从新兴产业发展障碍角度分析“晨曦”公司在最初创业时面临的困难和挑战

从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁

判断N公司新任总经理采用的预算类型，并简要阐述该预算类型的优点

简要分析HG公司并购S公司所面临的主要风险

简要分析甲公司目前遭受风险的类型

简述企业战略变革的主要任务

简要分析天达公司进入国外市场采用的几种主要模式

分析该公司战略变革受到抵制的原因与实现障碍以及应对的策略

列举零散产业的常见战略选择，并分析说明“晨曦”公司选择的战略类型

从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁

依据战略联盟管控的要求，简要分析A公司为防止与S公司战略联盟合作过程中对自己所带来的不利影响应当采取的措施