销售团队管理2012年10月真题试题及答案解析(10511)
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某家公司有三个销售小组,第一个小组的销售组长较为民主,第二个小组的销售组长是专制型,第三个小组的销售组长是放任的领导方式。员工对这三个小组各有看法,有人喜欢较为民主的小组,有人喜欢放任的小组,但绝大多数都不喜欢专制的小组。在公司年度总结大会上,总经理强调无论是哪一组销售团队都要努力增强团队的凝聚力,营造互信的氛围,提高团队士气,培养协作精神。
问:(1)怎样营造互信的氛围?
(2)试分析民主、专制与放任三种不同团队领导方式下的团队凝聚力特征?
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试述分配目标销售额的具体方法。
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简述在激励明星销售人员时销售经理应该注意的问题。
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试述销售培训的作用。
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简述冲突的有害性。
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简述销售经理与销售人员沟通前要做的准备工作。
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简述销售团队会议程序。
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简述销售经理在决定是否需要增加销售团队成员前要考虑的条件。
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简述阵地战、游击战市场策略对企业薪酬制度的设计要求。
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冲突
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目标管理法
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客户漏斗表
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销售团队压力
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销售成长率
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影响团队凝聚力的内部因素包括
- A.团队领导者的领导方式
- B.团队的目标
- C.团队的规模
- D.奖惩方式
- E.团队状况
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销售团队按照发展过程可以分为
- A.新成立阶段
- B.摸索阶段
- C.衰退阶段
- D.稳定阶段
- E.成功阶段
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销售团队招聘销售人员时,销售经理进行招聘的程序包括
- A.人才能力测试
- B.通过简历进行第一轮筛选
- C.通过面试做进一步的筛选
- D.洽谈工作合同和待遇问题
- E.发出聘书或者是致谢信
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积极聆听的技巧主要有
- A.问开放式的问题
- B.重复对方的话
- C.表示自己的理解
- D.问封闭式的问题
- E.保持沉默
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奖励内容可区分为
- A.精神奖励
- B.物质奖励
- C.目标奖励
- D.团体奖励与个人奖励
- E.年终考绩员工奖励
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为团队目标而奋斗的精神状态称为
- A.团队精神
- B.团队凝聚力
- C.团队士气
- D.团队目标
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一个销售团队是否成功的最重要也是最后的判断标准是
- A.销售团队的人际关系
- B.正确的业绩评估
- C.较高的薪酬
- D.团队成员的配置
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积极聆听要以询问开放式的问题为主,不属于询问开放式的问题是
- A.你喜欢咱们公司的产品吗
- B.你为什么会选择你的公司
- C.你不喜欢咱们公司产品的哪些方面
- D.您希望您的复印机具备哪些功能
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通过一定的手段使销售团队成员的要求和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来奉献给团队,从而保证团队实现既定的销售目标。这种手段是
- A.沟通
- B.激励
- C.反馈
- D.聆听
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管理表格是对销售队伍的
- A.日常管理
- B.生活管理
- C.财务管理
- D.学习管理
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首先提出若干希望实现的目标、方向,而后再探究其实现做法的开会方法是
- A.分类列举法
- B.缺点列举法
- C.集思广益法
- D.希望列举法
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当发生团队冲突时,由于希望抑制冲突而采取的既不合作,也不维护自身利益,使其不了了之的做法,称为
- A.迁就法
- B.回避法
- C.合作法
- D.妥协法
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损益平衡状态是指
- A.销售收入>销售成本
- B.销售收入<销售成本
- C.销售收入=销售成本
- D.销售收入≥销售成本
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销售经理的首要职能是
- A.销售计划的制定与管理
- B.销售会议召开
- C.调查与分析
- D.销售计划的监督
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拜访介绍的次数+积极的态度+不断进步的销售技巧=订单数。这是一个销售成功的方程式,叫做
- A.平均数法则
- B.销售订单法则
- C.拜访介绍法则
- D.销售态度法则
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当市场比较广阔,而企业要求销售团队要快速实现短期利润的时候,适合运用
- A.阵地战策略
- B.攻坚战策略
- C.游击战策略
- D.闪电战策略
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对销售人员来说,当着客户的面进行销售培训的培训方式是
- A.模拟培训
- B.集中培训
- C.分开培训
- D.现场培训
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成功的销售人员在个人品质的共性方面,也就是具有从他人角度来理解、判断市场的能力,即是
- A.决策力
- B.移情
- C.感召力
- D.向心力
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销售团队在不同阶段的发展与团队领导者权力的大小密切相关。一般来说,领导者的权力相对比较大的阶段是
- A.在销售团队发展的初级阶段
- B.在销售团队发展的成长阶段
- C.在销售团队发展的成熟阶段
- D.在销售团队发展的衰退阶段
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团队内个人主义开始盛行,内部竞争冲突公开化,销售团队成员开始不听从指挥,各行其是,甚至根本不讲究方式、方法,对企业设定的价值和条件争论不休,领导也受到议论和挑战,个人之间的憎恶暴露,风险问题被公开提出。表现出以上特点是销售团队的
- A.观望时期
- B.飞速发展时期
- C.经受考验时期
- D.高效时期