一起答
单选

采用差异化战略的企业适宜采用的绩效考核方法是()。

  • A.以结果为导向的方法
  • B.以行为为导向的方法
  • C.标杆超越法
  • D.目标管理法
试题出自试卷《2020中级经济师考试《人力资源》预测卷1》
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相关试题
  1. 非上市公司股权激励包括()。

    • A.股份期权
    • B.股票期权
    • C.业绩股份
    • D.虚拟股票期权
  2. 在员工持股计划中,为了使持股额拉开差距,企业可以选择的分配标准包括()。

    • A.职位
    • B.工龄
    • C.性别
    • D.工作能力
  3. 该公司之所以没有达到预期的激励目的,从其自身看,原因可能是()。

    • A.员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开距离
    • B.股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标
    • C.设计股本时没有考虑到员工的认购能力
    • D.该公司员工心态不佳
  4. 根据以下材料,回答17-20题

    某企业经过几年成长,目前已在本行业处于较为领先的地位,但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升,员工士气不佳,产品次品率上升等问题。为了顺利实施稳步经营、不断扩大市场占有率的发展战略,人力资源部决定从薪酬方面着手,加大员工激励力度,以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度同时吸引高新技术人才的目的,公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等形式的激励。但经过两年的实施,公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

    根据企业的发展战略,其薪酬管理应具备的特征包括()。

    • A.薪酬结构中基本薪酬所占比重较大
    • B.薪酬结构中奖金所占比重较大
    • C.薪酬水平略高于市场平均水平或与之持平
    • D.从长期看,薪酬水平会下降
  5. 下列关于绩效改进的说法中,正确的是()。

    • A.卓越绩效标准关注个人的管理理念
    • B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率
    • C.IS0质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程
    • D.标杆超越的关注点比较单一死板
  6. 在绩效改进效果评价中,评价绩效改进的维度有()。

    • A.反应
    • B.过程
    • C.效益
    • D.学习或能力
  7. 根据以下材料,回答13-16题

    小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了,这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司发展得很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始建立,公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小李的上司要同他谈话,小李很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不经常和他的上司来往。在谈话中,上司对小李的表现总体来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时,小李感到震惊,并且难以置信,书面报告写了他许多问题和缺点,而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小李从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小李今后在公司的工作影响很大。对此,小李很是不安和苦恼。

    下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。

    • A.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
    • B.绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩效
    • C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
    • D.绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
  8. 下列关于绩效反馈面谈的说法,错误的是()。

    • A.绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效
    • B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
    • C.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
    • D.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正,不带偏见
  9. 调查程序,应当自立案之日起()完成。

    • A.30日内
    • B.30个工作日内
    • C.60日内
    • D.60个工作日内
  10. 劳动监察的属性有()。

    • A.法定性
    • B.公平性
    • C.行政性
    • D.针对性