棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日,国内某棕榈油贸易商,1728223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是,该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值,成交均价为8290元/吨。到11月15日,进口棕榈油到港卸货完毕,该贸易商卖出10000吨棕榈油现货,价格为7950元/吨;同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓,成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是( )。
依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的
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判断S公司与A公司所结成的战略联盟的类型并分析其结成的主要动因
简要分析光源公司横向分工组织结构的类型,并指出该种类型的优缺点
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从技术活动过程不同阶段考察,简要分析HW公司的技术活动所规避的主要风险
简述战略形成的其他方法,并指出不同战略形成方法的主要区别