宏观经济运行态势分析要求把我长期经济增长以及总产出的周期波动()，认识这些宏观变量之间的关系。

供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。

编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训机构会议、部门经理沟通和领导决策等。

一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的。

从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。

对采购师进行业务指导时，为求得采购业务的科学化、规范化，可聘请与采购有关的专家学者到现场做专题讲座，称之为会议专题指导法。

及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件。

经济指标是评估供应商绩效的最基本的指标。

跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。

关键绩效指标(KPI)，是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准，它体现对企业有增值作用的指标。

波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力(或行业魅力)和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。