该公司按高于同行业平均水平8%的标准支付工资，也许这一做法是成功的，但应考虑下列（ ）因素。 查看材料
-
在工作分析中，该企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。 查看材料
- A.实施工作分析的流程是什么
- B.工作分析的必要性
- C.工作分析对本部门的影响
- D.在工作分析实施中自已的责任
-
在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（ ） 查看材料
- A.职位的代表行
- B.职位的关键性
- C.职位内容变化的频率和程度
- D.职位的复杂程度
-
该企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门．这种主体的缺点是（ ）。 查看材料
- A.耗费资金
- B.工作分析结果可能不专业
- C.信度不高
- D.实施人员经验不足
-
根据以下资料，回答下列问题：
某企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式，进行简单修改之后存档?这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。
在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（ ）工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 查看材料
- A.明确规定工作分析的具体目标
- B.背景信息的收集
- C.选择适当的工作分析方法
- D.选择企业中的典型职位
-
公司老板坚持每天阅读求职广告，他的目的是为了了解影响薪酬设定的（ ）因素。 查看材料
- A.当地生活水平
- B.地区及行业的特点与惯例
- C.劳动力市场的供需关系与竞争状况
- D.国家的有关法令和法规
-
该公司如果决定建立一整套成功的薪酬体系，那么他应该首要考虑下列（ ）因素。 查看材料
- A.公平性
- B.合法性
- C.竞争性
- D.经济性
-
该公司按高于同行业平均水平8%的标准支付工资，也许这一做法是成功的，但应考虑下列（ ）因素。 查看材料
- A.本单位的业务性质与内容
- B.公司的经营状况与财政实力
- C.公司的管理哲学和企业文化
- D.国家的法律和法规
-
根据以下资料，回答下列问题：
某洗衣公司是一家私人公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。公司老板在制定工资制度时，并未进行正式的薪水调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。他采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，该公司一直按高于平均工资8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。
该公司按高于平均水平8%的标准支付工资，这一行为体现了制定薪酬时的（ ）。 查看材料
- A.公平性
- B.合法性
- C.竞争性
- D.经济性
-
当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（ ）的举措。 查看材料
- A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来
- B.将人力资源部的核心职能外包出去
- C.人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手
- D.由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
-
该公司的人力资源管理作业职能应当由（ ）承担。 查看材料
- A.人力资源经理
- B.普通员工
- C.生产部门经理
- D.总经理