注册会计师战略与风险管理模拟题(一)

如果您发现本试卷没有包含本套题的全部小题，请尝试在页面顶部本站内搜索框搜索相关题目，一般都能找到。

依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的
点击查看答案
简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对光源公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因
点击查看答案
从产业本身的基础经济特性角度，列举造成产业零散的主要原因，并简要说明上述原因在“晨曦”公司的体现
点击查看答案
从发展中国家企业对外投资的主要动机考察，简要分析天达公司对外投资的主要动机
点击查看答案
判断S公司与A公司所结成的战略联盟的类型并分析其结成的主要动因
点击查看答案
简要分析光源公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点
点击查看答案
针对卓越家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施
点击查看答案
运用“专业化程度”和“地理分布程度”两个战略特征，按照“专业化程度”分“高”、“低”两个档次，“地理分布程度”分“高”、“中”、“低”3个挡次，将案例中所提及的国内天然气企业进行战略群组划分
点击查看答案
从技术活动过程不同阶段考察，简要分析HW公司的技术活动所规避的主要风险
点击查看答案
简述战略形成的其他方法，并指出不同战略形成方法的主要区别
点击查看答案
根据价值链分析理论，对A公司的价值活动进行分类
点击查看答案
1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是(　　)。
- A.传统模式
- B.非连续模式
- C.企业国际化阶段模式
- D.连续模式
点击查看答案
下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
- A.纵轴表示企业销售额增长率
- B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
- C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
- D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
点击查看答案
关于审计委员会的说法，不正确的是( )。
- A．审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
- B．审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务
- C．审计委员会的责任是编制财务报表，审计师的责任审计财务报表
- D．审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意，应告知董事会
点击查看答案
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是差异市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。
- A．为不同年龄层次的顾客提供高档的服装
- B．为老年消费者提供各种档次的服装
- C．为青年、中年和老年消费者提供高档服装
- D．为老年消费者提供高档服装
点击查看答案
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
- A．公司战略
- B．业务单位战略
- C．产品战略
- D．职能战略
点击查看答案
下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。
- A．企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡
- B．企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场
- C．尽可能将生产和采购集中在东道国
- D．企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资
点击查看答案
由组织成员组成，直接参与商品生产和劳务供应的是( )。
- A．作业核心
- B．顶点
- C．中间层
- D．支持性人员
点击查看答案
下列关于保险的说法中，错误的是( )。
- A．商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失
- B．汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃
- C．内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任
- D．人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险
点击查看答案
一家欧洲主要的电力企业改变了业务模式，在整个客户群中安装了交互式“智能”电表，从而持续不断地获得电力使用和客户行为的详细资料。该公司使用这些信息减少了供电后未收费所导致的损失，花了20亿欧元的投资，每年预计节省6亿欧元。在更好了解地了解客户需求的情况下，这家电力公司还能提供新的定价模式(如小时费率或周末费率)，吸引并留住解除管制后的能源市场的客户。交互式“智能”电表属于( )。
- A．信息系统战略
- B．信息管理战略
- C．信息技术战略
- D．决策支持系统
点击查看答案
2012年3月，国内两大视频网站土豆网与优酷网正式宣布合并，它们的合并属于( )。
- A．横向并购
- B．纵向并购
- C．混合并购
- D．友善并购
点击查看答案
关于风险管理中个人责任的说法，正确的是( )。
- A．董事会及首席执行官：为内部控制确立基调
- B．业务部门的领导：负责执行和遵守内部控制政策和程序
- C．外聘审计师：负责制定明确的内部控制政策和程序
- D．雇员：就该系统的有效性作报告
点击查看答案
A公司是一家国内小额贷款公司，为当地中小企业提供贷款。为了提高贷款审批效率，该公司启用了自动审批系统。该公司启用的自动审批系统属于( )。
- A．管理信息系统
- B．交易处理系统
- C．企业资源计划系统
- D．专家系统
点击查看答案
实施多元化战略的途径不包括( )。
- A．内部开发
- B．合并和收购
- C．建立战略联盟
- D．转向经营
点击查看答案
甲公司为软件开发公司，常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合用公司选择的最佳组织结构类型是( )。
- A．创业型组织结构
- B．矩阵制组织结构
- C．事业部制组织结构
- D．H型结构
点击查看答案
购买价超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指（）。
- A.管理层购出
- B.杠杆收购
