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单选

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200台,180台,150台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投世资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大畋研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料,回答以下问题:该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为()

  • A.20、15、10
  • B.200、180、150
  • C.1、2、3
  • D.3、20、15、10
试题出自试卷《国家网电(管理类)2020年校招考试精选强化题库(2)》
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  1. 你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是()

    • A.GB/T19001——ISO9001
    • B.GB/T199002——ISO9002
    • C.GB/T19003——ISO9003
    • D.GB/T19004.1——ISO9004—1
  2. 该公司制定的新产品战略类型是()

    • A.定位战略
    • B.创新战略
    • C.冒险战略
    • D.适应战略
  3. 该公司改变销售策略产生的结果是()

    • A.分销渠道由间接式变成了直线式
    • B.销售渠道变长
    • C.销售渠道变宽
    • D.销售渠道变窄
  4. 该公司进行组织结构调整后,实行的是()组织形式。

    • A.事业部制
    • B.矩阵部制
    • C.直线——职能制
    • D.多维立体制
  5. 某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品,彩电有20种型号,冰箱有15种型号,空调有10种型号,年产量分别为200台,180台,150台,在国内市场供不应求,近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿,其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。张某是公司新上任的CEO,为了使企业获得更大发展,采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上,将生产、销售和技术开发职能进行重新整合,成立了新的生产部、销售部和技术开发部,同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立,成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式,投世资设立家电产品专卖店,计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让,覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式,大畋研发新技术,以彩电为突破口,绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术,直接进行新的技术创新,开发新一代彩电,确保作为率先者进入国内外市场,获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料,回答以下问题:该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为()

    • A.20、15、10
    • B.200、180、150
    • C.1、2、3
    • D.3、20、15、10
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