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某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案：

第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。

第二套方案：采用两台100t履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元／台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

问题

1．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

2．按特种设备安全法及其相关的规定，压力管道安装前项目部进行书面告知时应提交哪些材料?

3．分别计算压机吊装两套方案的成本费用。

4．对压机两套吊装方案进行技术、经济、安全等综合分析，该项目部应选哪套方案?为什么?

5．施工阶段项目成本的控制要点有哪些?

6．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?

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某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m，最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款10000元，如每提前一天奖励5000元。

安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。

第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；工程可能会延期2天。

第二套方案采用两台1OOt汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／（日·台），经测算现场汽车起重机共需16天，但人工费可降低70%，其他费用可降低30%，工程可能提前8天完成。

在塔体群安装工程中，项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底，使施工人员按技术标准要求完成绝热工程。

问题

1．塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?

2．写出桅杆起重机的特点和适用范围。

3．哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?

4．施工方案经济评价常用哪种方法?施工方案的技术经济比较包括哪些内容?

5．试分析项目部应选用第几套施工方案?

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某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，100t以上大型设备为35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定；吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。

在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，合同要求，根据工程的施工特点，以及该工程项目受外部环境因素的影响较多，制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案，吊装技术人员熟悉现场环境，仔细审阅图纸，根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况，吊装工艺，编制大型设备吊装方案，并不断进行优化，确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后，项目部实施两次安全应急的培训和演练。

然而在卸运过程中仍出现了问题：1．在一次卸船吊装过程中，出现了安全事故，造成两人重伤，因未按规定上报，被地方政府监管部门处以停工整顿。2．在陆路运输中，有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过，安装公司另做钢排运输，共增加各种费用10万元，向建设单位索赔遭拒，双方发生争执。

问题

1．分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些?

2．应急预案培训主要包括哪些内容?

3．安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些?

4．本案例的运输纠纷应怎样处置?

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某机电工程项目经招标由具备机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包，其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定，施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担，工程项目主材由A安装公司提供，工程设备由建设单位与C单位签订合同，A、B两公司都组建了项目部。在施工过程中发生了如下事件：

事件1：锅炉进场后，B公司对出厂随带文件进行了点检即开始施工，监理工程师发现文件不齐全，指令B公司停工。

事件2：由于锅炉汽包延期一个月到货，致使B公司窝工和停工，造成经济损失，B公司向A公司提出索赔被拒绝。

事件3：A公司制定了现场安全生产管理目标和总体控制规定，B公司没有执行。

事件4：涂装工段工程验收后，建设单位向公安消防监督机构提交工程消防验收申请，要求公安消防监督机构消防验收，由于B公司提交的资料不全，公安消防监督机构不受理。

事件5：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。

问题

1．在事件1中，锅炉出厂随带文件主要包括哪些?

2．在事件2中，A公司为什么拒绝B公司提出的索赔要求?B公司应向哪个单位提出索赔?

3．在事件3中，B公司应如何执行A公司的安全管理制度?

4．在事件4中，B公司应提交哪些资料，公安消防监督机构才受理?

5．按照质量验收评定组织要求，指出事件5中存在的错误，并予以纠正。

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某机电安装公司承担北方某城市三台蒸发量25t／h，蒸发压力为2．5MPa的散装工业锅炉的安装工程。开工前，项目经理部未办理任何手续即根据施工组织设计进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程中发现某焊工的合格证已过有效期，在进行分项工程质量验收时发生下列事件：

事件1，锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程保护不够造成局部垂直度超差。

事件2，与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管道的壁厚比设计要求小1mm，该段管道质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。经了解是由于当时工期比较紧，原规格管道数量不足而采用此管。

事件3，工程在采暖期到来前按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当气温骤降后，残留的水没有排净，造成部分设备冻裂。

问题

1．锅炉安装工程开工前，施工单位应办理什么手续?

2．施工中发现焊工合格证已过期，应如何处置?

3．简述该工程所含分项工程质量验收合格的规定。

4．提出事件1、2的处理方案。

5．事件3中的冻裂事故调查应由谁组织?哪些人员参加?

6．该工程是否应编制质量预控方案?质量预控方案应包括哪些内容?

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某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22．5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案：

第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2．5万元。

第二套方案：采用两台100t履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元／台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

问题

1．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

2．按特种设备安全法及其相关的规定，压力管道安装前项目部进行书面告知时应提交哪些材料?

3．分别计算压机吊装两套方案的成本费用。

4．对压机两套吊装方案进行技术、经济、安全等综合分析，该项目部应选哪套方案?为什么?

5．施工阶段项目成本的控制要点有哪些?

6．按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?

常用硅酸盐材料包括（　　）。

高压管道安装前，所有管子、管件、阀门及紧固件等应具有的质量证明文件包括（　　）。

高层住宅给水排水及室内雨落管道应在（　　）后，再穿外墙做出户管道。

工业炉窑砌筑工程工序交接证明书，炉子坐标位置的控制记录中包括（　　）。

设备安装时所用灌浆料，分为（　　）和其他灌浆料。