（二）

“Up新势力”是中国联通公司针对-15~ 26岁的青少年群体推出的客户品牌，也是中国联通的第一个客户品牌。中国联通通过对青少年生活形态和心理需求的认真调查和透彻了解，除了给青少年这个细分目标客户群量身定制贴近他们的通信产品和服务外，更希望传递“Up新势力”所倡导“自信，创新、分享、团队”的文化内涵，以及“就要你最红”的Up精神，在年轻人的成长中传达对他们的尊重、理解与支持，进一步起到助力的作用。该品牌初始重心是“点对点短信优惠包”，现在已经发展成为了青少年用户的首选通信品牌。“Up新势力”横跨G/C两网，宣扬“年轻DIY”的“Up红”文化，包括各种自由选择、灵活搭配的基本话音与增值服务功能套餐。“Up新势力”打破了原有固定的资费套餐形式，让年轻人享受超前的通信体验，采用个人自由定制、自由组合的方式设置资费。“Up新势力”采用卡通公仔形象作为代言形象，迎合了青少年的喜好和消费习惯。它又推出了众多活动，如“成长新势力，爱心你和我”、“校园新势力影院”“优帕总动员”等等，吸引更多的青少年加入到“Up新势力”的群体中来。

请回答下列问题：

“Up新势力”定位在青少年的行为，属于市场细分中的(        )。

成本领先战略的优势包括(        )。

下列关于实施集中化战略的风险的表述中，错误的是(        )。

广义上说，该公司总经理所做出的决定属于(        )。

（五）

M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特点，市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额20%，居于行业先进地位。近几年来，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值。在总经理办公会上，公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈，最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。在企业竞争战略上，M公司认为集中化战略具有很大风险，决定实行，成本领先战略。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司过去采取的竞争战略是(        )。

劳动法规定允许扣除职工工资的是(        )。

银行同意向K公司提供6个月短期贷款100万元、三年期的长期贷款300万元，并于2011年1月3日（1月1日、2日为公休日）将400万元直接划拨到K公司银行存款账户。K公司在2011年1月3日的流动比率为(        )。

K公司2010年的资本保值增值率为(        )。

K公司2010年的存货周转率为(        )。

从目标市场定位的策略来看，中国联通推行“Up新势力”的基本策略属于(        )。

（三）

2011年K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12%；同时申请短期借款100万元，利率6%。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公司2010年财务状况和经营成果的会计资料。2010年K公司实现营业收入1250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润195万元。另外，2010年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2010年12月31日K公司的资产负债表如下。

K公司2010年的资产报酬率为(        )。