管理学原理（人员配备）模拟卷4

31． 绩效考核有何意义?

32． 绩效考核包括哪些环节?

33． 李晓芳是“味美乐”配餐食品公司的地区经理，主管下辖的10家供应站，各供应站按客户要求烹制所订购的各种盒装中、西快餐。每站有一名主管主任，主要负责本站的营销计划、编制预算、质量监控和处理客户的信息反馈。

随着公司规模的扩大，业务量快速增加，李晓芳与各供应站主管主任之间的工作也越来越繁重，不仅仅要进行各项业务上的交流、指导，而且，各主管主任在工作中遇到的其他各种问题也不断地向李晓芳反映，致使她感到工作量太大，经常被一些琐碎事务缠身而无暇顾及其他更为重要的事项。

为此，总公司决定增设一位地区副经理做李晓芳的助手，除协助她解决日常事务外，更主要的是要协助她拓展该地区的业务。这位地区副经理将从10家供应站的主管主任中进行选拔。李晓芳手下的10位主管主任中，张健是资历最老的，他虽然只有大专学历，但他是从厨房代班长干起的，熟悉餐饮业生产的工作流程，积累了丰富的实际操作和管理经验，当上站主任后有时还亲自操刀做示范；张健性格豪爽，和本站各位员工的关系都非常融洽；他还经常走访客户，培养了很多的忠实客户，且近两年来没有一个客户流失。但不良的饮食习惯使得刚过四十岁的张健显得体态过于肥胖，并伴有高血压和胆结石，去年曾休过一个月的病假。张健听说要从现有的站主任中提拔地区副经理之事后，觉得与其他主任相比，自己的实践经验丰富，而且自己的供应站效益显著，认为地区副经理一职非他莫属，这将成为他实现更大抱负过程中的一个台阶。

1.请从管理人员招聘的标准方面分析张健是否会被提升为地区副经理?

2.集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所需的中层管理人员。 请你从选聘方式上对公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。

30． 培训的类型有哪些?

29． 人员培训的目标是什么?

27． 招聘的程序包括哪些环节?

28． 甄选的含义是什么?有哪些方法?

26． 内部招聘与外部招聘各有何优缺点?

25． 人员配备的原则是什么?

24． 人员配备有何特点?

22． 论述绩效考核及其意义。

23． 什么是人员配备?

20． 战略计划是一种长期计划。但与长期计划不同的是：

21． 战略计划过程的内容主要包括：

19． 战略计划与战术计划的区别：

17． 简述人员配备的过程。

18． 计划的作用有：

16． 简述人员配备的任务。

15． 滚动计划法的优点有：

14． 目标管理的特点有：

12． 计划的基本特点有：

13． 计划制定的程序有：

11． 绩效考核可作为确定或调整员工工作报酬的依据，对于具有不同绩效的员工，可以给予不同的报酬。 ( )

9． 招聘失败主要是因为员工技术技能或经验不足。 ( )

10． 组织中的成员，尤其是管理人员，需要的创新精神大体一致。  (  )

8． 绩效考核即根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，作为奖惩的依据。 ( )

7． 人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人，它仅需要考虑满足组织的需要，不需要关注组织成员个人的特点与爱好。 ( )

5． 培训的方式有 ( )

6． 常见的脱产培训方式有( )

3． 培训是组织为改善内部员工的( )而进行的有计划的、有针对性的学习活动和过程。

4． 培训的目标有 ( )

2． 面试中常采用的方式有( )

1． 根据面试的结构化程度，面试可以分为 ( )