（一）

甲电脑生产企业是国内老牌的电脑生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统电脑市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经’董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术电脑以获得较高收益。由于生产高新技术电脑的技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着高新技术电脑、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立计算机、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

该企业调整后的组织结构形态是(        )。

成本领先战略的优势包括(        )。

下列关于实施集中化战略的风险的表述中，错误的是(        )。

广义上说，该公司总经理所做出的决定属于(        )。

（五）

M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特点，市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。在企业竞争战略上，M公司认为集中化战略具有很大风险，决定实行，成本领先战略。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司过去采取的竞争战略是(        )。

劳动法规定允许扣除职工工资的是(        )。

银行同意向K公司提供6个月短期贷款100万元、三年期的长期贷款300万元，并于2011年1月3日（1月1日、2日为公休日）将400万元直接划拨到K公司银行存款账户。K公司在2011年1月3日的流动比率为(        )。

K公司2010年的资本保值增值率为(        )。

K公司2010年的存货周转率为(        )。

从目标市场定位的策略来看，中国联通推行“Up新势力”的基本策略属于(        )。

（三）

2011年K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12%；同时申请短期借款100万元，利率6%。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公司2010年财务状况和经营成果的会计资料。2010年K公司实现营业收入1250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元。另外，2010年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2010年12月31日K公司的资产负债表如下。

K公司2010年的资产报酬率为(        )。