六西格玛管理考试试题(1)

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。

组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。

关于过程最终合格率和流通合格率,下列说法正确的有()。

下列各项属于六西格玛团队组成要素的有()。

六西格玛管理综合体系框架的核心包括()。

六西格玛质量的理解有两方面的含义,它们是()。

六西格玛管理中常用的度量指标有()。

下列关于六西格玛与四西格玛质量的比较正确的有()。

下列关于六西格玛管理的说法正确的有()。

六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。

作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有()。

西格玛水平的含义理解正确的有()。

下列职责中,属于黑带职责的有()。

六西格玛管理所强调的方面有()。

关于过程的最终合格率,下列说法正确的有()。关于过程的最终合格率,下列说法正确的有()。

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。

六西格玛管理通过()途径来实现顾客与组织的双赢。

六西格玛项目团队的活动阶段可分为()。

六西格玛理想的改进项目必须为()。

假定在500块电路板中,每个电路板都含有2000个缺陷机会,若在制造这500块电路板时共发现18个缺陷,则其机会缺陷率为()。

过程最终合格率与流通合格率的区别在于()。

关于DMAIC改进流程,下列说法错误的有()。关于DMAIC改进流程,下列说法错误的有()。

某六西格玛团队界定某项目过程的输出时,明确某产品可能出现的缺陷有甲、乙、丙三种。经过调查统计2个月的数据,结果是在抽样的200个产品中,发现甲种的缺陷个数为2、乙种的个数为3、丙种的个数为1,则DPMO为()。

六西格玛策划中,项目被确定的标志是()。

实施六西格玛的组织中的关键角色是()。

在DMIC改进流程中,使改进后的过程程序化并通过有效的监测方法保持过程改进的结果,这是()

在某检验点,对1000个某种零件进行检验,每个零件上有10处缺陷机会,结果发现16个零件不合格,合计32个缺陷,则DPMO为()。在某检验点,对1000个某种零件进行检验,每个零件上有10处缺陷机会,结果发现16个零件不合格,合计32个缺陷,则DPMO为()。

缺陷机会数是指()。

通常所说的六西格玛质量水平对应于3.4ppm缺陷率,是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值有()偏移的情况。

关于六西格玛理想的改进项目,下列说法不正确的是()。

通常情况下,六西格玛质量水平对应于()的缺陷率。

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任。

某产品有4个特性指标,在20000个产品中,有100个产品存在800处缺陷。那么该产品的DPMO值是()。

关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是()。

流通合格率RTY旨在()。

通常用()来反映过程在满足顾客需求方面的效率。

通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为()。

某生产过程,计划目标为100单元,过程包含3个子过程步骤,每个步骤都有独立合格率Y1=0.92,Y2=0.82,Y3=0.84,则RTY为()。

六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种()的方法。

为了充分考虑过程中子过程的存在,找出隐蔽工厂的度量方法被称为()

关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是()。

()是六西格玛管理的重要切入点。

在一个多重步骤(多于5个)的过程中,每一过程的合格率可能都很高(例如都在90%以上),RTY为(),对于过程绩效的诠释更具洞察力。

关于项目特许任务书,下列说法不正确的是()。

某生产线有3道彼此独立的工序,3道工序的合格率分别为90%、95%、98%,每道工序后有一检测点,可检出前道工序的缺陷,此时整条线的流通合格率为()。

六西格玛管理强调以()为关注焦点。

某送餐公司为某学校送午餐,学校希望在中午12:00送到,但实际总有误差,因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间,即TL为11:55分,TU为12:05分。过去一个星期来,该送餐公司将午餐送达的时间为:11:50,11:55,12:00,12:05,12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为()。(考虑1.5σ的偏移)

六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是()。

关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是()。

六西格玛管理中常将()折算为西格玛水平Z。

对应于过程输出无偏移的情况,西格玛水平Z0是指规范限与()的比值。

六西格玛管理是由组织的()推动的。

在DMAIC改进流程中,常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是()。

六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成,一般由()人组成。