划分部门适合于___________、___________。按地区划分部门是根据___________设立管理部门，把某一地区的业务集中于某一部门全权负责。

21． 按职能划分部门适用于___________。

19． 最普遍采用的一种部门划分方法是___________。

20． 某企业将部门划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财务部门，这种部门划分方法属于___________。

18． 根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内，以提高工作效率的方法是___________。

16． 组织的各级机构及个人必须服从唯一上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致，这体现了组织设计的___________。

17． 组织设计的目标统一原则要求层次的设置和组织结构的建立要以实现组织目标为导航、各层次都要以组织总目标为目标，___________。

15． 把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来，把每个员工安排在适当的领域中积累知识、发展技能，这体现了组织设计的___________。

14． 组织的根本目标是___________。

13． 一般意义上的组织是___________。

12． 将组织划分为实体组织和虚拟组织的依据是___________。

11． 将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是___________。

10． 按照组织目标的不同，可以把组织划分为___________、___________、___________。

9． 按照组织规模大小，可以把组织划分为___________、___________、___________。

8． 组织的特征包括___________、___________、___________。

7． 管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为___________。

6． 组织创造力的源泉是___________。

试述扁平结构的优缺点。

什么是职权?有哪些职权类型?

4． 什么是管理幅度和管理层次?它们有何关系?影响管理幅度的主要因素有哪些?

5． 简述团队结构的特点。

3． 组织设计的原则有哪些?

1． 什么是组织？你认为组织有何作用?

2． 简述组织设计的含义及内容。