一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法()。

供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。

编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训机构会议、部门经理沟通和领导决策等。

一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的。

从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。

对采购师进行业务指导时，为求得采购业务的科学化、规范化，可聘请与采购有关的专家学者到现场做专题讲座，称之为会议专题指导法。

及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件。

经济指标是评估供应商绩效的最基本的指标。

跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。

关键绩效指标(KPI)，是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准，它体现对企业有增值作用的指标。

波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力(或行业魅力)和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。