关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中的哪类业务( )。

采用出口作为进入国际市场的方式，若采用进口代理商的形式，通常需注意哪些问题。

甲公司对于美国和欧洲农用联合收割机的市场调研，从市场营销战略角度进行分析，主要解决了哪些问题。

进行政治风险评估通常采用的方法有哪些，甲公司采用的是其中的哪一种。

请结合案例给定信息，指出除出口外甲公司最可能选择的进入国际市场的形式。

在对进入国际市场的方式进行选择时，通常考虑的因素有哪些?(列出大点即可)。

甲公司是一家生产农业用联合收割机企业。该企业所生产的联合收割机使用了数字化技术及模糊逻辑智能控制技术，属于独家专有技术，在中国已申请并拥有技术专利。因此，甲公司产品在该领域居于世界领先地位。 甲公司为谋求进一步做大做强，目前正在实施国际化经营战略。甲公司拟将产品以出口形式迅速推广至欧美市场。与此同时，为进一步压缩成本，为欧美客户提供“物美价廉”具有竞争优势的产品，甲公司下一步还打算采用出口之外的形式实施国际化经营战略。为配合国际化经营战略的实施，除核心研发职能外，甲公司打算将生产制造工厂设在印度孟买；将产品售后服务与技术支持设在南非开普敦；将美元清算中心设在美国纽约，将欧元清算中心设在德国法兰克福。公司财务部为配合国际化经营战略，在财务部内设立金融市场业务团队，专门针对汇率风险、利率风险进行管理。 目前，公司的风险偏好相对比较保守，董事会尚未批准使用金融衍生工具进行市场风险的管理。日前，公司已派员兵分四路，奔赴美国、欧盟地区、印度和南非进行实地考察，一是评估政治风险(国别风险)、二是寻找出口代理商、三是考察设厂及相应办公地点、四是考察当地市场需求。在考察当地市场需求方面，甲公司人员了解到美国农场主耕地面积通常较大、较整，对于设备的规格、耐用性要求相对较高；而欧洲土地面积则相对较小，形状并不规整且经营规模较小，因此，与美国市场需求截然不同。要求：根据上述信息，请依次回答如下问题：

甲公司采用出口形式进入国际市场，应选取何种进入国际市场的路径以期尽快实现占领欧美市场的目的。

甲公司所实施的国际化战略具体类型，并给出与之相应的组织结构。

简述企业国际化经营的战略类型、含义及其特点。

根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；

根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径；