集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率。()

甲公司是一个生产番茄酱的公司。该公司每年都要在12月编制下一年度的分季度现金预算。有关资料如下：

(1)该公司只生产一种50千克桶装番茄酱。由于原料采购的季节性，只在第二季度进行生产，而销售全年都会发生。

(2)每季度的销售收入预计如下：第一季度750万元，第二季度1800万元，第三季度750万元，第四季度750万元。

(3)所有销售均为赊销。应收账款期初余额为250万元，预计可以在第一季度收回。每个季度的销售有2／3在本季度内收到现金，另外1／3于下一个季度收回。

(4)采购番茄原料预计支出912万元，第一季度需要预付50％，第二季度支付剩余的款项。

(5)直接人工费用预计发生880万元，于第二季度支付。

(6)付现的制造费用第二季度发生850万元，其他季度均发生150万元。付现制造费用均在发生的季度支付。

(7)每季度发生并支付销售和管理费用100万元。

(8)全年预计所得税160万元，分4个季度预交，每季度支付40万元。

(9)公司计划在下半年安装一条新的生产线，第三季度、第四季度各支付设备款200万元。

(10)期初现金余额为15万元，没有银行借款和其他负债。公司需要保留的最低现金余额为10万元。现金不足最低现金余额时需向银行借款，超过最低现金余额时需偿还借款，借款和还款数额均为5万元的倍数。借款年利率为8％，每季度支付一次利息，计算借款利息时，假定借款均在季度初发生，还款均在季度末发生：

要求：

请根据上述资料，为甲公司编制现金预算：

D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：

资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。

资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。

要求：

(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标：

①利润中心边际贡献总额；

②利润中心可控边际贡献；

③利润中心部门边际贡献总额。

(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。

某公司拟用新设备取代已使用3年的旧设备。旧设备原价14950元，当前估计尚可使用5年，每年付现营运成本2150元，预计最终残值1750元，目前变现价值8500元；购置新设备需花费13750元，预计可使用6年，每年付现营运成本850元，预计最终残值2500元。该公司资本成本率12％，所得税税率25％。税法规定该类设备应采用直线法计提折旧，折旧年限6年，残值为原价的10％。

要求：做出是否应该更换设备的分析决策，并列出计算分析过程。

某公司流动资产由速动资产和存货构成，年初存货为145万元，年初应收账款为125万元，年末流动比率为3，年末速动比率为1.5，存货周转率为4次(按销售成本计算)，年末流动资产余额为270万元。一年按360天计算。

要求：

(1)计算该公司流动负债年末余额；

(2)计算该公司存货年末余额和年平均余额：

(3)计算该公司本年销售成本；

(4)假定本年销售收入为960万元，应收账款以外的其他速动资产忽略不计，计算该公司应收账款周转期。

某公司在20×4年1月1日平价发行新债券，每张面值1000元，票面利率10％，5年到期，每年12月31日付息(计算过程至少保留小数点后4位，计算结果取整)。

要求：

(1)20×4年1月1日该债券的内部收益率是多少?

(2)假定20×8年1月1日的市场利率下降到8％，那么此时该债券的价值是多少?

(3)假定20×8年1月1日的市价为900元，此时购买该债券的内部收益率是多少?

(4)假定20×6年1月1日的市场利率为12％，债券市价为950元，你是否购买该债券?

某企业拟进行一项固定资产投资，该项目的现金流量表(部分)如表6-5所示。 

要求：

(1)计算表6-5中用英文字母表示的项目的数值。

(2)计算或确定下列指标：

①静态回收期；

②净现值；

③原始投资额现值；

④现值指数。

(3)评价该项目的财务可行性。

集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率。()

处于衰退期的企业在制定收益分配政策时，应当优先考虑企业积累。()

能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动的预算编制方法是弹性预算法。()

财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，财务预算属于总预算的一部分。()