沙龙式模拟

背景材料：一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事：“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。

问题：(1) 为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?

(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。

(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。

联系实际分析美国商人的谈判风格

如何采用有效措施避免国际商务谈判中的价格风险?

简述商务谈判中提问的时机。

简述适当的让步策略。

开局阶段，谈判双方的实力通常包括哪几种情况?

国际商务谈判与一般贸易谈判有哪些共性?

简述国际商务谈判的常见法律问题。

沉默法

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