战略与风险管理考核卷1(注册会计师)

简要分析国内现存的传统基础护肤品企业应对五种竞争力的战略措施

简要分析光源公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点

判断FT集团组织变革前组织结构的类型，并简要分析此组织结构类型的优缺点

运用SWOT分析法对上汽大众进行分析

简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分

简述企业风险管理技术与方法的种类，分析判断该企业采取的方法属于哪类，并说明其优缺点

简要分析甲公司为应对资金问题采取的措施类型，并分析其特点

简述战略群组分析的主要作用，分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据

依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，简要分析MT公司在合同订立环节中存在的内部控制缺陷

简要分析企业风险管理的总体目标

某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。

• A．剥离战略
• B．无变战略
• C．维持利润战略
• D．清算战略

简要分析专家对T公司天然气下一步发展战略的建议所体现的战略群组分析思想

甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有(　　)。

• A.混合战略
• B.差异化战略
• C.集中化战略
• D.成本领先战略

采用多元化战略存在( )。

• A．削弱原有产业风险
• B．市场整体风险
• C．行业进入风险
• D．行业退出风险

根据《企业内部控制审计指引》的规定，下列说法正确的有( )。

• A．评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任
• B．注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见
• C．为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供内控咨询的同时为其提供内部控制审计服务
• D．注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加捕述段予以披露

下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标的有(  )。

• A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
• B.确保遵守有关法律法规
• C.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通
• D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有(  )。

• A.乙公司属于经营风险较高的企业
• B.乙公司适合风险投资者投资
• C.乙公司适宜进行高负债筹资
• D.乙公司适宜派发高股利

某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10％，其增长率为5％，则下列说法正确的有( )。

• A．该企业市场增加值为70万元
• B．该企业市场增加值为700万元
• C．该企业经济增加值为140万元
• D．该企业经济增加值为35万元

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有(　　)。

• A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
• B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
• C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
• D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如( )。

• A．赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限
• B．采用签名加密处理
• C．启动防火墙
• D．更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击

甲公司是一家玩具制造企业，每到圣诞节前，就会聘用大量兼职员工进行加班生产；同时为宣传该公司儿童玩具生产的环保达标，还经常组织开放式生产过程参观。该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素有( )。

• A．批量
• B．种类
• C．需求变动
• D．可见性

独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作，下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括( )。

• A．组织中的地位
• B．职能范围
• C．技术才能
• D．内部审计组成

在公司战略选择的时候，往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断，某公司董事会在听取战略委员会的报告时，觉得目前比较适合选择收缩战略，那么下列关于收缩战略的说法正确的有( )。

• A．收缩战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略
• B．紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果
• C．转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略
• D．收缩战略对企业主管来说，是一项比较容易实施的战略

当前,在国内上市公司中,终级股东对中小股东的“隧道挖掘问题”有多种表现形式,其中包括( )。

• A.过高的在职消费
• B.产品购销的关联交易
• C.以对大股东有利的形式转移定价
• D.扩股发行稀释其他股东权益

下列选项中关于战略联盟中股权式联盟和契约式联盟中，说法正确的有(  )。

• A.契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的丁作环节上从事经营活动，获取各自的收益
• B.契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题
• C.股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小
• D.股权式战略联盟更加有利于长久合作

某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于( )。

• A．风险对冲
• B．风险规避
• C．风险转移
• D．风险转换

甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心能力的定期评价。甲公司采用的这一措施，应当属于评价核心能力方法中的( )。

• A．企业的自我评价
• B．行业内部比较
• C．基准分析
• D．成本驱动力和作业成本法

随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是(　　)。

• A.控制活动
• B.内部监督
• C.信息与沟通
• D.风险评估

并购交易中的不相容岗位不包括(　　)。

• A.并购合同协议的订立与相关会计记录
• B.并购交易的申请与审批
• C.并购交易的审批与执行
• D.并购合同协议的订立与审核

盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。

• A．在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者
• B．可以控制战略性和战术性行动
• C．是市场跟随者，有安稳的市场地位
• D．有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途

关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。

• A．提前性变革
• B．反应性变革
• C．适应性变革
• D．危机性变革

下列选项中，( )不是管理层的应对风险的策略。

• A．风险转移
• B．风险保留
• C．风险消灭
• D．风险规避

在了解内部环境时，通常考虑的因素是（）。

• A.内部控制的人工成分
• B.内部控制的自动化成分
• C.公司董事会对内部控制重要性的态度和认识
• D.会计信息系统

若安全边际率为20％，正常销售量为1000件，则盈亏临界点销售量为( )件。

• A．200
• B．800
• C．600
• D．400

西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。

• A.内部基准
• B.过程或活动基准
• C.一般基准
• D.竞争性基准

为了应对一段时期内某项特定事件发生可能给公司带来的不利影响，公司与其长期合作的银行签订了应急资本协议，规定在突发事件发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。该公司采用的风险管理策略是( )。

• A．风险对冲
• B．风险规避
• C．风险补偿
• D．风险控制

下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是( )。

• A.专家意见法
• B.事件树分析法
• C.流程图分析法
• D.风险评估系图法

甲公司是一服装生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。

• A．预防成本
• B．鉴定成本
• C．内部失效成本
• D．外部失效成本

下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。

• A.组织协调全面风险管理日常工作
• B.督导企业风险管理文化的培育
• C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
• D.批准重大决策的风险评估报告

当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题，此类活动称为( )。

• A．命令性控制活动
• B．预防性控制活动
• C．侦察式控制活动
• D．纠正性控制活动

企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企业风险的表述中，错误的是( )。

• A．企业风险与企业战略无关
• B．风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果
• C．风险既具有客观性，又具有主观性
• D．风险总是与机遇并存

竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销”"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。

• A.多元化战略
• B.转向战略
• C.放弃战略
• D.产品开发战略

提升市场份额，属于平衡计分卡的哪一维度( )。

• A．财务维度
• B．顾客维度
• C．内部流程维度
• D．创新与学习维度

由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是(　　)。

• A.管理控制层信息需求概括性较高
• B.运行控制层信息需求以外部信息为主
• C.战略计划层信息需求不确定程度较低
• D.业务处理层信息需求精确性较低

下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。

• A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
• B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
• C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复 杂的特点的企业
• D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于( )。

• A．稳定
• B．变化
• C．不确定
• D．复杂

下列关于董事会的说法中，不正确的是( )。

• A．董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责
• B．如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东
• C．董事会应该建立高水平的伦理道德标准
• D．董事会订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性

下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（）。

• A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
• B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
• C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
• D.JIT与企业的采购策略并不相关

为了控制风险，有必要设立一个完善的沟通程序，以获取必要的信息，并向需要该信息的所有人员提供。以下选项中，不属于信息和沟通的是( )。

• A．最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达
• B．向上级汇报重要信息的渠道
• C．平级间相互沟通的渠道
• D．与外部利益相关者保持有效沟通