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单选

某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于(  )。

  • A.高经营风险与高财务风险
  • B.低经营风险与高财务风险
  • C.高经营风险与低财务风险
  • D.低经营风险与低财务风险
试题出自试卷《注册会计师考试《战略与风险管理》单选题专项练习1》
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相关试题
  1. 成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是(  )。

    • A.主要存在于正式组织中
    • B.是管理者的权力来源之一
    • C.是管理者在管理层次中的体现
    • D.是管理者对资源控制的体现
  2. 下列企业采用的发展战略中,属于多元化发展战略的是(  )。(2011年)

    • A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
    • B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
    • C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水
    • D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场
  3. 瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是(  )。(2016年)

    • A.库存生产式生产
    • B.资源订单式生产
    • C.准时生产式生产
    • D.订单生产式生产
  4. 企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于(  )。

    • A.运营风险
    • B.市场风险
    • C.操作风险
    • D.技术风险
  5. 甲公司是一家稀有矿产开发企业,正考虑在乙国进行开采。乙国政府曾迅速取得对外国资产的控制权并开征税赋,从而确保了政府能获取所有的收益。下列各项甲公司应对风险的措施中,属于风险转移的是(  )。

    • A.邀请乙国政府成为投资企业的共有人
    • B.邀请当地矿业开采者的参与和投资
    • C.全球融资满足当地对资金的需求
    • D.为资产投保
  6. 下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是(  )。

    • A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
    • B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
    • C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸茵饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
    • D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与某网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下栽受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
  7. 甲企业是一家大型纺织企业,主要生产原材料为棉花,甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险,甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中,不符合套期保值特征的是(  )。

    • A.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
    • B.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
    • C.甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异,该差异在期货合约到期日之前,既可以为正,也可以为负
    • D.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
  8. 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为(  )。

    • A.M型企业组织结构
    • B.H型结构
    • C.矩阵制组织结构
    • D.战略业务单位组织结构
  9. 3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至21美元,那么其损益是(  ).

    • A.损失30000美元
    • B.损失5000美元
    • C.没有任何损益
    • D.获利30000美元
  10. 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高.但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是(  )。

    • A.成本领先战略
    • B.差异化战略
    • C.集中化战略
    • D.一体化战略