全国自考管理类企业管理概论章节巩固题3

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38．一个高质量的WBS应具有哪些特征?
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37．简述工作分解结构(WBS)的作用。
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39．华北某厂1260m³级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在5～8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m，推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
问题：
(1)完整的项目管理目标至少能够回答哪几个问题?
(2)对以上问题的回答就是项目管理的目标应包括哪几个要素?
(3)结合项目整体管理的概念谈谈本项目实施的总体思路。
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36．简述矩阵型组织的优缺点。
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35．简述与职能型组织相比，纯项目型组织的优缺点。
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34．简述职能型组织的优缺点。
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33．简述项目管理的过程。
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32．简述项目管理的核心内容。
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30．简述项目的特性。
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31．简述通用的项目生命周期的特征。
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29．下列关于关键路径的特征，说法错误的是 ( )
- A．关键路径上的任何一个活动都是关键活动
- B．关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期
- C．关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量
- D．只能存在一条关键路径
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27．最早出现的项目进度计划工具是在________年由亨利.甘特发明的甘特图。
- A.1816
- B.1915
- C.1916
- D.1815
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28．进行关键路径分析的第一个步骤是 ( )
- A．绘制项目网络图
- B．编制项目任务列表
- C．找出关键路径
- D．安排任务进程
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25．项目管理者在使用WBS时，除了WBS元素名称及其编码这些核心要素外，往往还在WBS中添加元素的详细定义及其成本、资源、责任等其他相关信息，较为常用的有WBS词典和 ( )
- A．强矩阵
- B．弱矩阵
- C．责任矩阵
- D．平衡矩阵
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26．创建WBS的常用方法不包括 ( )
- A．关键路径法
- B．自上而F法
- C．模板参考法
- D．自下而上法
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23．常用的WBS表现形式有树形的层次结构图和文本提纲或表格，辅之以代表任务所处层次和顺序的 ( )
- A．示意图
- B．工序代号
- C．工期代号
- D．数字编码
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24．最为常见的WBS表示方式是 ( )
- A．表格形式
- B．图形化的树状结构
- C．鱼刺图
- D．提纲形式
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22．适合涉及多个专业领域，并需要周密控制的项目是 ( )
- A．职能型组织
- B．纯项目型组织
- C．矩阵型组织
- D．事业部制组织
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20．归纳和定义项目范围最常用的一种方法是 ( )
- A．工作分解结构
- B．关键路径分析
- C．SWOT分析法
- D．价值链分析法
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21．那些注重某职能领域的技术运用，对成本、进度要求不高的项目或需要大量使用某职能部门的设备和场所的项目适用 ( )
- A．直线型组织
- B．矩阵型组织
- C．职能型组织
- D．纯项目型组织
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18．工程施工企业适宜采用的项目组织类型是 ( )
- A．平衡型组织
- B．矩阵型组织
- C．纯项目型组织
- D．职能型组织
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19．适合需要多个职能部门的协调，并涉及复杂的技术问题又不要求技术专家全日制参与的项目的组织类型是 ( )
- A．职能型组织
- B．纯项目型组织
- C．平衡型组织
- D．矩阵型组织
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17．下列关于矩阵型组织各类型的说法，错误的是 ( )
- A．强矩阵型偏向纯项目型组织
- B．弱矩阵型组织可能只有项目经理是全职人员
- C．弱矩阵型接近纯项目型组织
- D．平衡矩阵型组织的典型特点就是在项目责任和职能责任间保持平衡
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16．根据职能经理和项目经理之间的相对权威和决策权力的大小，矩阵型组织的类型不包括 ( )
- A．平衡矩阵
- B．综合矩阵
- C．强矩阵
- D．弱矩阵
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15．企业为项目专门成立独立自主的单位，项目所需要的各类专业人员从其所属部门中抽调出来，组成完整的项目团队，归项目经理直接领导的项目组织类型是 ( )
- A．学习型组织
- B．职能型组织
- C．纯项目型组织
- D．矩阵型组织
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13． _______是明确项目范围，定义和优化目标，制定行动方案的过程。
- A.项目规划
- B.项目启动
- C.项目执行
- D.项目监控
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12．在项目管理过程中，项目执行的主要工作任务不包括 ( )
- A．评估各种风险
- B．按项目计划来协调资源
- C．整合并实施项目活动
- D．管理干系人的期望
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14．某项目被分配到最有助于项目实施的部门，在该部门中设置项目负责人，抽调本部门人员组建项目团队，完成项目需要多个部门的参与，这种项目组织类型是 ( )
- A．职能型组织
- B．纯项目型组织
- C．矩阵型组织
- D．学习型组织
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11．主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，释放组织资源以便开展新工作的是 ( )
- A．项目启动
- B．项目收尾
- C．项目规划
- D．项目执行
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10．下列不属于项目监控主要工作任务的是 ( )
- A．比较实际产出和计划产出，分析偏差和影响
- B．对照项目计划，监督正在进行的项目活动
- C．识别将影响项目总体结果的内外部干系人
- D．推荐纠正措施
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9．主要作用是成功完成项目确定战略、战术及行动方案的是 ( )
- A．项目启动
- B．项目规划
- C．项目监控
- D．项目执行
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7．下列不属于项目管理辅助内容的是 ( )
- A．项目沟通管理
- B．项目风险管理
- C．项目采购管理
- D．项目绩效管理
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8．项目规划的主要工作任务不包括 ( )
- A．审批变更要求
- B．确定所需资源
- C．评估各种风险
- D．制定进度计划
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6．依据项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的分类，下列不属于项目管理内容的是 ( )
- A．核心内容
- B．基本内容
- C．项目整体管理
- D．辅助内容
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5．项目的约束因素不包括 ( )
- A．时间
- B．成本
- C．绩效
- D．风险
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3．项目管理协会把项目生命周期划分为四个阶段，下列不属于项目生命周期阶段的是 ( )
- A．启动项目
- B．运行准备
- C．组织与准备
- D．执行项目工作
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4．通过计划、组织、协调、控制等管理职能有效运用组织资源去完成项目所需的各种活动，确保在既定时间和预算范围内按预期绩效完成项目的管理活动是 ( )
- A．生产运营管理
- B．企业管理
- C．项目管理
- D．人力资源管理
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1．一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间和资源约束条件下所开展的一种具有一定独特性的一次性工作是 ( )
- A．项目
- B．管理
- C．控制
- D．组织
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2．项目资源通常是限定的，由于项目实施过程中面临诸多不确定性，项目经理往往需要去获取额外资源，与组织中的职能部门或其他项目展开资源竞争。这体现了项目的 ( )
- A．目的性
- B．制约性
- C．独特性
- D．有时限的生命周期性
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