某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3．3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。

(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。

(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。

【问题】

1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。

2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?

3．本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，并写出正确做法。

4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施?

某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3．3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下。

(1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内。

(2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾。

(3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批。

(4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝。

(5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。

【问题】

1．指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。

2．对施工现场有毒有害的废弃物应如何处置?

3．本案例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处，并写出正确做法。

4．分析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。

5．针对打凿引起墙体开裂事件，项目经理部应采取哪些纠正和预防措施?

某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2010年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，需投标单位提供投标保证金20万元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在2010年10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。

【问题】

1．在招标投标过程中有何不妥之处?说明理由。

2．B单位向招标人递交的书面说明是否有效?

3．在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理?为什么?

4．投标书在哪些情况下可作为废标处理?

5．招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确?理由是什么？

某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2009年3月1日，工期为302d，建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包；甲施工单位通过筛选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：d)。

在施工过程中发生了，如下事件。

事件1：由于道路没有及时开通，开工日期推迟到2009年3月4日，造成施工方经济损失3万元，为此，施工单位于2009年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。

事件2：在基础工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程发生滑坡，造成人员、机械损失共计5万元，导致C工作持续时间延长12d，为此提出经济补偿与工期的延期。

事件3：在主体施工过程中，甲施工单位为保证工程质量，改进了混凝土泵浇注的施工工艺，延误F工作时间10d，为此甲施工单位向建设单位提出延期10d的申请。

事件4：设备安装工程完工后进行验收，第一次试车验收结果不合格，经检查分析，是由于设备本身质量有问题造成的，为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除，重新安装，并重新组织试车验收。因此J工作持续时间延长24d，费用增加6万元，甲施工单位就此提出工期和费用索赔。

【问题】

1．事件1中，监理单位应如何答复?说明理由。

2．事件2中，监理单位应采取什么措施?对施工单位提出哪些要求?就施工单位提出的索赔，监理单位应如何答复?说明原因。

3．事件3中，甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审批程序?对甲施工单位的延期申请，监理单位应如何答复?说明理由。

4．事件4中的验收应由谁来组织?监理单位对甲施工单位的索赔要求如何处理?说明理由。乙施工单位可得到的补偿是什么?说明原因。

某装饰装修工程公司通过分包方式承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。

在金属幕墙框架的安装中，采取的施工方法如下。

(1)连接件焊接时，采用了点焊，目的是控制因焊接产生的变形。

(2)立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓。

(3)在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理。

(4)为了提高防锈处理的效果，涂了两层防锈漆。

在安装金属板前进行了避雷系统的安装。

【问题】

1．判断在金属幕墙框架的安装中施工方法的不妥之处，并写出正确做法。

2．对金属幕墙框架防锈处理的要求是什么?

3．对金属幕墙的防水、防雷节点的处理要求有哪些规定?

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工E1期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

【问题】

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。

根据《混凝土结构耐久性设计规范》的规定，结构所处环境按其对钢筋和混凝土材料的腐蚀机理，可分为（　　）。

在下列混凝土外加剂中，属于改善混凝土拌和物流变性能的是（　　）。

根据《建筑地基基础设计规范》的分类方法，作为建筑地基的岩土，可分为（　　）。

液压张拉千斤顶按机型不同可分为（　　）。

建筑装修材料目前常用的连接方式包括（　　）。