某企业生产A产品，共有三个型号A1、A2、A3；目前该企业面临一个难题：A1型号产品市场竞争力减弱，其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力，有关产品的成本资料如下：

 (1)制造费用共计441万元，制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配；

 (2)直接人工成本工资率8元；

 (3)价格按成本加20%来定价；

 (4)有关产品明细资料：

          A1    A2     A3

 单位产品材料  25元   62.5元   105元

 单位工时   0.5小时  1小时   1小时

 预计产量   20 000  1 000   10 000

 (5)该企业的制造费用的明细项目如下：机械加工活动的费用：278万元；服务辅助活动的费用：59万元；厂房折旧：104万元。

 (6)三个型号产品消耗上述资源情况如下：

          A1   A2   A3

 机器小时    40%  15%   45%

 服务、辅助活动 47%  6%   47%

 占用不动产   42%  18%   40%

 要求：根据上述资料计算分析：

 (1)计算每个型号产品的成本和售价(分别采用传统分配方法和作业成本法)；

 (2)根据计算分析结果说明该企业产品的竞争力。

某制造厂2008年3月份生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

 (1)甲产品月初在产品成本中包括直接材料成本120 000元，直接人工成本13 200元；甲产品本月发生的直接材料成本为500 000元，直接人工成本80 000元。

 (2)乙产品月初在产品成本中包括直接材料成本70 000元，直接人工成本23 200元；乙产品本月发生的直接材料成本为300 000元，直接人工成本50 000元。

 (3)甲、乙产品的原材料在每道工序开始时投入，均包括两道工序，第一工序的投料比例均为60%，剩余的40%在第二工序开始时投入。第一工序的定额工时均为20小时，第二工序的定额工时均为30小时。

 (4)月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为5 250元，乙产品在产品制造费用 (作业成本)为6 150元。

 (5)月末在产品数量，甲产品，第一工序为40件，第二工序为60件；乙产品，第一工序为100件，第二工序为150件。

 (6)本月完工入库产品数量，甲产品为416件，乙产品为790件。

 (7)本月发生的制造费用(作业成本)总额为150000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：

(8)按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配直接材料费用、直接人工费用和制造费用(作业成本)。

要求：

(1)按照材料消耗量计算月末甲、乙产品的在产品的约当产量，并计算每件产品成本中包括的直接材料成本；

(2)按照耗用的工时计算月末甲、乙产品的在产品的约当产量，并计算每件产品成本中包括的直接人工成本；

(3)用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；

(4)以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本；

(5)回答两种方法的计算结果哪个更可靠，并说明理由。

甲公司拟投资生产一种新型产品。由于该产品市场前景不明朗，甲公司可以现在投产，也可以在一年后投产，但是不管什么时候投产，都将投入资金1 500万元。投产后每一年可以为企业带来240万元的自由现金流量。甲公司的其他资料如下：

 (1)新产品的投产并不会改变目前产权比率3/4的资本结构；

 (2)假设所有者权益全部为普通股筹资所得，当前的普通股市价为20元/股，筹资费率为2%，预期下一年的股利为3元/股，以后年度保持不变；

 (3)债务税前的资本成本为10.2%，甲公司的所得税税率为25%；

 (4)预计该项目价值的波动率为40%，市场无风险利率为5%；

 要求：请为甲公司作出投资时点的决策。

某企业生产A产品，共有三个型号A1、A2、A3；目前该企业面临一个难题：A1型号产品市场竞争力减弱，其产品价格不得不降低。为了分析其产品的竞争力，有关产品的成本资料如下：

