（一）

某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。

为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的定价策略。

根据上述资料，回答下列问题：

企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是(        )。

广告的目标包括(        )。

互联网对分销渠道的影响包括(        )。

A产品的定价方法是(        )。

（五）

某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。

根据上述资料，回答下列问题：

该公司改组以后的组织机构形态是(        )。

该企业2010年的营业利润率为(        )。

该企业2010年的应收账款周转率为(        )。

该企业2010年12月31日的速动比率为(        )。

劳动争议仲裁裁决对用人单位直接生效的条件包括(        )。

（四）

某企业2010年主营业务收人为12000万元，主营业务成本为7000万元，财务费用为200万元，利润总额为570万元，净利润为426万元，经营活动现金净流人量为1200万元，其资产负债表如下：

根据上述资料，回答下列问题：

该企业2010年的营业现金净流量比率为(        )。

根据《劳动合同法》的规定，竞业禁止的期限不能超过(        )。