自考国际商务谈判2011年1月真题及答案解析
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背景材料:一家日本公司驻美国分公司的经理,能讲一口流利的英语,但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事:“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验,有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上,他却用英语和对方谈笑风生,令对方大吃一惊而又迷惑不解。
问题:(1) 为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?
(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。
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联系实际分析美国商人的谈判风格
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如何采用有效措施避免国际商务谈判中的价格风险?
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简述商务谈判中提问的时机。
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简述适当的让步策略。
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开局阶段,谈判双方的实力通常包括哪几种情况?
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国际商务谈判与一般贸易谈判有哪些共性?
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简述国际商务谈判的常见法律问题。
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沉默法
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沙龙式模拟
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仲裁
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防范外汇风险成本问题应考虑的因素有()
- A.利率
- B.提价幅度
- C.结汇的时间
- D.支付的方式
- E.利用远期交易
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报盘
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宗教信仰的影响与作用包括()
- A.政治事务
- B.法律制度
- C.国别政策
- D.节假日与工作时间
- E.社会交往与个人行为
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依据谈判内容不同,可将谈判分为()
- A.横向谈判
- B.投资谈判
- C.货物买卖谈判
- D.劳务买卖谈判
- E.技术贸易谈判
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说服顽固者的技巧包括()
- A.等待法
- B.迂回法
- C.沉默法
- D.激将法
- E.下台阶法
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以下有关俄罗斯人谈判风格的描述不正确的有()
- A.豪放热心
- B.浪漫随意
- C.求成心切
- D.效率较高
- E.缺乏信任感
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开拓海外市场既可能成功也可能失败。这种风险按性质来分属于()
- A.纯风险
- B.投机风险
- C.汇率风险
- D.合同风险
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“那么,你对双方合作的前景又是怎样看呢?”这种答复谈判对手的技巧是()
- A.以问代答
- B.推卸责任
- C.答非所问
- D.避正答偏
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谈判双方在磋商阶段意见产生分歧而形成的僵持局面被称为()
- A.初期僵局
- B.后期僵局
- C.协议期僵局
- D.执行期僵局
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专门从事交易中介的中间商被称为()
- A.享有一定知名度的客商
- B.“骗子”客商
- C.借树乘凉的客商
- D.皮包商
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眼睛瞳孔放大,炯炯有神而生辉,表示此人处于()
- A.消极状态
- B.欢喜状态
- C.戒备状态
- D.愤怒状态
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国际商务谈判策略制定的第三步是()
- A.寻找关键问题
- B.确定具体目标
- C.形成假设性方法
- D.形成具体谈判策略
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下列选项中,不属于使外汇风险消失的对策是()
- A.单项平衡法
- B.综合平衡法
- C.期权交易法
- D.人民币计价法
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下列各项中,不属于情绪型谈判对手的性格特征的是()
- A.乐于交际
- B.容易激动
- C.情绪变化快
- D.见异思迁
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“贵方如果违约是应该承担责任的,对不对?”这种商务谈判的发问类型属于()
- A.证明式发问
- B.探索式发问
- C.强调式发问
- D.诱导式发问
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如果A国政府与B国政府存在政治矛盾,而B国与C国是很好的贸易伙伴,那么A国就有可能不愿与C国做生意。这突出反映的是商务谈判影响因素中的()
- A.政治状况因素
- B.法律制度因素
- C.商业习惯因素
- D.社会习俗因素
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在国际商务谈判中,十分通晓“吃小亏占大便宜”和“放长线钓大鱼”的谈判哲理的是()
- A.日本人
- B.美国人
- C.英国人
- D.法国人
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国际商务谈判中,强调“专时专用”和“速度”的是()
- A.中国人
- B.日本人
- C.中东人
- D.德国人
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下列选项中,不属于市场风险的是()
- A.汇率风险
- B.利率风险
- C.技术风险
- D.价格风险
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如果是一个超过6天的谈判,精力旺盛期是()
- A.前2天
- B.前3天
- C.前4天
- D.前5天
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在国际商务谈判时,强调“把人和事区分开来”,感兴趣的主要是实质性问题。具有上述价值观的是()
- A.中国人
- B.朝鲜人
- C.美国人
- D.拉丁美洲人
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潜在僵局的直接处理法中的“润滑策略”是指()
- A.幽默方法
- B.适当馈赠
- C.反问劝导法
- D.归纳概括法
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“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”这充分说明谈判人员的能力培养方法应是()
- A.博览
- B.勤思
- C.总结
- D.实践
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谈判人员应具备的知识结构是()
- A.“H”形
- B.“M”形
- C.“T”形
- D.“U”形
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在商务谈判中必须“重合同,守信用”。这体现了商务谈判的()
- A.平等互利原则
- B.灵活机动原则
- C.友好协商原则
- D.依法办事原则
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PRAM谈判模式的第三个步骤是()
- A.维持
- B.协议
- C.计划
- D.关系