一家欧洲主要的电力企业改变了业务模式，在整个客户群中安装了交互式“智能”电表，从而持续不断地获得电力使用和客户行为的详细资料。该公司使用这些信息减少了供电后未收费所导致的损失，花了20亿欧元的投资，每年预计节省6亿欧元。在更好了解地了解客户需求的情况下，这家电力公司还能提供新的定价模式(如小时费率或周末费率)，吸引并留住解除管制后的能源市场的客户。交互式“智能”电表属于( )。

依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的

简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对光源公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因

从产业本身的基础经济特性角度，列举造成产业零散的主要原因，并简要说明上述原因在“晨曦”公司的体现

从发展中国家企业对外投资的主要动机考察，简要分析天达公司对外投资的主要动机

判断S公司与A公司所结成的战略联盟的类型并分析其结成的主要动因

简要分析光源公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点

针对卓越家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施

运用“专业化程度”和“地理分布程度”两个战略特征，按照“专业化程度”分“高”、“低”两个档次，“地理分布程度”分“高”、“中”、“低”3个挡次，将案例中所提及的国内天然气企业进行战略群组划分

从技术活动过程不同阶段考察，简要分析HW公司的技术活动所规避的主要风险

简述战略形成的其他方法，并指出不同战略形成方法的主要区别