甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于( )。

简要分析国内现存的传统基础护肤品企业应对五种竞争力的战略措施

简要分析光源公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点

判断FT集团组织变革前组织结构的类型，并简要分析此组织结构类型的优缺点

运用SWOT分析法对上汽大众进行分析

简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分

简述企业风险管理技术与方法的种类，分析判断该企业采取的方法属于哪类，并说明其优缺点

简要分析甲公司为应对资金问题采取的措施类型，并分析其特点

简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据

依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，简要分析MT公司在合同订立环节中存在的内部控制缺陷

简要分析企业风险管理的总体目标