- C.管理层购入
- D.分拆
点击查看答案
甲公司是一家饮料企业，近年来致力于农村市场的开发，2010年收购了乙果汁饮料公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年乙公司产品的市场份额下降，为了重新赢得原有市场，2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。该竞争战略属于( )。
- A．公司战略
- B．职能战略
- C．业务单位战略
- D．产品战略
点击查看答案
关于融资的说法，正确的是( )。
- A．销售资产不用稀释股东权益
- B．股权融资面对的是现有的股东
- C．债权融资的成本相对于股权融资高
- D．股权融资是企业最普遍采用的融资方式
点击查看答案
棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，1728223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元／吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出10000吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是( )。
- A.风险对冲
- B.风险规避
- C.风险转移
- D.风险保留
点击查看答案
甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
- A．订单生产式生产
- B．资源订单式生产
- C．库存生产式生产
- D．滞后策略式生产
点击查看答案
以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
- A.战略控制的期限通常在一年以内
- B.战略控制的重点是企业内部
- C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
- D.预算控制采用定性与定量结合的办法
点击查看答案
下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。
- A．明确董事会的角色和责任
- B．鼓励建立内部审计部门
- C．必须建立内部审计部门
- D．公平的薪酬和责任
点击查看答案
一家制造型企业向一家超市学习物流管理，这属于( )。
- A．竞争性基准
- B．过程或活动基准
- C．一般基准
- D．内部基准
点击查看答案
杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的( )。
- A．15%～25%
- B．10%～15%
- C．5%～10%
- D．30%～40%
点击查看答案
下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。
- A．明确董事会的角色和责任
- B．鼓励建立内部审计部门
- C．必须建立内部审计部门
- D．公平的薪酬和责任
点击查看答案
市场渗透战略适用的情况是( )。
- A．现有产品——新产品
- B．新市场——现有产品
- C．现有市场——现有产品
- D．新产品——新市场
点击查看答案
对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。
- A．商誉
- B．品牌
- C．技术
- D．企业文化
点击查看答案
M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势的企业资源是( )。
- A．先进的风力发电设备
- B．正在享受的税收优惠政策
- C．地理位置和风力资源
- D．拥有省内水平最高的风电工程师
点击查看答案
( )是指公司内部知识共享的态度和对风险的价值观。
- A.风险偏好
- B.操守与价值观
- C.风险文化
- D.授权与责任
点击查看答案
下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
- A.组织协调全面风险管理日常工作
- B.督导企业风险管理文化的培育
- C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
- D.批准重大决策的风险评估报告
点击查看答案
许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
- A.人口细分
- B.应用细分
- C.购买细分
- D.价值细分
点击查看答案
下列不属于风险规避策略的是( )。
- A．A公司退出竞争激烈的电子商务行业
- B．B公司将危险物处理工作外包给专业公司
- C．C公司禁止员工访问竞争对手网站
- D．D公司进行道德教育防止舞弊发生
点击查看答案
下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。
- A.纵轴表示企业销售额增长率
- B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
- C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
- D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
点击查看答案
甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是( )。
- A．成本领先战略
- B．中差异化战略
- C．集中成本领先战略
- D．密集型成长战略
点击查看答案
甲公司某年的投资资本回报率为 7%，销售增长率为 10%;经测算甲公司的加权资本成本为 7.5%，可持续增长率为 7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
- A.减损型现金短缺
- B.增值型现金剩余
- C.增值型现金短缺
- D.减损型现金剩余
点击查看答案
下列战略中哪一个是与其他战略不同的( )。
- A．摸着石头过河
- B．一席隆中对，三分天下事
- C．抗日战争时期的持久战论
- D．中国改革开放分“三步走”
点击查看答案
某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是( )。
- A．自由报告
- B．评估面谈
- C．评级量表
- D．员工的等级评定
点击查看答案
下列关于敏感性分析法的相关说法中，不正确的是( )。
- A．若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素
- B．敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素
- C．敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
- D．适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
点击查看答案