 (1)制造费用共计441万元，制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配；

 (2)直接人工成本工资率8元；

 (3)价格按成本加20%来定价；

 (4)有关产品明细资料：

          A1    A2     A3

 单位产品材料  25元   62.5元   105元

 单位工时   0.5小时  1小时   1小时

 预计产量   20 000  1 000   10 000

 (5)该企业的制造费用的明细项目如下：机械加工活动的费用：278万元；服务辅助活动的费用：59万元；厂房折旧：104万元。

 (6)三个型号产品消耗上述资源情况如下：

          A1   A2   A3

 机器小时    40%  15%   45%

 服务、辅助活动 47%  6%   47%

 占用不动产   42%  18%   40%

 要求：根据上述资料计算分析：

 (1)计算每个型号产品的成本和售价(分别采用传统分配方法和作业成本法)；

 (2)根据计算分析结果说明该企业产品的竞争力。

ABC公司的一种新型产品原有信用政策N/30，每天平均销量为20个，每个售价为 75元，平均收账天数40天；公司销售人员提出了新的政策，以便促销产品，新的政策包括改变信用政策：“2/10，N/50”，同时以每个60元的价格销售，预计改变政策后每天能多售出60个，估计80%的客户会享受折扣，预计平均收账天数为45天。企业资本成本率为 10%，存货单位变动年储存成本是9元，每次订货成本为225元，该新型产品的每个购买价格为50元。

 要求：

 (1)计算公司该产品改变政策前后的经济订货量和最佳订货次数；

 (2)若单位缺货成本为5元，存货正常交货期为10天，延迟交货1天的概率为0.2，延迟交货2天的概率为0.1，不延迟交货的概率为0.7，计算合理的保险储备和再订货点；

 (3)按照上面确定的经济订货量和再订货点进行采购，综合判断应否改变政策。

ABC公司年初未分配利润贷方余额为181.95万元，预计本年的有关资料如下：

 (1)本年息税前利润为800万元，适用的所得税税率为33%。

 (2)公司流通在外的普通股60万股，发行时每股面值1元，每股溢价收入9元；公司负债总额为200万元，均为长期负债，平均年利率为10%，假定公司筹资费用忽略不计。

 (3)公司股东大会决定本年度按10%的比例计提法定公积金。本年按可供投资者分配利润的16%向普通股股东发放现金股利，预计现金股利以后每年增长6%。

 (4)据投资者分析，该公司股票的p系数为1.5，无风险收益率为8%，市场上所有股票的平均收益率为14%。

 要求：

 (1)预计ABC公司本年度净利润；

 (2)预计ABC公司本年应计提的法定公积金；

 (3)预计ABC公司本年末可供投资者分配的利润；

 (4)预计ABC公司每股支付的现金股利；

 (5)预计ABC公司本年资本结构下的财务杠杆系数和已获利息倍数；

 (6)预计ABC公司股票的风险收益率和投资者要求的必要投资收益率；

 (7)利用股票估价模型计算ABC公司股票价格为多少时投资者才愿意购买。

单价的最小值就是指能使企业利润下降为零的单价，它是企业能够忍受的单价最小值。  (  )

某公司资产总额为5 600万元，负债总额2 800万元，其中，本期到期的长期债务和应付票据为2 000万元，流动负债800万元，股东权益中股本总额为1 600万元，全部为普通股，每股面值1元，每股现行市价5元。当年实现净利润1 000万元，留存盈利比率为60%，股利发放均以现金股利支付。公司当年经营现金流量净额为3 000万元，销售收入 (含税)12 000万元。

 要求：根据上述资料计算下列指标：

 (1)产权比率、权益乘数、权益净利率；

 (2)每股收益、每股股利、每股净资产；

 (3)股票获利率、股利支付率、股利保障倍数；

 (4)市盈率、市净率；

 (5)现金到期债务比、现金流动负债比率、现金流量债务比；

 (6)若目前市场利率为15%，则公司在理论上还可借入多少资金?

如果债券不是分期付息，而是到期时一次还本付息，那么平价发行债券，其到期收益率与票面利率相同。  (  )

某种产品用三个生产步骤产成，采用逐步结转分步法计算成本。本月第一生产步骤转入第二生产步骤的生产费用为1000元，第二生产步骤转入第三生产步骤的生产费用为1500元。本月第三生产步骤发生的费用为800元(不包括上一生产步骤转入的费用)，第三生产步骤月初在产品费用为500元，月末在产品费用为400元，本月该种产成品成本为3200元。  (  )

用杠杆收购来重组目标公司的收购方，、是其他公司、个人或机构投资者等外部人。  (  )