多选
外部培训与开发的特点是（ ）。
- A.委托社会培训与开发机构代理，或选送员工到组织外部接受培训与开发
- B.个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行，理论与实践能够即时地结合
- C.有助于增加受训者对公司整体的认同，在专门培训师的指导下接受训练，能够快速地学会基本知识和技能
- D.可以扩大员工视野，接触到各种管理规划和方案，获得生产经营的管理的最新成果
- E.外部培训与开发的缺点是从理论学习到实践的迁移较为困难
试题出自试卷《初级经济师《人力资源管理专业》模拟试题（1）》
相关试题
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团体决策的缺点包括（ ）。
- A.团体压力难以克服
- B.耗费时间
- C.创造性较差
- D.有时候会有少数人把持的现象产生
- E.责任模糊
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下列关于企业预防过劳死的对策和建议，正确的是（ ）。
- A.建立畅通的沟通渠道
- B.通过人力资源流程再造，优化组织的运营流程
- C.尽量使其工作简单化
- D.为员工开展心理咨询服务
- E.构建公平、合理的绩效考核以及薪酬管理制度
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企业向员工支付的非货币报酬包括（ ）。
- A.员工福利
- B.带薪休假
- C.社会保险
- D.健康以及医疗保健
- E.晋升机会
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通常情况下，大企业员工的工资随着员工经验的增加而增长的速度要比中小企业快得多，下列对此解释正确的是（ ）。
- A.大企业比小企业为员工提供了更多的特殊培训机会
- B.大企业内部的生产过程往往具有高度的相互依赖性
- C.大企业可以为员工提供多层次晋升的机会
- D.大企业对员工更容易进行严密的监督
- E.大企业更重视降低员工的离职率以及迅速填补职位空缺
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下列关于职位评价方法的描述，正确的是（ ）。
- A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平
- B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业
- C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业
- D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位
- E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
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当市场工资水平高于劳动力市场均衡工资率时，会出现的情况是（ ）。
- A.劳动力需求小于劳动力供给
- B.劳动力需求大于劳动力供给
- C.实际就业量等于均衡就业量
- D.实际就业量大于均衡就业量
- E.实际就业量小于均衡就业量
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外部培训与开发的特点是（ ）。
- A.委托社会培训与开发机构代理，或选送员工到组织外部接受培训与开发
- B.个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行，理论与实践能够即时地结合
- C.有助于增加受训者对公司整体的认同，在专门培训师的指导下接受训练，能够快速地学会基本知识和技能
- D.可以扩大员工视野，接触到各种管理规划和方案，获得生产经营的管理的最新成果
- E.外部培训与开发的缺点是从理论学习到实践的迁移较为困难
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与其他招聘方法相比，网络招聘的优缺点是（ ）。
- A.可以快速，广泛地传递招聘信息
- B.求职者可以对招募信息做出快速响应
- C.大大增加人力资源部门的工作量
- D.招聘信息仅会传递到目标招聘人群
- E.可能会导致人力资源部门劳而无功
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提高作业能力和工作效率的措施包括（ ）。
- A.改进操作方法
- B.合理安排作业休息制度
- C.改善工作内容
- D.合理调节作业速率
- E.建立轮班制度
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传染病病原携带者禁止从事的易使传染病扩散的工作主要包括（ ）。
- A.文艺、体育和特种工艺工作
- B.食品包装设计工作
- C.美容、整容等工作
- D.托幼机构的保育、教育等工作
- E.饮用水的管理工作