全国自考企业管理概论精选模拟题四

如果您发现本试卷没有包含本套题的全部小题，请尝试在页面顶部本站内搜索框搜索相关题目，一般都能找到。

39．联想公司是由中国科学院创办的科技开发企业，成立于1984年11月，主要从事计算机生产、维修、技术服务以及计算机软件开发，公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矶、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司。联想公司的跨国经营取得了骄人的成绩。早在1984年，联想人就树立了共同的理想“创办计算机产业，跻身国际市场”，其发展目标是创建外向型高科技企业。联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款；香港导远公司是由几名毕业于英国伦敦大学计算机专业的年轻人创办的，其资本并不雄厚，技术开发实力也不能与联想公司相比，但这家公司有一个重要的优势，即它有在国际市场上进行计算机销售的经验，熟悉海外市场，有一定的渠道和关系。这样，香港导远公司的优势恰好弥补了联想公司“国际营销”的短处，再加上中国技术转让公司的资金支持，使得三方各出资30万港元创办的、以海外贸易为主的香港联想电脑公司取得了极大的成功，该合资公司开办当年，营业额就达到1．2亿港元，不仅收回了全部投资，而且还拿出100万港元购买了香港一家有生产能力的Quantum公司，为香港联想公司自行研制开发产品建立了一个基地。
联想把这一战略称为“瞎子背瘸子"式的海外产业发展战略。所谓“瞎子背瘸子”，即取其优势互补之意。联想集团在内地相当于一身强力壮的“瞎子”，身体很结实，但到底从哪才能走进国际市场，路途看不清楚，而香港导远公司有点像个“瘸子”，耳聪目明，动作灵活，但技术力量单薄，在欧美市场上缺乏竞争能力。“瞎子”背着“瘸子”就能形成优势互补。在这种“瞎子背瘸子”的战略指导下，联想已形成技术开发一大规模生产一销售维修网的垂直一体化跨国经营体系。
试分析联想集团的海外产业发展战略。
点击查看答案
38．论述在ISO9000的2000年版《质量管理体系基础和术语》中提出的搞好质量管理应遵循的原则。
点击查看答案
36．某产品本月实际产量500件，发生固定制造费用1600元，实际耗用800小时；该产品固定制造费用的单位标准成本为：工时耗用2小时，固定制造费用每小时2元，生产能力800件，即1600小时。试分析该产品固定制造费用的差异因素。
点击查看答案
35．工资分配制度的原则有哪些?
点击查看答案
32．事业部结构有哪些优缺点?
点击查看答案
33．什么是深层的企业文化?其包含的主要内容有哪些?
点击查看答案
34．简述人力资源管理与传统人事管理的区别。
点击查看答案
30．简述企业管理的二重性，并分析其产生的原因。
点击查看答案
31．现代工业企业主要有哪些特征?
点击查看答案
29．资本流动战略
点击查看答案
27．战略思想
点击查看答案
28．波士顿矩阵分析法
点击查看答案
26．经营战略管理
点击查看答案
25．我国企业进行财务分析所依据的会计报表一般包括( )
- A．资产负债表
- B．银行存款余额调节表
- C．现金流量表
- D．损益表
- E．所有者权益变动表
点击查看答案
24．库存控制的基本方法包括( )
- A．ABC分析法
- B．定期库存控制法
- C．抽样分析法
- D．定量库存控制法
- E．经验估计法
点击查看答案
22．下列选项中，属于企业经营战略发展期的相关理论的有( )
- A．战略同盟理论
- B．企业使命和战略目标理论
- C．企业资源配置理论
- D．竞争战略理论
- E．企业核心能力理论
点击查看答案
23．企业作为一个经济组织，它的经济性目的是( )
- A．长期生存
- B．使命决策
- C．获得盈利
- D．企业宗旨
- E．持续发展
点击查看答案
20．在工业企业产品制造成本中，差旅费属于( )
- A．财务费用
- B．管理费用
- C．营业外支出
- D．制造费用
点击查看答案
21．企业管理理论呈现出的发展趋势是( )
- A．人本化
- B．整体化
- C．社会化
- D．网络化
- E．战略化
点击查看答案
19．企业在筹资时，应优先考虑( )
- A．内部筹资
- B．银行贷款
- C．债券筹资
- D．股票筹资
点击查看答案
18．在企业投资中，使投资项目的净现值为零的折现率是( )
- A．内含报酬率
- B．资本收益率
- C．利润率
- D．平均报酬率
点击查看答案
16．市场营销工作的性质是企业生产过程中属于( )
- A．流通领域的工作
- B．展现企业形象的工作
- C．实现价值的工作
- D．生产领域的工作
点击查看答案
15．明确规定反映产品质量特性的技术参数的技术文件是( )
- A．产品质量数据
- B．产品质量职能
- C．产品质量特性
- D．产品质量标准
点击查看答案
17．由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性谋划和方略是( )
- A．市场营销
- B．品牌战略
- C．名牌战略
- D．市场战略
点击查看答案
14．在企业生产过程中，核心部分是( )
- A．准备过程
- B．基本生产过程
- C．辅助生产过程
- D．生产服务过程
点击查看答案
13．在价值工程中，对象所具有的必要功能，但超过使用者的需求指的是( )
- A．必要功能
- B．过剩功能
- C．使用功能
- D．辅助功能
点击查看答案
11．以下不属于经营战略特点的是( )
- A．全局性
- B．纲领性
- C．临时性
- D．竞合性
点击查看答案
12．开展价值工程活动能否取得成效的关键阶段是( )
- A．产品功能分析
- B．产品成本分析
- C．广泛收集资料
- D．进行思想教育
点击查看答案
10．按竞争实力，某企业处于行业领先地位，此时企业可选择的战略是( )
- A．集中化战略方案
- B．成本领先战略方案
- C．差异化战略方案
- D．进攻型战略方案
点击查看答案
9．竞争对手的市场占有率可以反映( )
- A．竞争对手的竞争能力和经营实力
- B．竞争对手的总体情况
- C．竞争对手发展新产品的动向
- D．潜在竞争对手的数量
点击查看答案
8．实施差异化战略可以( )
- A．尽快进入新的领域
- B．有一个迅猛的发展态势
- C．形成企业的经营特色
- D．击败其他竞争对手
点击查看答案
5．下列选项中属于过程型激励理论的是( )
- A．马斯洛的“需求层次论”
- B．斯金纳的“强化理论”
- C．赫茨伯格的“双因素理论”
- D．弗洛姆的“期望理论”
点击查看答案
6．学习型组织、知识管理和创新理论是建立在________的前提之上。
- A.学习人
- B.文化人
- C.网络人
- D.经济人
点击查看答案
7．按照员工工作年限计算的工资部分称为( )
- A．基础工资
- B．年功工资
- C．奖励工资
- D．基本工资
点击查看答案
4．企业文化的辐射作用是指( )
- A．企业文化对员工的影响
- B．企业文化对产品的影响
- C．企业文化对市场的影响
- D．企业文化对社会的影响
点击查看答案
3．一个人只接受一个上级的领导，体现了组织机构设计的( )
- A．专业分工与协作原则
- B．责权利相结合原则
- C．指挥统一原则
- D．有效管理幅度原则
点击查看答案
1．下列选项中是租赁经营责任制的出租方的是( )
- A．国家
- B．企业资产所有者
- C．国家授权企业所在地的人民政府
- D．国家授权企业所在地方人民政府委托的部门
点击查看答案
2．企业管理的各项职能中，首要职能是( )
- A．计划职能
- B．用人职能
- C．指挥职能
- D．组织职能
点击查看答案